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1、泰康路商住楼项目销售中心及样板房精装修施工专业承包施工组织设计要点第一节编制要求一、编制依据1、本工程招标文件的有关要求。2、国家、广东省、广州市有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。3、施工图纸及有关资料。二、具体要求1、“重合同，守信誉”。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，在投标承诺了工期内完成工程任务。2、发挥技术优势，优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。第二节施工要求一、施工机构及现场管理要求为把好工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级达到合格，要求委派
2、一名项目负责人，一名技术负责人，一名专职安全员，对工程的质量、安全、进度和成本，实行高效益、有计划的组织、协调和管理。建立健全的施工组织管理机构。二、施工要求（一）本工程施工要点如下：1、采用先进的施工技术；2、投入现代化的施工机械设备；3、合理的施工方案和先进的施工组织。4、施工过程要求A、严格按照国家、省市、地方施工规范要求进行施工。B、根据工程进度计划，编制材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应的计划。（二）施工要求及使用材料为确保工程质量等级达到合格，本工程所有材料均由承包人负责采购，按合同价包干。主要材料在订货前必须报监理、业主审批，未经业主批准同意即自行采购的材料不得在本
3、工程使用和计量。三、项目施工目标1、质量目标。确保工程质量一次验收合格。2、安全目标。杜绝重大安全事故的发生，控制工伤、轻伤事故在千分之一内。3、工期目标。本工程工期目标为一日历天。第三节主要施工方案与施工方法的要求一、结构施工要求1、工程施工要求各分项工程在施工前，均应编制相应的施工技术措施，内容包括施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护等。2、所有施工项目均应按照国家、省市、地方有关法律法规及规范要求制定施工技术方案后方可施工。第四节主要技术组织要求一、工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点中的技术措施。实行目标管理，明确总目标为合格。1、成立以总工程师为首的全面
4、质量和管理小组。2、明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。3、落实图纸会审、定位放线、预检复核、材质验收、成品保护等有关规定。4、制定自检，互检（交接检）末检制度。5、对工程实行质量预控，施工程序及工艺标准施工。6、特殊工种必须持证上岗。第五节质量、工期保证措施一、质量保证措施1、建立健全结构，施工从设备、材料、半成品、成品进场，施工安装直至交付验收的质量保证体系，并落实到人。2、严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。3、本工程实行全面质量管理、文明施工，整个工程实行专业性管理，提前组织培训，统一思想，熟悉操作。4、按进度计划施工，严格技术管理，当进度与质量发生矛盾时，要服
5、从质量，承包任务者首先要承包质量。5、加强质量监督检查，采取专业检查与自检相结合的检查方法，并以自检为主，坚持贯彻执行自检、互检、交接检的三检制度与挂牌制度，对工程质量要求一丝不苟。二、工期保证措施1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；3、保证倒排工期，充分做好施工前的准备工作；4、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。5、合理配置施工机械设施，提
6、高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。第六节投入的主要机械设备及劳动力计划根据经建设单位及监理批准的施工进度计划及现场施工情况，投入相应数量的机械设备及劳动力，满足工程进度要求，确保按期完工。1、在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，动态管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。2、采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。3、现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。4、根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排
7、。5、平面按划定的施工区段组织流水施工，将分为多个工作班组，分段流水协调施工。第七节安全文明施工措施采取严格的施工管理措施，严格按照广州市安全文明施工管理标准、建筑施工安全检查标准等管理规定的要求，做好本工程安全文明施工工作。一、安全生产管理安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。并将一般减微事故发生频率控制在3%。以下。安全方针：安全第一，预防为主安全和文明施工目标：力争达到安全生产，文明施工优良工地。安全管理小组：项目经理必须对拆卸工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工
8、管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。安全教育制度：实行安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在
9、每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。二、文明施工管理为加强文明施工管理，在认真学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同维护一个文明的施工条件。文明施工注意事项：1、清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定,做到夜间不施工，减少对周围环境的噪音影响。2、对地下的各类管线，施工前在地面
10、上设置明显标志，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也采取相应的保护措施。3、工程完工后，我方将及时将施工渣土清运出场，做到不积压。4、执行广东省、广州市有关加强施工现场文明施工管理的规定。5、落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。在保证充足的消防水源的基础上，在施工临设工人宿舍、现场办公室均配备足够的灭火器材,做到办公生活区每幢工棚挂设4kg干粉灭火器2-6只，在每幢办公或生活工棚外各设置23个消防沙箱；并对工人进行安全消防教育，学习正确使用安全器材的方法，加强安全防火意识。6、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火安全施工教育培训
11、I,提高工人用火安全意识。施工作业用火时，须履行用火审批手续，经施工安全负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。7、施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够及时进入事发现场进行救援工作。8、对工人进行岗前教育，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。9、施工现场的工棚和临时厕所等临时设施远离临街一侧，不得改变使用性质。施工现场设置临时环卫设施，有专人负责保洁和管理，做到场区内无暴露性生活垃圾；临时厕所有专人洗涮保洁，做好清掏、消杀工作，做到无蝇蛆孳生。10、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
