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1、生产工厂岗位职责大全目录1、管理副总经理岗位职责32、技术副总经理岗位职责43、业务副总经理岗位职责54、财务副总经理岗位职责65、总经理秘书岗位职责76、人力资源、监督岗位职责87、档案员职责98、业务部门经理岗位职责109、采购经理岗位职责1110、采购员岗位职责1211、售前技术撑腰经理岗位职责1312、售后服务部经理岗位职责1413、售后服务部工程师岗位职责1514、内控结算员岗位职责1615、销售代替岗位职责1716、软件部经理岗位职责1817、软件代理岗位职责1918、程序员岗位职责2019、财务经理岗位职责2120、会计岗位职责2221、出纳员岗位职责2322、调拨员岗位职责24
2、23、库管员岗位职责2524、结款员岗位职责2625、后勤部经理岗位职责2726、驾驶员岗位职责2827、保洁员岗位职责2930、炊事员岗位职责3031、更夫岗位职责31管理副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开拓。4、组织制定高端技术解决方案。5、参
3、与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责公司市场销售的指导和开拓。3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、 对公司日常业务进行调度和协调。5、 参与重大项目的立项。6、 协助其余部门完成重大攻关项目。财务副总经理岗位职责1 参与公司重大决策。2 公司管理财务工作。3 负责北京办事处工作。4 对公司资本融资与运作。5 成本控制与资金周转。6 协助实施绩效考核。7 信息化建设。总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安置。3
4、、负责会议筹备、通知并记载、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。4、负责来往信件的处置工作，做好来访招待工作。5、负责每周工作安置的编发。6、负责督促、检讨、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、收集与反馈公司经营、产品相关信息。9、完成领导交办的其余任务和各种应急事务的处置。人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。2、组织公司培训，并检讨落实各部门培训计划执行情况。3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检讨。6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处置。9、
5、公司合同审核。10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化运动。12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机维修管理。4、图书、档案（资质、合同等）管理。5、饮用水管理。6、技术服务工作统计与监察。业务部门经理岗位职责1、依据公司运营管理总体开展计划和工作目的，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实
6、施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计戈力保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目的的实现。7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作协作关系。10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。IK对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保证项目的胜利（以书面形式申报）。1、严厉按项目执行计划书执行，为验收做好全
7、部准备。12、每季制定对新产品推广计戈并按期实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责1、 严厉按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、 确保每月的发票正常收回。3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计戈I、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价钱体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、 采购要严厉按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商（形成表单）。6、 密切与供
8、应商的协作关系，做到投入、细致、深知，到达低价、快速、及时供货。7、 严厉执行合同管理规定，要按期签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、 组织本部门员工业务培训12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购员岗位职责1、严厉按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计戈k促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价钱体
9、系更新等必须做到了如指掌，落实到人。3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。4、采购要严厉按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按肯定比例更新供应商（形成表单）。5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予撑腰的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、协助经理搞好供货渠道建设。7、严厉执行合同管理规定，要按期签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时
10、必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、参与本部门员工业务培训。11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售前技术撑腰经理岗位职责1、提供产品售前的技术撑腰。2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。4、参与公司其余工程项目的建设，并为其提供建议与技术撑腰。5、组织本部门员工业务培训6、收集、整理相关技术信息。7、完成公司安置的其余工作。8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务经理岗位职责1、依据公司运营管理总体开展计划和工作目的，组织实施，确保完成公下达的经营责任
11、指标。2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目的的实现。3、合理分工，做好用户的送货及设施安装调试工作。4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满足度。5、审核技术服务报告单，做好本部门的绩效考核工作。6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。7、开拓新市场，增加新客户。8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。9、控制本部门的各项费用。10、定期组织本部门员工业务培训。11、
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务部工程师岗位职责1、做好用户的送货及设施安装调试工作。2、做好安装调试记载，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3、对公司售出产品进行售后服务和维修。4、服务进程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记载。5、认真填写技术服务报告单，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。6、开拓新市场，增加新客户。7、参与本部门业务培训。8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。内控结算员岗位职责1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高
13、、回款快、比较主要或重大项目先予执行。3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处05、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。6、定期参与部门人员培训。7、完成公司的所下达的其余工作。8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。销售代替岗位职责1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。
14、密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、协助部门经理完成标书制作。7、项目进行信息的反馈工作。8、积极完成新产品推广任务。9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。10、参与本部员工业务培训11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。软件部经理岗位职责1、依据公司运营管理总体开展计划和工作目的，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划，保
15、证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目的的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。6、研究和制定项目的技术方针和目的。7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。8、配备开展项目所需的各种资源。9、掌管项目开拓资金的运用。10、协调用户和工作人员的相互交流。11、领导开拓人员研制完成项目。12、保证项目到达合同规定的技术指标。13、协助用户完成项目的检讨和验收，提供各种必要的原料。14、协助财务部门回收项目费用。15、每季制定对新产品推广计戈U,并按期实施完成。16、开拓新市场，增加新客户。17、
