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1、物业交付工作计划序号工作内容完成时间责任人交付前准备项目物业管理方案确定2019/1/30前期介入：目前为施工阶段、营销的配合，主要针对设施设备交付后使用和管理提出建议2019/4/25物业协议、业主公约、物业费等定稿，物业主管部门协调备案2019/4/15交付资料印刷、装袋2019/4/15办公用房、客服接待室、员工宿舍等2019/4/15上报办公设备、办公用品、维修工具设备、保安器械、保洁绿化工具设备购置计划并采购到位2019/4/10上报交付物资购置计划并按计划协助采购到位2019/4/15交验房培训，验房分期开始2019/3/5与工程进行园区验收交接2019/4/15交付现场布置：条幅
2、、供型门、气柱、花卉摆放2019/4/25交付动员会2019/4/25交付前各项工作检查2019/4/26参与交付营销部配合签订前期物业服务协议2019/4/27建立相关施工维保单位通讯录2019/4/5各方配合协调工作完善工商、税务等手续及其通讯录2019/4/10从营销部接收业主资料及两书2019/4/20从营销部接收楼盘表2019/4/15与工程部召开验房问题协调会前月一近每付个周临付陪交一每次交周每日报验房问题，工程部反馈维修情况2019/4/5安全员宿舍接收（租到位）2019/3/5与营销部对接集中交付计划2019/4/5交付现场布置方案提交2019/4/5交付现场布置方案批准执行2
3、019/4/20营销部入伙通知书盖章、填写、邮寄2019/4/15营销部、项目部、物业对接常见问题统一答词2019/4/5园林绿化工程验收2019/4/15户门钥匙交接及确认2019/4/20公共设施设备、健身器材、标识系统验收2019/4/25工程部交接相关图纸及相关资料2019/4/25交付前销售、工程、物业协调会2019/4/25向工程部报第一天交付中需整改的问交付第题二天上午9：OO向工程部报第二天交付中需整改的问题交付第三天上午9：00向工程部报第三天交付中需整改的问题交付第四天上午9：00向工程部报第四天交付中需整改的问题交付第五天上午9：00向工程部报第十五天交付中需整改的问题交
4、付第20天上午9：00验房问题整改复验、向业主回复2019/5/3与项目部、施工方抄记户内水电读数2019/4/20要求工程项目部和监理公司协调施工方与物业公司管理处签订维修承诺书2019/4/15安全员进驻安全员招聘到位2019/3/25安全员宿舍生活设施准备、安装2019/3/5安全管控方案拟定2019/3/29人员现场熟悉园区2019/3/5培训安全管控方案、巡逻路线2019/3/5召开接管动员会2019/4/15安全接管上岗2019/3/20保洁保洁员招聘到位2019/4/10进入检查施工方保洁开荒质量并进行细部处理、对接垃圾存放处位置2019/4/15楼道保洁2019/4/15庭院保洁2019/4/1保洁班进入日常保洁2019/4/20标识、垃圾箱、公告栏安装到位验收交接2019/4/25各类设备标识的制作及安装验收交接2019/4/25
