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1、工程部经理岗位说明书所属机构工程部诣位名称工程部经理姓名分管领域园区基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修的质量监督及现场管理,组织、协调、安装及施工,并进行质量监督管理等。工作职责序号职责类别职责描述1R根据公司发展战略，负责编制和适时调整公司中长期投资规划并实施落实、监督；2JR负责公司年底投资计划的编制，组织评估计划可行性,跟踪落实执行情况；负责申报建设项目投资补助资金计划。3R负责开展建设项目前期工作，包括可行性研究报告及其支撑性报告的咨询委托及工程建设项目初步设计、施工图设计的技术管理、合同管理及报批工作，负责初步设计的费用审核、支付；4R负责公司建设项目投资风险预评估、项目核准立
2、项；参加交工、竣工验收、参与项目运营工作；负责投资项目的后评价工作；5R负责建设项目重大工程变更的方案评审、费用审查及报批工作,对项目公司审批的建设项目一般工程变更方案进行评审、费用审查。6R*协助公司协调项目建设内外部关系，组织实施建设项目勘察、设计、施工、监理及工程建设相关的重要设备、材料等的招标采购工作；7R负责指导、监督建设项目现场管理中合同、费用、质量、进度、环保、安全和文明生产管理工作,并组织实施检查、落实整改及开展评比工作；8S与相关部门配合，对公司的建设项目管理机构的组建、项目建设管理体系、项目建设管理业务和技术培训工作进行监督、指导。9S与综合办公室、环安部配合，审查项目公司
3、项目建设信息、合同管理与档案管理工作；10S与财务部配合，负责指定公司的资产运营规划；负责公司的招商引资和资本运作工作，参与建设项目投资融资方案制定、调整、方案审查。说明：R主要负责：负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成JR一共同负责：共同负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成R*一有限负责：对本岗位相关的职责负责A-V审批：审核以批准或否决的权利S支持：为某活动提供资源支持I告知或获悉：必须被告知，但是没有直接影响力C一咨询/反馈：提供咨询和反馈意见附件：岗位任职资格与评价岗位编号：FW03任职资格教育水平大专以上学历专业工程、建筑等相关专业培训经历项目管理方法以及项目管理工具、工程管
4、理流程和政策培训经验3年以上工程或项目管理的工作经验知识具有工程建设、项目管理等相关专业知识技能技巧熟练掌握工程建设技能、较好的交际能力及应变能力个人素质专业技能才段、对事公平公正、责任心强、勇于担当工作关系直接上级服务中心负责人直接下级工程管理员工作协作关系内部协作关系总经办、财务中心、生产中心、服务中心外部协作关系地方政府各部门、主管单位湄洲湾港口发展中心、莆头港口开发公司、各工程项目负责人工作权限权限具体权限说明审批权对工程管理相关制度及标准的审核权监督权对工程报建流程及现场施工的监督权建议权对工程类改进项目的建议权岗位评价关健指标（KPl）考核指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源部
5、门月度工作计划完癖当月完成件数/月工作计划XlO0%100%发现一项未按要求完成扣5分部门月度工作计划表工程报建的规范及完整性工程报建资料完整性及是否符合审批流程100%报建资料不完整或未经正式渠道报建的，1次扣10分报建资料合同费用、施工费用、验收费用标准的合理性相关费用符合行业标准及合同规定100%未按标准执行或未按合同约定操作的，扣10分相关合同及标准施工规范性是否按施工标准作业100%未按施工标准作业，1次扣5分，造成事故的扣20分施工作业标准安全管理出错率是否按安全管理标准100%未按安全标准执行,出现错误,1次扣10分；被投诉1次，扣5分安全管理制度诣位责任人:上级主管：人力资源部负责人:
