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1、文明施工技术措施专项方案武汉琴台国际大厦基础工程文明施工技术措施方案编制:审核：批准：武汉琴台国际大厦项目部二O一二年八月第一章工程概况2第二章编制根据4第三章责任体系5第四章管理目标12第五章文明施工措施费15第六章施工现场建设31第七章防治大气、水土、噪声污染措施37第八章卫生保洁措施40第九章便民措施43第十章关爱务工人员措施44第十一章应急预案46第十章考评办法及奖惩51文明施工技术措施专项施工方案第一章工程概况1.1 拟建的武汉琴台国际大厦定位为具有丰富文化内涵的现代化标志性建筑综合体，功能定位为国际标准五星级酒店、5A级写字楼及相应配套设施与商业服务，总建筑面积12600Om2。项
2、目位于武汉市汉阳区汉钢中路以东，月湖琴声住宅小区以南，龙灯堤路以西，琴台路以北，占地面积：2.57公顷，由主楼、裙楼与纯地下室构成。其中主楼:地下3层,地上45层,为超限高层建筑,建筑面积90000m2；裙楼：地下2层，地上3层，建筑面积6000地下室：地下2层，建筑面积3000Om2。建筑物的要紧概况见下表。建筑物名称层数高度(m)结构类型场地整平标高(m)基础埋深(m)主楼45228框架-核心筒23.50-15.0裙楼327框架23.50-10.0地下室-2框架23.50-10.01.2 、周边环境1.2. K拟建场地属老城区，拆迁后，原厂区建筑物下的地下管线将全部废弃，场地东部及南部现有
3、排水、供电管线。1.2.2, 距地下室北侧30m为建设中的月湖琴声住宅小区D3号楼，45层，框架剪力墙结构，2层地下室，钻孔灌注桩基础，桩长约30m。1.2.3, 地下室南侧为城市主干道琴台路，道路宽40m。1.2.4, 地下室西侧为规划的汉钢中路，现为空地。1.2.5, 距地下室东侧最近28m为变电站，4层，框架结构，独立基础，基础埋深约2m,变电站西侧分布有地下电缆与排水管道。L3参建单位建设单位：中国烟草总公司湖北省公司监理单位：中咨工程建设监理公司设计单位：中南建筑设计院股份有限公司质量目标：武汉市优质工程文明目标：确保武汉市安全文明样板工地安全目标：确保无重大人身、设备安全事故，确保
4、创武汉市安全优良工地第二章.编制根据序号名称编号1武汉琴台国际大厦基础工程施工图。2武汉琴台国际大厦基础工程施工组织设计3建筑施工安全检查标准JGJ59-20114关于做好创建全国文明城市加强施工现场管理工作的通知5中南建筑设计院股份有限公司设计的施工图6施工手册7公司CIS形象设计标准8武汉市优良样板工地的有关文件9建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004第三章安全文明施工管理体系3.1管理目标严格操纵月轻伤率在5%。以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。创建武汉市安全文明施工样板工地。做到“五化”：亮化、硬化、绿化
5、、美化、净化。3.2管理体系1、建立安全文明施工保证体系。为搞好本工地安全文明施工工作，工程项目成立以项目部汪晚林、监理单位吴卫国、建设单位胡杰为责任人的专门安全文明施工领导小组。工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。2、健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工技术人员与生产工人在本工程中的安全责任。3、强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。4、改善施工劳动条件。积极改进施工工艺与操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。5、实行人身安全保
6、险。所有施工人员均参与人身安全保险。6、加强施工安全监控。及时反馈监测信息，进行科学的信息化施工,确保施工安全（包含地面建筑物、道路、地下管线安全、气象信息等）。7、建设单位与监理单位安全工作领导小组领导全面的安全文明施工工作，要紧职责是开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知与上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全文明施工管理小组，并设专职安全员，要紧职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检施，并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，要紧是带领查工程施工安全文明施工管理工作，每周召开工程
7、安全会议一次。制订具体的安全规程与违章处理措各班组认真操作,对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全文明施工管理小组汇报工作。文明施工组织机构图如下:3. 3安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，建设单位与监理单位每月检查一次，公司每半月检查一次，项目部每周检查一次，项目部安全员每天检查。发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。3.4 、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行与运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸
8、进行技术交底，认真学习与深刻体会施工技术规范与施工安全规范。通过培训交底达到合格的职工才同意上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或者专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由施工员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实3.5 参建单位安全文明施工的责任与义务3.5.1建设单位责任与义务工程开工前办理施工许可手续，向工程所在地建筑安全监督机构提供建设工程有关安全施工措施资料。（施工组织设计、安全防护与文明施工措施费用拔付计划等）。按国家、省、市有关规定及时拔付给施工单位建筑工程安全防护与文明施工措施费用，不得拖欠。对有
9、特殊安全防护要求的工程，建设单位与施工单位应当根据实际要求，在合同中约定安全措施所需费用及拔付时间。向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象与水文观测资料，相邻建筑物与构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。对施工现场安全生产监督管理。3.5.2监理单位责任与义务严格审查施工单位编报的安全防护、文明施工措施及施工方案，根据国家法律、法规、标准、规定与办法及审查通过的施工方案进行严格监理，通过日常巡视、检查、专项检查，及时发现问题，督促总包单位及时进行整改。监理单位的权利是对现场不符合国家法律、法规、标准、规定与办法及审
10、查通过的施工方案施工的，有权发出口头或者书面要求整改或者返工的指令。3.5.3总包单位责任与义务根据国家现行的法律、法规、有关管理标准及办法的要求，建立健全安全生产与文明施工管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、防消结合”的方针，做到组织落实、制度落实，确保无重大伤亡及安全事故，杜绝安全隐患；加强工人的安全生产与文明施工的宣传教育。通过建立完善的管理制度对现场违规单位与人员进行现场管理与必要的处罚，现场安全生产与文明施工符合要求的，有获取安全生产与文明施工措施费的权利。3.5.4分包单位责任与义务认真执行安全第一,预防为主的方针、政策、规定、指示与总包单位的安全生产、文明施工的有关规定,实现
11、安全生产规范化、制度化、标准化管理；配备满足要求的专（兼）职安全员，并给予布置、检查、落实整改措施权,有停工与越级上报权，有奖罚权,充分发挥专（兼）职安全员的作用，做好监督检查工作,把不安全因素消灭在萌芽状态；经常性进行安全生产宣传教育，使施工人员树立安全第一的思想，严格遵章守纪,做到不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律、搞好自我防护。服从总包单位的安全生产与文明施工管理,严格执行总包单位一切安全、文明管理规章制度,认真采取相应的安全措施、文明施工措施,贯彻落实,确保安全生产、文明施工；通过建立完善的管理制度对现场存在的安全隐患，文明施工不符合标准化手册，有权要求总包单位进一步提高安全文明施
12、工措施投入，保障分包单位全体员工的利益与人生安全。文明施工管理体系如下:文明施工保证体系:项B 经 理落手清交底施工过程中监督落手清预检项目 工 程 师编制合理现场布置现场给水排水布置标化检查整改检杳标准化工作标化主管违章教育处理标化资料记录施工班组2、保证体系运行措施项目经理部成立由项目经理为首，项目经理部副经理、各部门负责人、各专业施工队负责人构成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导，安全环保站负责监督与管理，各专业施工队设文明施工管理员，具体负责各自责任区文明施工工作。施工总平面规划由工程技术部负责，现场文明施工管理由安全环保站负责，各有关部门配合。并设置专职总平面管理人员
13、，根据工程进展与施工需要，对总平面的使用进行协调与调整。1）本项目成立以项目经理为首的文明施工工作委员会，该委员会是本项目文明施工工作最高管理机构，负责对现场文明施工实施组织、领导与协调。2）按专业划分，各专业施工队成立相应的安全文明施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全文明施工实施组织、领导与协调。3）明确各部门、各岗位人员的安全管理职责，制订各项管理制度、规定与办法，加强实施过程中的监控，严格兑现，确保安全目标的实现。第四章管理目标第一节文明施工管理目标标化管理，争创武汉市文明施工优良样板工地。第二节落实目标的措施本工程安全文明施工目标：现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系
14、”、国家、地方政府、行业的有关法律法规，与业主有关安全、文明施工管理的制度进行规范化管理，做到施工组织周密有序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，实现达标要求，创一流文明施工现场。在方针目标贯彻实践中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的的“三全”思想，既全员、全面、全过程地对工程从基础、主体、装饰等不一致阶段动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。由于工地范围较狭窄，进出车辆较多
15、，根据招标文件要求，开工之前与施工期间做好四周施工道路的保护工作，确保场外道路清洁畅通，确保来往车轮、人员与施工安全，并处理好相邻施工单位的关系。实施项目场内外场地与软硬件管理八个“化”：1、围墙大门规范化：做到整齐合一，树立良好的企业形象。2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟汇成网，排水畅通，下雨不积水。3、物料堆放规范化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不至于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方等在生产中造成扬尘的管理。4、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等系统实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。5、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。6、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高
