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1、营销人员考核评分表考核期间：2022年月姓名ULUaX.任务绩效70%1业绩能力序号考核项目权重指标要求评分等级得分上级主管部门负责得分结果1绩标格业指60销售业绩60%当月业绩目标：元/月按当月业绩目标制定实际达成比例情况得分，即实际完成业绩/目标业绩*60%2日常考核25%客户邀约或拜访量10%完成设定目标客户数个/月1、完成上门拜访客户或客户邀约到公司2、月客户拜访量每少2个扣1分，直至扣完3出勤管理情况5%会议、培训及上班全勤在岗1、考勤打卡，忘打卡3次以内不扣分,超过3次后每次即扣1分，迟到或早退：3次以内不扣分，超过3次每次即扣1分；2、对于参加会议或培训每迟到1次或违反会议纪律扣
2、1分；3、每月请假超过3天的，每多1天扣1分；（病假不扣分）4、无故缺席会议或无故旷工本项不得分。4报表提交情况5%根据公司及主管的要求提交日志、月总结计划及各项销售报表等，且提交的工作报表格式符合要求，内容正确无误。1、当月未按时提交1次以内不扣分2、超过1次后每次即扣1分5业务技能熟练程度5%对于产品及专业话术、公司销售政策等熟练程度1、对于产品及专业话术、公司销售政策全部掌握，能熟练介绍的得3分2、对于产品及专业话术、公司销售政策只有部分熟练的得2分3、对于产品及专业话术、公司销售政策不熟悉的得-2分6管理工作15%市场分析报告10%每月1号前提交报告，针对市场情况制定有效的应对策略。1
3、、提交的报告，市场及客户情况及问题分析到位，并能提出有效解决方案的,得7分；2、报告中市场及客户情况及问题分析到位，能提出解决思路，但无具体方案的，得3分；3、提交了市场分析报告，但时间延期的，扣1分；未提交市场分析报告，扣2分；7业务满意度5%业务出错率与客户投诉率为0业务出错影响成交或公司形象的扣3分;客户有投诉的扣2分。8个人加分项业绩奖励10%当月个人或团队完成业绩或超出本月销售业绩目标任务的，经考核领导认同给予加分，加分标准5000元以上IOOoO元以下（含）加0.5分，10000-300007L（含）力口1分，30000元以上每IOooO加1分，依此类推。本项封顶加加分。评分说明注：月评分低于50分以下当月没有绩效奖励。加权合计签字确认被考核人：考核人：2022年月日
