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1、轻工行业优秀工程项目管理项目申报表项目名称申请单位（公章）填报日期年月日中国轻工业工程建设协会印制申报单位法定代表人承诺书本单位已认真研究了轻工行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选办法和本次通知要求，认为本单位申报的项目符合规定申报条件。同时.，本人郑重承诺，本单位此次填报的申报表及附件材料的全部数据、内容是真实的。申报资料如有虚假，本单位将自动退出轻工行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖的评选及处理。单位法定代表人：（签名）（单位公章）年月日优秀工程项目管理项目申报表申报项目名称项目规模（主要包括年物料处理量、年生产能力或建筑面积以及工程投资等）实施地点境内（省/市：）境外（国
2、家：）合同类型口项目管理承包（PMe）项目管理服务（PM）口设计加项目管理服务（E+PM）口其他：合同范围（主要包括工程范围、项目实施阶段、项目管理工作内容）项目投资额万元投资来源口外资口合资口内资项目业主单位名称地址联系人电话/手机申报条件企业资质口工程勘察（）级口工程设计（）级工程咨询（）级服务合同申报单位依法独立（或为主）与业主签订工程项目管理合同合同状况口项目在质量、安全、进度、费用以及主要技术经济指标等方面符合合同规定口工程项目已完成交（竣）工验收并交付使用1年以上验收文件口质量口安全口环境保护口消防口竣工验收口业主书面评价事故记录口项目实施过程中无质量、安全事故口有事故申报记录是否
3、参加同级部门申报申报单位名称地址省（市）市（区）邮编所属行业法人代表项目经理电话/手机联系部门电话/传真申报联系人电话/手机在本项目中做出贡献的主要管理岗位人员序号姓名性别年龄参加本项目的起止时间项目职务或岗位主要工作职责12345678910说明以上人员必须是以项目经理为核心的项目组成员，每一个工程项目管理项目的人数不超过10人。单位推荐意见（盖章）年月申报条件证明文件1 .工程勘察或工程设计或工程咨询资质证书的复印件。2 .项目管理合同复印件：包括能反映申报单位是合同一方的合同首页和签字盖章页复印件；明确项目管理方式、范围、内容、目标（至少包括质量、安全、进度、费用）、责任、项目管理承包商
4、承担的管理风险和经济责任与利益等内容的合同主要部分复印件;合同变更复印件。外文合同应提供中文翻译件。3 .项目竣工验收证明或业主签署的工程移交证明或业主签署的投产证明的复印件；自交（竣）工验收后，交付使用1年期限已满的证明文件。外文合同应提供中文翻译件。4 .业主对申报单位项目管理能力、水平和合同执行效果是否达到合同规定要求（包括质量、安全、进度、费用等）、是否发生质量、安全事故等书面评价意见复印件。外文合同应提供中文翻译件。5 .业主签发的质量验收合格证明复印件。6 .安监主管部门签发的项目安全验收合格证明复印件。7 .环保主管部门签发的环境保护验收合格证明复印件。8 .消防主管部门签发的消
5、防验收合格证明复印件。附件2.1优秀工程项目管理申报项目综合论述报告内容提要一、申报企业简介企业名称、人员规模、业务范围、主要资质。技术优势，工程项目管理优势与业绩，企业组织机构（提交企业组织机构框图，并说明各部门的工作职责）等。二、申报项目情况1、项目简介。项目名称、项目所在地（包括国家、省（直辖市）、城市）、业主名称、项目规模（生产能力或建筑面积等）、投资额（指明币种）、项目投资来源，项目取得方式（包括竞标或直接委托或通过“窗口”单位获得）等。2、项目管理模式及各部主要负责人3、合同简介。合同类型（包括PMC合同、PM合同等）、项目管理范围（包括工程范围、项目实施阶段、项目管理工作内容、项
6、目管理的质量、安全、进度、费用要求和目标、承担的管理风险和经济责任等）。如还承担了前期咨询、招标代理、工程设计等，应予以说明。合同人工时，合同价款或服务费金额。4、项目特点：如技术先进性、工程复杂性、自然条件恶劣性、政治与社会复杂性等。5、荣誉：项目获得了哪些省/部级（或省/部级以上）、行业协会奖励。三、项目管理组织机构1.项目管理组织机构设置：提交项目部组织机构框图，说明项目部主要管理岗位职责和主要岗位人员的设置情况以及来自于企业哪些部门。2、通过企业项目管理组织机构框图和项目部的组织机构框图之间的关系，说明企业各职能部门如何对项目部进行管理。3.说明项目是否实行项目经理负责制，企业与项目经
7、理签订的“项目管理目标责任书”的管理目标和项目经理的职责、权限和利益。四、项目管理体系1 .管理体系认证：应说明企业是否通过了IS09000质量管理体系、0HSAS18000职业健康安全管理体系、IS014000环境管理体系和ISolOo06项目管理体系的认证或者QHSE管理体系认证；项目管理体系的认证范围是否覆盖了设计、采购、施工、试运行全过程。2 .说明企业项目管理体系文件，包括企业项目管理程序文件、作业指导文件和工作手册等情况。3 .说明申报项目的项目管理手册内容。五、项目管理方法、技术与项目管理效果依据合同规定项目管理内容和目标的要求，分别对进度、质量、费用、安全、职业健康、环境保护等
8、进行管理策划、方法与技术、管理效果分析；对资源管理（包括人力、采购和技术）、信息与沟通管理、风险管理、合同管理等进行管理过程、管理效果分析。六、项目管理工作收尾1 .项目管理收尾情况：项目是否已正式验收与移交并获得业主签发的履约合格证明；投入运行的时间是否达1年以上；项目最终财务结算/决算情况，申报企业是否与业主结清账款以及盈亏情况；工程是否通过政府有关主管部门的质量、安全、环保、消防、卫生（职业健康）验收。2 .项目收尾工作情况：包括由申报单位完成的项目全部管理文件整理归档情况、项目经理“项目管理目标责任书”执行情况、项目人员考核评价情况、项目部是否宣布解散等。七、项目管理综合评价对照合同，
9、说明是否达到合同规定要求，取得的成功经验，存在的问题与不足，对今后工作的建议；业主对申报单位合同执行效果的评价。提示：正文和证明文件均应编写相对应的目录和页码，并制成一份完整的PDF格式文件。为强化综合论述报告的真实性，报告应附相关证明材料，主要证明包括但不限于以下材料:L企业与项目经理签订的“项目管理目标责任书”复印件。2 .IS09000质量管理体系、OHSASI8000职业健康安全管理体系、IS014000环境管理体系和IS010006项目管理体系认证证书的复印件，或者QHSE管理体系认证证书的复印件。3 .企业项目管理体系文件目录复印件。4 .申报项目的项目管理手册目录复印件。5 .反映项目管理方法、技术、控制计划和控制效果的相关原始文件的复印件。6 .反映工程建设现场和竣工投产的工程照片。
