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企业精细化管理的认识管理是一种理念，通过各理工作的每一个执率，从整体上提高1、认真对待每一件“小事2、简单的事情也要好好做必做于做好就续做对3、细节的量化量化,让照办的事没照办，让抓紧的事没抓紧，之未能达到自己预想的效果。究其原因，其实往往是因为管理者在布置工作或制定规章制时没有使用可量化的标准，最后就会出现一人一个结效率，耽误了工作。4、要注重细节，培养精细意识“精细化”是一种上下一心追求极致的大众管理要实现精细化面，管理者要有精细细意识,推行精细另一方断追求滴做起，在细微处把每一“零缺陷,只有这样才能造运行过程是通过各种途径由无数细节相互连接而形成，调节功能的复杂系统。因此，对每件小事的处理是否,都会对整个大局带来一项不到的连锁反应。一个人有理想，要有做大事的雄心壮志，就必事做起，把小者不仅要把注意力放在“大”把握大方向、，还要密切关注和做好每一,正所谓“大手”才有可能获得更大的成企业在推进精细化管理切忌生搬硬套，而应该活运用认识到精细管广和实施并非就的事，过程中，关键的职能部门围绕统一的开工作，通过工观念，选择合适人员担当推行力并保证全员励机制及领导层的全持也是不可或缺相信通过这些措施实施，可以有地推进精细化管理落地实施
