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1、作风建设和党员责任区创建及作用发挥的思考一、深化作风建设的举措和思路作风建设是攻坚战，也是持久战，我们从“思想、行动、 落实”三个方面着手，致力于用最有效的方式推动分公司管 理团队转作风、树新风，将作风建设工作落实到位。一是思想上拉起“一根红线”。转作风首当转思想,要常 态化进行学习教育。我们有效利用“班子学习” “三会一课”集 中研讨“作风建设”“厉行节约勤俭办企”等专项行动， 打牢思想基础。针对党员干部定制“4+1套餐”，即每月开展 一期读书会、接受一次警示教育、讲授一次廉政党课、组织一 次廉政谈话，每年撰写一份成果总结，建立起全面、灵活的廉 政教育体系。将廉政文化融入传统节日，为领导干部
2、送上“廉 礼”，包含廉洁书签、倡议书、廉政书籍、学习笔记本等，勉 励大家自觉学廉、思廉、树廉。我们日常在办公区宣传窗口处 循环播放节日警句及国家监察等警示视频，启动读书会、支部 书记讲廉政党课、超英清风讲堂等活动，对职工思想动态再加 固。二是行动上紧盯“一张清单”。我们党总支结合座谈、调 研、走访等形式，梳理细化形成问题整改清单，建立了 “作 风建设深化行动”月例会制度，将整改推进情况纳入月度例 会中，每月对照清单及时跟进各系统整改进度。同时对整改 销项过程开展晾晒与评比，持续督查纠偏，促进作风建设践 行始终。三是落实上突出“一个重点”。“作风建设深化年”要求 行动向基层延伸，但是着力提升总部
3、引领发展能力、提升服 务基层质效依然是我们活动的重点。分公司延续开展“严纪 律 强作风 优服务抓落实”总部作风建设主题月活动，要求 各系统根据工作重点定制不同的活动主题。比如财务资金部 以“互学互助，多维发展，助力业务提升”为主题，开展财 务制度解读等业务培训，强调合规性建设，严肃超标接待治 理要求，促进队伍素质整体提高。党群工作部将作风建设主 题月活动与勤俭办企、党风廉政建设宣教季、安全生产月等 活动深度融合，与业主开展党建联建，参观廉政主题基地， 以作风促新风。各系统精准发力、多措并举，为项目解决 “急难愁盼”问题，切实为项目建设补短板、破瓶颈、添动 能。在这三项基础工作有效推进的情况下，
4、我们又根据分公司 实际制定了 “三维七化”工作思路，通过有效联动“党总支 总阵地”“总部主阵地”“支部新阵地”三个维度，有力推 动“教育常态化、行动方案化、问题清单化、活动定制化、考 评公开化、监督持续化、建设长效化”这七个作风建设工作 举措落地，精准推进作风建设纵深前行。这些就是我们在作风建设过程中的一些工作思路和方法， 在此就当做抛砖引玉，分享给大家。二、党员责任区创建及作用发挥如何在党员责任区创建中将“老形式”做出“新成效”， 这是我们在活动推进过程中思考的一个重点。下面我就从四 个角度谈谈，在提升党员责任区取得新成效过程中的一些思 路与做法：角度一：在监督帮扶上想办法第二分公司党总支坚
5、持构筑“总部顶层设计一一支部紧密 围绕一一党员冲锋向前”树状责任区创建格局，依托“一区 双岗”制度，从责任区创建、考评等方面细化方案，累计检 查140余次，帮助基层党员责任区排除隐患470余条，解决 问题60余个，为项目党员责任区创建提供了思路方位和有力 抓手。角度二：在创建特色上想办法我们党总支所属支部13个，因项目体量、地方影响、工 期任务、党员人数存在较大差异，造成管理上的不均衡。对 此，党总支突出差异化管理，求同存异，注重特色，确保每 个项目责任区都形成较好的管理成果。如科研中心、*等运用 智慧建造新技术较多的项目，创建“技术攻坚”责任区； *、*等具有政治意义的项目，创建“思想攻坚”
6、责任 区；*、*等工期紧、任务重的项目，创建“履约攻坚”责 任区等等。同时，对各责任区任务指标进行差异化分解，激 发项目立足实际开展工作的创造力。角度三：在划分区域上想办法创建有了基础，就可以对责任区进行“定级”和“分类” 了。*项目使用“星级化”定级概念，根据现场施工情况 设定一星至六星责任区，同时将项目党员的现实表现、工作 任务、提升目标全部量化，通过清单式评星、动态式调星、 正反式用星对责任区或党员进行“加星”奖励或“摘星”处 罚，形成了 “六星”“五星”党员有荣誉感，“三星”党员 有紧迫感，“一星”“二星”党员有危机感的局面，极大地 提高了党员责任区工作的协调性。*项目，按照业务种类不
7、同的分类概念，划分为降本 增效责任区、厉行节约责任区、安全生产责任区、履约创效 责任区、素质提升责任区五大板块，彰显出各责任区的特点。角度四：在创新拓展上想办法党员责任区的核心是责任，党员要在这个“区”里发挥好 作用，就应该有清晰可行的职责。分公司通过“明确责任是 什么、明确责任如何考、明确结果如何用”的闭环模式构建 责任区工作流程，通过创新自选动作，给党员责任区在可能 性上做拓展，为责任区创建提亮增色。比如，*项目将网格化闭环管理应用在疫情防控责任区 建设中，实行由项目经理担任一级网格员、项目班子及部门 负责人担任二级网格员、普通管理人员为三级网格员的分级 联动管理体系。由项目纪检监督员牵头，将劳务人员按班组 划分为10个网格，每个网格配备2名网格员，划分网格“责 任田”，明确各级工作职责，形成压实分解、各司其职、各 负其责、合力推进的责任体系。
