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123456789101112纸飞机精益沙盘交付报告目录（每组）（每个人写自己的步骤） 对MRP生产过程的诊断，包括各种问题和浪费；1 王晶改善过程（包括改善阶段和精益阶段）中各小组的改善措施和改善效果（配照片）, 体现持续改善过程（如工装模板的不断完善）；（改善措施请标明是否是本小组的原创） 2各阶段（自由生产，改善生产）生产方式的价值流图（爆炸图标出改善机会），并写出 改善思路，要求铅笔画。设计精益生产价值流程未来图（物流、信息流），实现拉动、单点计划和较高的工序平 衡。1方浩+潘豪杰 改善生产、精益生产中，对每个阶段进行流程程序分析；2宋佳+周琳制定精益生产过程中每道工序标准作业和标准工时，画出工序平衡柱状 图，并计算产线平衡率（用exce1.表格，用exce1.公式计算平衡率，自动生成图）；1 葛航兴各阶段之间生产效率和订单完成情况的对比；1裘银浩一道典型工序的视频（报告里放截图）以及动作分析；1每组的质量问题和改善的质量控制方法,针对一个典型质量问题用鱼骨图进行分析和改 善（配照片）；对沙盘课程及对精益生产的心得和感受（每个人）：对沙盘课程的改进意见。价值流图（现状图、未来图）（注：报告无具体形式，发一个企业诊断报告给你们参考。没参加小组的同学自己找个小组）
