领导到底喜欢什么样的讲话稿?.docx

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1、领导到底喜欢什么样的讲话稿?前一段,笔者有幸同几位领导聊了聊,以晚辈和代笔人的身份请教了起草领导讲话的问题,当然也吐槽了被领导改得面目全非的苦闷过往。真心想不通,自己觉得很顺当、看着很满意的稿子,咋就不能用了?这话怎么就不对了?某某领导不也说了嘛,为啥咱就不能说?还有,这个提法这么多年都用过来了,为啥到你这就过不了了?你们领导心里到底想些啥,不是穷折JW嘛?领导对笔者的牢骚也表示非常理解。但随后的一句话让我们印象深刻,“话都没错,但不是我们想说的”。这一句,道出了评判所有领导讲话成与败、优与劣的核心所在。“不是我们想说的”,话虽简单,但里面蕴含的东西确实很多,这不仅仅是个人风格、个人习惯甚至个

2、人喜好的问题。那么,领导到底想说什么?领导应该说什么样的话?哪些话我们写了领导一定会讲?笔者认为主要应该是这些话:对标政策精神的话有时候稿子呈上去很快被打回来,问什么原因,答曰“高度不够”。现在看,讲高度不是搞形式、唱高调,而是真真正正地吃透上级精神、把握精神实质,在对标看齐中把握方向、掌握遵循,这一点对领导讲话来说非常重要,甚至说是最重要的,因为这是由领导身份决定的。领导讲话稿姓“公”不姓“私”,往往是对文件的解释,政策的宣传,工作的部署,如果与上级政策和精神对标不准、看齐不够,那是对领导政治敏锐性极大的考验,说白了是在给领导挖坑。因此,我们在起草领导讲话时,一定要深入领会把握党和国家政策,

3、尤其是对习近平总书记提出的一系列新战略新思想新要求,有三个层次需要重点关注:一是重要战略思想,比如“四个全面”战略布局、五大发展理念、“一带一路”战略等等,要认真领会和把握。二是重要理论观点,比如习总书记提出的具有许多新的历史特点的伟大斗争、经济发展新常态、全面从严治党永远在路上等重要论断等等。三是重要标准要求,比如“四个自信”、“四有“标准、好干部“五条标准”等等。对这些重点内容,都要在领导讲话中有所体现,这样的讲话才能跟得上中央的耍求。对焦大局大势的话同样的一份领导讲话,去年讲也许很精彩,放到今年可能领导就不会讲了,原因就在于没有与时俱进。领导讲话的时代性、时效性很强,必须着眼当前的形势背

4、景、关注当前的大局大势。具体讲,关键是要做到因时而作,就是与当前的时代背景充分对接。比如,从大的背景看,我们现在正前所未有地接近世界舞台中心,在实现两个一百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的关键阶段;从当前背景看,我们正处在增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期,这是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段,等等。要做到因势而作,就是对当前的经济社会发展形势要认识清楚,对本行业本领域的发展动态要心中有数。比如,本单位建设取得了哪些阶段性成效,存在哪些倾向性问题,这些都是需要着重把握的形势。要做到因事而作。就是对影响和制约单位长远发展的几件大事要如数家珍,这些往往也是领导高度关注的

5、焦点,要在讲话中反复提及、充分回应,这些才是领导真正想说的内容。对接实践实际的话领导讲话只有对接实际、指导实践,才能真正有生命力、有感染力。为什么有时候领导在台上讲得眉飞色舞,大家在台下无动于衷,关键就在于没有讲到实处、点到痛处。领导讲话的针对性和指导性从哪里来?笔者感到主要是这三条:实情从一线中来,有些具体的情况,要多从一线去调研,掌握第一手资料。但切忌不能记流水账,要把相关资料和数据分门别类整理好,把最突出、最能反映问题的实际情况体现在讲话中。思路从实践中来,就是要善于总结提炼实践中的新鲜经验和有益成果,多看一些经验总结材料,根据行业领域和职责要求进行分类汇编,以此为借鉴思考当前工作的思路和招法。比如,人才队伍建设“五个重点”,基层组织建设“三项工程”等等,把好的思路与当前实际真正对接起来的讲话,才是领导认可的好材料。语言从群众中来,群众语言是最生动、最接地气,也是领导眼中最愿讲的话。平时要注意结合工作调研等时机,多学习和搜集群众语言,真正用群众语讲基层事,这样的材料领导愿讲、基层爱听,自己写起来也得心应手。

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