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1、第四章、建筑施工现场施工部署第一节施工组织机构一、施工组织机构根据本工程的规模、建筑特点，为保证本工程优质、快速完成,选用一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成保利拉斐庄园一期号地块项目工程项目部，对本工程施工进行全面统筹管理。1、公司管理层公司各职能部门直接对项目部实行领导管理。公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。每月公司组织安全环境、质量、技术等管理部门对工程的质量职业健康安全环境管理和技术管理进行检查和指导工作，确保工程处在全方位监督下。2、项目管理层一项目经理部工程实行项目法施工。项目经
2、理对工程进度、质量、职业健康安全、环境管理、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。下设：内业技术组、质量安全环境管理组、计划成本组、材料供应组、施工管理组，具体实施项目部的职能。3、施工作业层一直接参与施工的作业班组本工程施工中由经过公司劳务部门及项目部考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工。二、项目管理人员职责根据项目部施工组织管理框架图，各岗位职责如下：1、项目经理(1)认真贯彻公司的管理方针和目标，主持编制项目管理方
3、案，确定项目管理的目标和方针，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。(2)确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。(3)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括资源调配决策、重大技术方案决策、安全环境管理决策、工期进度决策、财务工作决策等。(4)批准各分包单位的重大施工方案和管理方案，并协调监督其实施行为。(5)与业主、现场监理工程师保持经常性接触和联系，解决随时出现的各类问题，替建设方排忧解难，确保建设方利益。(6)及时协调土建与安装间的关系，组织召开土建与分包的协调会议。参加建设方、现场监理工程师组织召开的协调会议。(7)在施
4、工过程中，对材料组织、施工准备、过程控制、安全文明施工、环境管理、试验检验、工程交验等工作进行监督管理，承担相应监督、领导责任。2、项目副经理(1)分管土建项目各项工作。(2)协助项目经理全面组织土建工程的施工活动、施工管理、施工协调、安全环境管理，合理调配劳动力资源。(3)具体抓土建项目的进度管理、质量管理、安全文明施工环境管理。(4)协助项目经理具体负责土建工程与各分包单位协调配合。(5)进行施工现场的标准化管理，确保达到成都市安全文明施工现场标准。3、技术负责人(1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定工程项目的质量措施表和质量保证计划。(2)负
5、责编制施工组织设计、重要技术方案、重大安全环境管理方案，主持图纸会审工作，并根据实际进行动态跟踪管理和调整。(3)全面负责本项目土建项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。(4)组织技术人员解决在施工中遇到的技术难题，组织质量安全环境管理人员监督工程施工的质量、安全环境管理，确保工程施工质量和安全环境工作达标。处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。(5)组织技术革新项目实施和开展合理化建议活动。(6)负责指导工程施工过程中技术资料管理工作。(7)针对工程中的特殊、关键工序对工长进行详细的技术交底。4、责任工长(1)熟悉工
6、程结构特点和施工要求，严格按设计图纸及图纸会审纪要，施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、进度网络控制计划组织施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全环境管理交底，随时检查督促。(2)严格按程序施工，组织均衡生产，做到安全文明施工，现场环境管理标准化。(3)认真填写施工日志，做好主要部位的施工详细记录，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。(4)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。(5)严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的各项工作，保证工程质量。(6)严格
7、控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。(7)协助项目经理组织本项目部有关人员学习和推广新工艺、新技术。5、模板工长负责配模、支模的专业工种管理、工程进度和质量安全环境管理。6、钢筋工长负责钢筋下料、焊接接头、钢筋机械连接、绑扎专业工种管理、工程进度和质量安全环境管理。7、测量员负责建筑物的测量放线、定位抄平工作。8、内业技术员及资料管理员(1)认真执行国家和地方颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度,在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施,具体负责本工程的土建项目技术工作。(2)认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责随工程进度收集管理各种技术资料，
8、同时按建设单位要求做好文字资料的电子文档。(3)协助有关人员做好原始记录和台帐，及时做好工程技术档案和各种技术经济资料的收集、整理、汇总。(4)负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告等。(5)协助工程竣工交付，整理、完善工程竣工资料，提供准确、规范的文件资料和竣工图。9、计量员(1)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备正确使用。(2)保证在用计量器具的帐物卡统一。(3)按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。(4)做好计量的量值传递和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。(5)做好计量器具的周检、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并
9、定期上报。10、质量检查员(1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范、操作规程、质量标准、设计要求，从工程开工到竣工验收的各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。(2)参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。(3)参加并督促有关部门按照“三不放过“原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。(4)协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。(5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，定期定时向上级报告。建立质量档案，按时填报质量报表。1
10、1、安全环境管理员(1)组织、参与生产过程危险源和环境因素的识别、评价，制定、落实各项安全生产环境管理措施。(2)编制安全应急予案，组织安全、消防应急演练。(3)坚持工程安全生产环境管理监督、检查，进行施工全过程控制。(4)做好各种安全环境管理记录和资料。12、材料员(1)对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。(2)认真收集、核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建立、健全收、发台帐，对计量器具加强管理。(3)大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。(4)对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。(5)做好有毒、有害材料及危险品的管理工作
11、，对这类物品的领用、发放、退料严格控制并做好记录。第二节施工组织总体安排1、施工总体上分为四个阶段进行质量、工期、安全和成本控制。第一阶段基础及地下室施工，第二阶段为主体结构施工，第三阶段为装饰装修(含安装)，第四阶段为安装调试、室外工程和清洁、收尾、竣工。2、由于施工工期紧，地下室按后浇带分区组织流水施工，1#、2#、3#、4#楼主体结构同时施工，各栋按层组织施工。3、地基验槽、人工挖孔桩基础、底板防水、地下室钢筋按后浇带（或分栋）划区分段验收，各栋楼主体按楼层分23次组织分段验收，加快施工进度。4、除冷轧带肋钢筋外，其余钢筋加工在现场完成，现场备齐加工机械，加工成型的钢筋按等级、规格、型号
12、，由项目质检员验收。5、施工架料、模板系统主要采用木材和48.3X3.6钢管，覆膜胶合板、钢模板、木模板、对拉螺杆、拉片等构成模板架子体系。6、结构施工阶段混凝土均采用商品混凝土，垂直运输主要由塔机、混凝土泵承担，装饰装修安装阶段垂直运输主要由施工电梯完成,辅助人力水平运输至作业部位。7、根据成都市政府规定，施工现场不得自行搅拌砂和砂浆。基坑土方开挖完成进行砖模施工，采用成品干砂浆，在现场拌合。填充墙施工和室内外装饰施工所用的砌筑砂浆、抹灰砂浆、构造柱、过梁所用的硅均采用商品砂浆和商品碎。8、结构防护架和和装饰施工外架采用双排落地架和工字钢挑架。第三节施工流程总的施工流程是：先基础、主体结构，
13、后装饰。地下室阶段，按后浇带分区组织流水施工。主体按立面分层、各专业工序穿插进行的原则。底板、地下室和上部结构从下而上依次进行。砌体围护工程适时插入，抹灰工程在砌体施工完八层后穿插，楼地面工程及墙面、天棚饰面工程随装饰适时插入，安装工程予埋予留、设备安装和调试贯穿于整个工程施工阶段。属于分包的项目，项目部要求按总包的进度控制计划和施工流程及时插入。第四节施工准备一、现场准备1、测量控制网的建立工作程序：现场测量控制点移交T填写移交记录T建立测量控制网T布设工程测量控制点T控制点的保护T测量控制网细化T放线T基础、主体结构施工。项目部安排测量工长协同甲方、有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记
14、录。2、现场内“三通一平”根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，完善现场内运输道路，保证满足施工生产、生活需要。现场道路延伸至生活区，施工前应对表面为土层的路面进行硬化处理，要求先填铺一层砂石，然后铺15Onlm厚C30混凝土，待其达到强度后才可以行驶车辆。为保证道路不积水，根据场地排水方案，相临场地低于路面IOCnl以上，路外侧找好坡度。3、临时设施准备根据总平面布置规划，在建设单位指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。4、安全文明施工验收(1)为出入现场地的施工人员办理工作牌和出入证，并造册归档，便于现场管理。(
15、2)现场各项准备工作完成，由市安全监督站对现场进行验收。二、内业、技术准备1、图纸会审准备由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸、进行图纸内审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习自审，熟悉图纸内容，了解设计意图和要求、施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2、编制施工组织设计和作业方案由项目技术负责人组织有关人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工设计的要求，进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案，同时对工长进行技术交底。3、施工技术交底每道工序开工前，均进行技术交底。技术交底是技术管理的一个重要制度，是保证工程质量大的措施之一。通过技术交底使所有的施工人员掌握工程技术要求，便于科学组织施工，保证施工质量。(1)技术负责人向专业工长交底。结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、安全、文明施工等注意事项进行详细的交底，要求细致、齐全、完善。(2)工长向班组交底。反复、详细的向班组进行交底，提出工序的操作顺序、方法、要点、质量控制、安全、文明施工等方面的要求，使个人；理解施工意图，保证工程质量和进度。
