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1、维修主管岗位月度KPl绩效考核表姓名：岗位名称：月份:序号目标权重评核计分办法考核依据考核人完成情况自评得分考核得分1岗位效能设备故障停机1小时/千吨101、因维修、保养不到位，造成设备故障扣2分/次；2、维修不及时或重复维修扣2分/次；3、设备故障停机影响工作时间21小时/千吨，每超过1小时扣2分。集团生产效率分析系统数据设备故障停机记录为依据厂办2混合单班产量2290吨10单班产量每低5吨扣2分，每增加5吨以上加2分生产报表厂办3单吨蒸汽耗用10-4月60kgT;5-9月W50kgT5增加0.05kgT扣1分，降低0.05kgT加1分（依据KPT报表）依据KPl报表厂办4粉料电耗8吨/时1
2、0由于设备故障影响生产，每增减0.52分中控记录和停机分析报告5维修费用W4元/吨5每超1元扣2分,每超2元扣4分,依此类推6日常工作考核制定设备维修和保养月计划和年计划，并按计划执行完成录入PM系统51、未制定月、年计划扣5分/次；2、未按计划执行完成扣2分/次；3、未存档记录扣2分/次。1、设备巡检记录表；2、月、年计划表；3、PM系统记录厂办7月重要设备维修保养记录5月重要设备维修保养记录（PIn系统有记录；每月有设备故障分析、处理方法等的总结）一项不达标扣2分厂办8设备6S标准：无跑冒滴漏、设备原因堵机，安全防护装置完好101、设备跑冒滴漏未及时处理，检查发现扣2分/次；2、设备原因堵
3、机造成停机21次/月，扣2分/次；3、设备安全防护不完善，检查发现扣2分/次；4、未按计划完成每项扣2分。1、月安全及5S检查；2、中控记录和停机分析报告。安全员9无安全事故，节能5%101、发生一次不安全行为和事故，扣5分/次；2、情节严重扣10分/次或根据公司制度处罚；3、节能不达标扣2分/月；4、五金库存及闲置备件每月减少5%,未完成扣2分/月。I、设备检修记录；2、事故通报；3、节能报表；4、月五金盘点表。安全员10培训、指导下属5每月至少进行一次技能培训，指导部属改进工作绩效，缺一次扣5分。分管工作出现重大失误扣3分，一般失误扣1分,对下属评价不公证或存在漏洞发现一次扣4分,多次多扣
4、1、培训记录：2、投诉记录。厂办11“5S”管理5工作现场，机修所辖区域，干净，物品摆放分类有序，无杂物，工具管理无遗失。不达标每次扣1分（依据操作规程及检查记录）12备件与工具管理51、严格履行备件领用手续；2、根据维修计划制订采购计划，3、计划准确，降低备件库存；4、工具无遗失。出现一次扣5-10分13完成创新2项/月51、完成1项扣2分，未完成扣5分；2、创新项目获得奖励加5T0分/项。依据工厂创新统计记录创新组长14报表、临时调查表、各项会议工作安排事项执行情况10及时协调并保证完成工作任务每拖延一项扣2分,直至扣完.15加减分主管认为可加减分事项根据实际情况确定分数总分100厂长审核:本人签名:
