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1、（5-1）安装类项目劳务管理评估表（ScpG-AZXM-LW-OI）被评估项目负责人评估日期评估组名称评估人评估总分序号评估要素（分数）评估内容标准分评分标准评估记录S1项目分包管理机构（10分）1.按要求成立劳务管理工作机构，按局规定分配劳务管理职能，配备专、兼职劳务管理人员（劳务工人500人以上或特大型项目需配备专职劳务员）。61、未成立劳务管理协调小组的扣5分；小组成员职责不明确的扣3分。2、未按局要求配备专、兼职劳务管理人员的，扣5分；2、分包管理职责分配合理，各专业系统配合良好。4分包管理职责不明确或者不全的，酌情扣4分。2分包商管理（15分）1按规定对分包进行劳务分包合同交底，并保
2、存交底记录。2未对分包进行合同交底的，扣2分：合同交底记录不全的，扣2分。2.按期开展分包商月度考核，参与分包分级评定，及时反馈、上报考核结果。61、未实施分包商考核的，扣6分；2、未实施月度考核的，扣2分/次；3、核内容不全面、考核评估不真实的，扣分原因填写不明的扣3分；4、考核结果未及时得到分包商负责人和项目经理签字确认，扣2分。3、按规定进行分包商进退场管理。5未按规定办理分包商进退场手续的，每发现一例扣1分，扣完为止。未保存进退场记录的，扣5分1）建立项目分包商名册，并保存分包商三证（营业执照、资质证书、安全生产许可2未建立项目分包商名册的，扣2分，未保存分包商三证（营业执照、资质证书
3、、安全生产许可证）及分包现场负责人授权委托书的，每缺一证）及分包现场负责人授权委托书。个扣1分。2劳务实名制管理（35分）1.用工实名制管理。督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并核实劳动合同书的合规性；搜集劳务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料。101、未建立劳务分包商花名册的，扣3分；2、分包商人员花名册不全、或未进行动态调整的，扣2分；3、劳务人员劳动合同备案资料不全或不合规的，扣1-3分；4、劳务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料不全的，扣2分。2.培训实名制管理。按规定建立农民工业余学校并开展教学活动；开展劳务人员
4、三级教育；建立教育培训档案。101、未开展农民工培训的，扣3分；2、培训未涵盖实名制、劳务纠纷、疫情防控等内容的扣3分；3、未开展劳务人员三级教育、建立教育培训档案的，扣2分；4、培训教育记录不全的扣2分。3.推动现场人员全面应用建筑工人实名制管理平台。151、总包项Il未使用实名制管理平台、非总包项目不配合总包使用实名制管理平台、不采用钉钉考勤进行实名制管理的的扣10分；2、随机抽取5名现场工人，出现1名未实名制登记扣3分，扣完为止；3、考核期内（随机抽取3个月取平均值）刷考出勤率小于60%的扣10分；60%-80%（含）不扣分；超过80%,每多1%奖励0.5分。3农民工工资支付管理（25分
5、）1.开展农民工工资支付情况专项排查，开学前和春节前必须排查。51、未开展工人工资支付情况排查，扣5分；2、未建立农民工工资支付情况排查台账扣3分；3、检查发现问题未及时跟踪整改和督办的，扣2分。2.工资发放实名制管理。监督劳务人员工资发放过程，备案考勤表、工资发放表，按月编制工资支付台账，张贴公示工资发放结果，对发生拖欠行为及时予以纠正并按规定上报。101、未备案劳务考勤表、工资发放表的，每缺一项扣5分；每差一个月扣2分2、考勤表和工资发放表明显明显有误的，扣3分；2、未按月编制工资支付台账的，扣2分；3、未张贴公示工资发放结果的，扣2分。3.严格按照地方政府关于农民工工资分账制或代发制的要
6、求101、总包项目未按照地方政府要求执行农民工工资分账制或代发制的扣5分；非总包项目未配合总包实施分帐制或代发制的扣5分；未向公司书面说明原因的扣5分。2、分账制或代发制工资发放标准低于协议要求的扣3分；无工资支付银行流水的扣2分。4劳务纠纷处理（10分）2.突发事件管理。建立劳务纠纷及突发事件应急处理机制，成立应急处理机构，制订应急处理预案，妥善处理劳务人员群体性事件，并在事后积极分析、总结、上报。101、未单独成立劳务纠纷应急处理小组的扣2分；2、未制订应急处理预案扣2分；事后未进行分析、总结的扣2分，总结未按要求上报的扣2分；3、未能妥善处理，造成越级投诉扣1分/次，被媒体曝光的扣10分；出现群体性劳务纠纷事件的扣5分/次。5劳务信息化应用（5分）1）了解并能熟练运用云筑网发起劳务招标，主动督促所在项目分包在云筑网上进行产值单申报。52、不会在云筑网发起招标任务的，酌情扣1-5分；项目分包未在云筑网进行产值申报的，酌情扣2-5分合计100
