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1、目录低成本自动化概念介绍历史背景特点和优势用途现在企业面临的困境低成本自动化概念介绍 LCIA是英文 Low Cost Intelligent Automation 的简称,中文简称低成本智能自动化或简易自动化。LCIA是指运用自动化技术并结合精益生产的理念，应用机械、气动、电气、电子和光电等技术手段，开发出具有高信赖性、高生产性、高柔软性、低投资成本特点的生产线、设备及工夹具。 低成本智能自动化(LCIA)注重人机结合，并充分发挥作业员智慧和创造力，适用于“多品种，小批量”的生产方式，特别适合当前工业企业转型升级的需要。低成本自动化历史背景LCIA 是在日本（罗马标注为Karakuni）的基
2、础上转换而来，翻译成中文是机关的意思，最先指的是日本古代的机械结构。汉字是机关，能转动，机巧，的装置等。机关文化可追溯到江户时代，这种机关文化在国际上也被关注。特点和优势1.高信赖性：高信赖性：低成本智能自动化(LCIA)注重产品高品质提高，在研发中注入了品质防错（QEP)技术，可以实现不接受、不生产、不流出不良品。生产线、设备及工夹具的设计追求简单方便，质量好，故障率低，易维护。2.高生产性：高生产性：低成本智能自动化(LCIA)追求整条生产线的生产效率提升，注重瓶颈消除，简化作业，生产线平衡率高，生产效率高。3.高柔软性：高柔软性：低成本智能自动化（LCIA)采用精益生产的理念，特别适合“
3、多品种，小批量”生产方式。设备简单小巧，功能专用，更换方便，换型换产时间极短化。低成本智能自动化(LCIA)注重人机结合，充分发会人的智慧和创造力。生产线只需少量的作业人员与设备组合作业。可实现少人化，产量变化或人员变化也可以正常生产。4.低投资成本：低投资成本：低成本智能自动化(LCIA)追求适速度、一个流，设备简单小巧，功能专用，研发周期短，硬件投资低成本，更新换代成本低。低成本自动化的用途1.提高生产效率：提高生产效率：作业效率低，作业强度高岗位,通过工序的取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）,用工夹具、设备代替纯手
4、工作业等方法提高生产效率。低成本智能自动化(LCIA)通过作业分析，消除产线瓶颈，生产线平衡率提高，整条生产线的生产效率提升。2.少人化：少人化：低成本智能自动化(LCIA)采用精益生产的理念，设备简单小巧，功能专用，更换方便，换型换产时间极短化。产线柔性好。注重人机结合，充分发会人的智慧和创造力。生产线只需少量的作业人员与设备组合作业。可实现少人化，产量变化或人员变化也可以正常生产。3.提高产品品质：提高产品品质：人工作业品质难确保岗位。低成本智能自动化(LCIA)特别注重产品高品质提高，品质防错（QEP）技术可以杜绝不良品的产生和流出。4.改善作业环境：改善作业环境：粉尘、噪音、有毒有害岗
5、位。用简便自动化生产线、设备、工夹具代替纯手工作业等方法，使作业环境更安全。现在企业面临的困境1.激烈的市场竞争中，企业从暴利、野蛮生长走向微利时代，需要以价格和质量取胜。迫使企业向高效、优质、节能降耗和降低成本方向发展。2.用工成本的增加：人口红利逐渐消失，用工荒，逐年上升的工资，员工流失率居高不下，培训成本高，品质不稳定，影响出货期。人工费在成本中所占比例不断升高，需要企业进行自动化改造，消减作业人员，提高生产性。3.生产模式趋向多品种，小批量。随着科技的发展，人类对产品的功能与质量的要求越来越高，产品更新换代的周期越来越短，产品的复杂程度也随之增高，传统的大批量生产方式受到了挑战。多品种
6、、小批量生产，设备的专用性低，需要频繁的更换、调整工夹具，工艺稳定难度增大，生产效率受到影响。企业需要改造生产设备、工装，以及加强生产管理等方法实现柔性生产，提高生产效率、降低生产成本，减小在库风险及浪费。4.自动化需要投入大量的资金，是一种高投资、高效益、高风险的发展模式，很难为大多数中小企业所采用，只能走低成本工业控制自动化的道路。中国制造业在整个产业链中在产业链中的位置即组装和制造, 产品大多停留在加工制造的初级阶段的情形下，中国制造业目前处于低附加值、低技术含量的困境中。对于中小企业，自动化改造需量力而行：从比较成熟的自动化技术开始，从工厂急待升级改造的部位入手，逐步进行。对?盗笮推笠担阂斫庾远陡脑觳怯星湍芙饩龅模胁豢勺非笠徊降轿弧茨壳暗募际跛剑嬲迪?“无人工厂”、“黑灯工厂”的企业在全球范围并不多见。中国企业与德国企业尚有很大差距，更要补工业2.0、3.0的课。
