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1、农业产业化联合体典型案例铜陵清峰池现代农业产业联合体于2014年初形成，联合铜陵祥庭农产品销售有限公司等4个农业企业、5个合作社、4个家庭农场以及专业大户10个，通过产业链、利益链、要素链相联结，形成种养加一体、产供销联合的发展模式。该联合体拥有固定资产5000万元，员工200人，组建了农业专家团和智囊团。在联合体运营过程中，农业企业、合作社、家庭农场和专业大户实现了合作共赢。一、明确发展目标，做大经营主体联合体形成之初明确了发展定位，即最大限度地联合相关农业企业合作社、家庭农场和专业大户，做皖南最大的种养加功能齐全的规模效益最好的联合体。联合体内合作社、家庭农场和专业大户已分别扩大到目前的1
2、5家10家、30家，涉及种养、餐饮农家乐等多个专业带动3000多人，流转土地6000多亩。经营主体的扩大，提升了联合体在市场经营中的竞争力。二、健全组织机构，增强服务能力健全组织机构是发挥其功能的基础，铜陵清峰池现代农业产业联合体先后成立了农业“科技110”铜陵服务中心，建设了沟”、“铜思“新农晟”、“祥庭”、“长曲”、“淘米水等产品品牌创建了2个国家蔬菜标准园，创办了 “清峰池”农产品直供直销店建立了铜陵大城山农家乐休闲游乐基地，设立了办公室、销售部、采购部、生产部、财务部、党支部功能完善的组织机构在协调成员，服务“三农中发挥了积极作用。三、发展订单农业，提高成员收入为发挥示范带动作用，提高
3、联合体合作社社员家庭农场主和相关专业大户发展有机高效农业的信心联合体通过土地流转展订单农业。目前,联合体的蔬菜订单面枳和水稻订单面积已发展到600的价格，为社员农产品四、建按照“合社为纽带企社互补，各实体独立式，为联合的利益联合新增养鸡5限公司投资自动烘干设竹笋由联合亩、2500亩。2014年，联合体通过低于市场价10%左右广大成员提供优质化肥和良种，并以不低于市场价收购3000吨左右，为他们增加种植收入50多万元。立运营机制以农业企业为搞好利益分配专业合作社、家庭农场为基础，联,打造完整的产业为链条联动发展”的思路形成以企养社以社促企、铜陵清峰池现代农业产业联合体内核算，联合体组织所辖各实体通过订单式、合作式等方体内各实体进行有偿低价高效服务从而形成合作共赢体。2015年，联合体计划流转土地500亩种植雷竹笋，万、养鹅10万只，同时通过联合体内的金野农业发展有100万元建设4000立方米的粮食储备库，上马四条粮食备，形成年产量100。吨的精米加工能力，所产精米和雷体经祥庭销售公司统一包装，统一品牌销售，从而形成种养加一体、产供销联合的发展模式。
