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1、CMMI 4差距分析报告评估目的1C CONTENTSONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2评估目的1C CONTENTSONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2一、评估目的n了解组织当前工程实践n标识过程的优势和弱点n标识出最高优先级的过程改进问题n考察CMMI ML4级的过程域准备实施程度n推动持续过程改进一、差距分析的项目n所选的代表性的项目n项目1：硫化上位机项目n项目2：格锐达硫化条码物流项目n项目3：胶料秤客户端项目评估目的1C CONTENTSONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2一、评估范围级别过程域名称过程和方法
2、实施MaturityLevel 2Requirements ManagementYYProject PlanningYYProject Monitoring and ControlYYMeasurement and AnalysisYYProcess and Product Quality AssuranceYYConfiguration ManagementYYSupplier agreement managementNN一、评估范围级别过程域名称过程和方法实施Maturity Level 3Requirements DevelopmentYYTechnical SolutionYYProd
3、uct IntegrationYYVerificationYYValidationYYOrganizational Process FoucsYYOrganizational Process DefinitionYYOrganizational TrainingYYIntegrated Project ManagementYYRisk ManagementYYDecision Analysis and ResolutionYY一、评估范围级别过程域名称过程和方法实施MaturityLevel 4Organization Process PerformanceYYQuantitative Pro
4、ject ManagementYY一、评估范围级别过程域名称过程和方法实施MaturityLevel 5Organization Performance ManagementNNCause analysis and ResolutionNN评估目的1C CONTENTSONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2一、评估数据的来源n组织级访谈n项目访谈及文档查阅n高层经理访谈nSponsor：1人nEPG：4人n项目经理：4人n质量保证：1人n配置管理：1人一、组织级总体优势n公司管理层对流程改进的支持力度比较大nEPG对过程改进非常重视n项目经理对CMMI的人时获得了提升评估
5、目的1C CONTENTSONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2一、CMMI L2n需求管理n项目策划n项目监督和控制n度量和分析n过程和产品质量保证n配置管理一、需求管理（RM）nStrengthnNonenOpportunitynNone一、项目策划（PP）nStrengthnNonenOpportunityn估算时，上线控制限的选择应该与组织级度量的结果和项目的选择结果。n建立对现有项目计划模板进行优化（合并，整合，减少项目计划的工作量）。一、项目监督与控制（PMC）nStrengthnNonenOpportunityn项目监控的报告，建议结合度量结果，反映量化管理
6、的内容。一、度量与分析（MA）nStrengthnNonenOpportunityn进一步加强数据的准确性验证，保证数据的准确性和一致性n扩大项目使用CMMI的力度，确保更多的项目使用规范的流程，收集更完整和真实的数据n加强度量数据的分析和运用一、过程与产品质量保证（PPQA）nStrengthnNonenOpportunityn简化QA使用的过程和产品检查单一、配置管理（CM）nStrengthnNonenOpportunityn配置管理过程尽量使用现有的VSS工具。n配置状态报告等建议从使用的工具中导出。一、CMMI L3n需求开发n技术解决方案n产品集成n验证n确认n组织过程焦点n组织过
7、程定义n组织培训n集成项目管理n风险管理n决策分析一、需求开发（RD）nStrengthnNonenOpportunitynNone一、技术解决方案（TS）nStrengthnNonenOpportunitynNone一、产品集成（PI）nStrengthnNonenOpportunitynNone一、验证（VER）nStrengthnNonenOpportunityn评审记录和TD补充排除阶段。n评审记录和TD使用相同的缺陷属性。n加强对缺陷数据的分析，如阶段缺陷去除率（PCE，DRE）一、确认（VAL）nStrengthnNonenOpportunityn确认计划和软件开发计划进行整合。n
8、加强对上线三月缺陷检出密度的分析。一、组织过程焦点（OPF）nStrengthnNonenOpportunityn加强收集项目中的最佳实践。n加强收集过程改进需求。n通过分析项目过程数据识别过程改进机会。n建议加强CMMI流程的培训和推广。一、组织过程定义（OPD）nStrengthnNonenOpportunityn根据项目的特点优化裁剪指南和标准一、培训（OT）nStrengthnNonenOpportunitynNone一、集成项目管理（IPM）nStrengthnNonenOpportunityn组织收集的历史数据，应该纳入到项目策划的控制中去，以保证项目策划控制限的有效性。n组织应考
9、虑不同项目特点，给出阶段工作量的划分标准。一、风险管理（RSKM）nStrengthnNonenOpportunitynNone一、决策分析（DAR）nStrengthnNonenOpportunitynNone一、CMMI L4n量化项目管理n组织过程性能一、量化项目管理（QPM）nStrengthnNonenOpportunityn项目级：n项目收集度量数据，按整体定义过程性能基线n项目进行了数据的收集，但是需要对数据偏差进行深入的原因分析。n未对过程实施量化管理（包括估算、计划、监控）n组织级：n未定义组织级的量化管理流程n组织级缺乏量化分析报告提供给项目制定量化管理一、组织过程性能（O
10、PP）nStrengthnNonenOpportunityn组织应建立过程性能相关流程n组织已建立过程基线，并使用了6sigma方法，应根据数据种类的不同使用不同的控制图（P图，U图，X图，XMR图等）n组织应建立过程性能模型n项目组的成员应该加强统计基本知识训练一、CMMI L5n组织绩效管理n决策分析与解决方案一、组织绩效管理（OPM）nStrengthnNonenOpportunitynNone一、决策分析与解决方案（CAR）nStrengthnNonenOpportunitynNone评估目的1C CONTENTSONTENTS目录评估组织3评估发现4下一步计划5评估范围2一、下一步计划n进一步优化和改善CMMI 3级的流程和模板n进一步加强CMMI过程体系的培训nCMMI3级流程推广和落地n加强同行评审的流程培训及评审数据的采集n持续收集数据，形成组织级的过程性能目标的初步基线，来帮助组织和项目进行量化管理Thanks!
