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1、甲酸钠分厂交接班制度交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。为了交接班工作更加规范，结合本分厂情况，对交接班工作规定如下：一、交接班要做到“一查五清”：一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。五清：1、对交接班时的生产情况要搞清；2、运转设备和备用设备状况要弄清；3、存在的隐患及问题要摸清；4、报表及交接班记录要看清；5、工具、防护消防器材要查清。二、交班内容（一）交班者于交班前半小时对工艺设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下一班创造良好条件。（二）交生产任务、生产负荷情况。（）交设备、电器、仪表运行开
2、停、维护及其存在问题和薄弱环节。（四）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动,本班在操作波动中的事故（或事故苗头）原因、处理方法、经验教训。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺参数在工艺指标范围内交班。（五）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。（六）交原始记录情况。（七）交岗位卫生。（八）交产品产量质量情况。（九）交上级指示。（十）“交班交方便、接班接困难二交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向工长汇报。（十一）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消
3、耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。（十二）交班后正点开班后会，听取工长总结和传达上级通知。三、接班内容:（一）接班者应提前半小时到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及安全防护用品和消防器具、工具器具等。（二）接班者提前15分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。（三）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。四、说明：（一）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。（二）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报工长，由交接班工长协商同意后执行。（三）若接班者未能按时接班要及时汇报工长，待来人接班后方可离开岗位。（四）各班人员应按分厂批准的轮班表上班，只有在特殊情况下，经工段长或分厂领导的批准方可调换上班时间，但不得上连班。
