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绩效评定和持续改进1绩效评定1.1公司总经理每年12月份组织安全生产领导小组和相关人员对本公司安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产管理制度及安全操作规程的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。1. 2、公司总经理对绩效评定工作全面负责。评定范围要覆盖公司的所有部门和人员。评定工作要形成正式文件，并将评定的结果向所有部门和从业人员通报，并作为年度考核的重要指标。1.3、 通过绩效评定，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产领导小组讨论提出纠正、预防的管理措施和方案，并纳入下步的安全工作实施计划。1.4、 当公司发生伤亡事故或生产工艺发生重大变化时，应重新进行评定。2持续改进公司根据每年的安全生产标准化评定结果和安全预警指数图所反映的安全趋势，对安全生产工作目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改和完善，作为制定下年度安全生产工作目标和计划的基础。公司依据计划、执行、检查、改进的PDCA循环理论，不断提高安全生产工作的绩效。
