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1、项目部商务月度履约自查自纠评价表表格编号项目名称所属责任单位合同价款万元项目地址合同工期天开工日期本次报告时间、第几次填报评价内容等级（勾选）具体情况一、项目部上月计划工作完成情况1.良好2.一般3.较差1.1期1.按期2.延误本月进度延误多少天？延误原因？是否可签证并已办理？加快进度有何措施？2.质量1.合格2.不合格已验收并签署的主要分布工程质量情况？已（竣）完工工程总体质量情况？3.费用1.有索赔2.无索赔3.被反索赔已获索赔的签证份数及涉及金额？尚未索赔的份数及涉及金额？已延误工期天数及逾期违约金？其他违约反索赔费用？4.合同价款支付1.按约定2.不按约定收款风险一般、较大、重大？4.
2、1已申报月工程量价款万元是否按进度计划完成相应产值？4.2建设方或监理已确认审批月工程量价款万元未确认或确认偏差大有何应对措施？4.3已申报累计已完成工程量价款万元4.4建设方或监理已确认累计已完成工程量价款万元4.5目前合同累计收款万元4.6扣减：合同预付款、甲供材扣款、规定其他扣款万元4.7累计滞后（或超）付款总额万元4.8竣工工程结算价万元结算进展情况？二、对报量的报送是否及时1.及时2.不及时三、执行变更、签证手续办理情况1.及时2.不及时建设方是否签收？项目部商务月度履约自查自纠评价表表格编号四、履行催收工程款（进度款）情况1.已催收2.暂不催收书面、口头形式催收等五、项目工期进度控
3、制情况1.可控2.不可控六、被业主执行处罚的风险隐患1.重大2.较大3.可控七、组织协调各方工作的能力1.强2.一般3.弱八、项目部履约资料管理情况1.落实2.不落实九、合同履约产生的新风险点1.有2.无具体风险点？十、项目部综合履约能力1.良好2.一般3.较差十一、合同继续履约可行性1.可行2.不可行建议停工十二、过程中对合同对方的评价1.满意2.不满意十三、其他：合同存在的风险有无具体措施、有无化解以及合同风险等级变化情况及其他需要说明的问题1.有纠偏2.无纠偏纠偏措施落实以及风险变化情况，下月防范计划措施情况？项目部自查自纠人意见签名：（至少包括项目核算员、项目经理或项目合约主管）日期：责任单位分管领导意见签名：（责任单位分管商务合约经理审查）日期：最终评定结果（勾选）1.优良2.合格3.不合格备注：表中所列自查自纠评价表内容格式仅供参照，具体由企业根据实际情况灵活调整，报告时间为本月1日至最后一个日历天或采用合同约定的月报告期间，项目部应每月10日前进行自查自纠，并报分公司分管商务合约经理审核，项目部存放有一份完整的资料。
