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1、2022年项目经理年终工作总结经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取 得了一些成绩和管理经验，现将个人年终总结如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平2022年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案 放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且 可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点, 进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不 断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，建筑面积X nf,总高度xm,地下一层, 地上十八层，钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市
2、优工程和质量无 通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的 特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，Xnl一根共X根， 支出费用XXX元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了 支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近XXX余元。深 得甲方满意。在粗钢筋连接上，我采用了 Cabr变形钢筋套管冷挤压 连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原 方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费 太大，经研究我们把穿墙镶栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔 出的塑料管，减去剔凿设计破损率30,还节省费用XX元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在
3、开发的清水砂施工技术工 程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施 工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰 数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身 的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费 用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用 数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑 物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。 二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在 多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企 业信誉，来
4、满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创 精品。2022以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量 文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便 更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员, 我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进 一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管 理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并 做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理
5、中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序, 要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产 品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理 不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要 对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自己施工面负责, 分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格 处于受控状态下。透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上 的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时
6、也使 自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工 住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对 现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始, 加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料 关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信 任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉 得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措 施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理 中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划
7、管理而延误工期。在 工期管理上，我一向坚持：1、加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么 周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持 用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏， 确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料 等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素 的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保 证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上 是关
8、键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向 混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调, 统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职 责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排, 做好层层包计划，落实项目上分片包打。透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工 程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益2022年，针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项 目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓 项目成本管理上，作法有
9、两点：1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项 目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并 要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收 入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际 成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预 控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。 把成本管理问题消灭在萌芽。2、提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。 我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的 节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽 量内部加工。材料码放，尽量一
10、次到位，减少二倒。礼貌施工，不 追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构 成人人算细账，人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将 继续拼搏，为企业发展尽努力。2022年项目经理年终工作总结从2022年1月进入*工程项目部工作已经整整一年时间。一年 的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的 过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第 一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室 主任到项目施工
11、经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了 施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工 准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节, 开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持 下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素 质和工作能力得到了增强在学习方面，主要突出三个重点：一是突出理论知识学习。在日常生活和工作中注意不断地加强 修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲, 做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致, 踏实干事，诚实待人，自我人生价值
12、的实现与企业的发展相依相存, 为*作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工 作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习 了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规，增强了法律法 规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。为此，按照学以致用的原则，积极 学习专业知识。先后学习了 “工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习, 虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知 识。XX年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算 机应用等专业技能的学习和实践，掌
13、握了计算机操作知识，适应了 办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水 平，现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务 实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得 到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯 定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了 以下四个方面：一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼 数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、 不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时 了解领导的工作思路，摆正位置，
14、准确定位，作好助手，做到尽职 不越权、越级，发挥自己对XX各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱, 老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项 目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发 挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新， 全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信 为本，积极向上的公司及个人形象。参与了我单位在XX工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、 做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。 利用自己良好的人际关系和沟通能力，掌握各方面信息为投标服务, 为领导决
15、策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审 批；投资控制，预结算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司 实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公 司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有 力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚 信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个 人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑 筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的利益。通过一系列工作， 在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程
16、中，也注重企业文化建设，将企业标志，企 业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣传企业文化。三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协 调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。 工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一 方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点 和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度, 调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作， 在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较 好地服务和有力地协调保障。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增 长了见识。在XX的一年，也是XX改革、发展的一年。组织机构， 人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给 工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了 协调工作。始终以
