建筑施工企业风险管理.docx

上传人:p** 文档编号:286533 上传时间:2023-04-28 格式:DOCX 页数:2 大小:14.28KB
下载 相关 举报
建筑施工企业风险管理.docx_第1页
第1页 / 共2页
建筑施工企业风险管理.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《建筑施工企业风险管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工企业风险管理.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、建筑施工企业风险管理建筑施工风险有哪些内容?建筑施工企业风险主要包括业主方风险、合同法律风险、财务风险、施工企业自身风险、管理方面的风险五部分内容。在*领域的市场内,我国建筑行业对建筑施工人员的人身安全都进一步凸显,因此对于建筑行业的风险的预防和控制更加看重。我就为相关建筑企业管理人员做好了相应的风险对策,具体内容如下:首先,加强企业管理,设立风险管理部门。在建筑施工企业的组织形式和管理制度上开展适合本企业的创新,以提高公司的活力;同时,建立明晰和井然的工作秩序,使决策得以顺利、有效地实施。此外,组织形式应以矩阵式项目经理制为主体,设立相应的风险管理部门,在组织上建立以风险部门和风险经理为主体

2、的监视机制。风险经理直接对企业负责,其工作可以延展到公司运营的整个过程。其次,加强合同管理,注重合同谈判。施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险,对可以免除责任的条款应研究透彻,切忌盲目承受业主的某种免责条款,到达风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确,在合同谈判过程中开展有理有利有节的谈判也显得尤为重要。此外,合理转移风险,减少风险损失。施工企业在承接工程任务后,及时与材料供给商签定材料供给合同,可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失;选择有实力、有经验的分包商,也是转移风险的的有效方法;同时,开展建设工程一切险和第三者责任险保险,也可以减少风险带来的损失。最后,提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。“工欲善其事,必先利其器”。尽管建筑施工企业的通用技术较多,但谁在科技创新上有优势,谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术优势和特点,开展技术创新,紧跟科技潮流,使企业的技术始终走在同行业的前列。总之,风险管理是企业防止失败、赢得成功的重要手段,建筑施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系,完善内部管理制度,在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样,才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中,实现稳步、安康、安全的经营和持续发展。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 安全文明施工

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!