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1、采购价格管理制度第一章总则第一条目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本的目的，规范采购价格审核管理，特制定本制度。第二条适用范围适用于各项原物料采购时，价格的审核、确认。第二章价格审核规定第三条报价依据开发部提供新材料规格书，作为采购部成本分析的基础，也作为供应商报价的依据。第四条价格审核（1）供应商接到规格书后，在规定期限内提出报价单。（2）采购部一般应挑选3家以上供应商询价，以作比价、议价依据。（3）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退同采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。（4）采购主管审核价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。（5）副总、总经理均可视需要再行议价或
2、要求采购部进一步议价。第五条价格调查（1）已核定的材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本的依据。（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部比价参考。（3）已核定的物料采购单价如需上涨或降低，应以单价审核单形式重新报批,且附上书面说明原因。（4）单价涨跌审核流程，应与新价格审核流程相同。（5）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。第三章采购成本分析第六条成本分析项目成本分析是就供应商提供的报价的成本估计，逐项作审查、评估，以保证成本合理性。一般包括以下内容：（1）直接及间接材料成本。（2）工艺方法。(3)直接及间接人工成本。(4)制造费用或外包费用。(
3、5)税金。第七条成本分析的运用出现以下情形，应进行成本分析：(1)新材料无采购经验时。(2)底价难以确认时。(3)无法确认供应商报价的合理性时。(4)为提高议价效率时。第八条成本分析表的提供方式成本分析表提供方式一般有两种：(1)由供应商提供。(2)由采购部编制标准报价单或成本分析表，交给供应商填写。第九条成本分析步骤成本分析意在降低成本、价格，其步骤如下：(1)确认设计是否超过规格要求。(2)提出改善建议并检讨。(3)检讨加工方法、加工工程。(4)选定最合适的设备、工具。(5)就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。第十条成本分析注意事项(1)利用自己或他人的经验。(2)应用会计查核手段。(3)提高议价技巧。
