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1、某某股份公司房地产项目实施风险抵押金制度为进一步提升房地产项目运营管控能力，充分调动项目核心管理人员的积极性和主动性，强化责任意识和风险意识,增强可研报告决策指标的可落地性，推动房地产业务实现高质量发展，根据有关规定并结合企业实际，股份公司制定了房地产项目实施风险抵押金制度的指导意见。一、总体要求坚持股份公司房地产开发“以快致胜、协同致胜、精益致胜、稳健致胜”的发展思路，实现房地产业务“集约化发展、专业化运营”。在房地产项目推行风险抵押金制度，对项目主要节点和利润指标进行考核，将风险与收益相结合，对项目核心管理团队进行有效激励，实现“团队风险共担、项目效益分享”的项目管理机制。二、实施风险抵押
2、金制度的项目范围股份公司所属单位新获取的房地产开发项目，具备条件的原则上均应实行风险抵押金制度，包括与系统内、外部合作项目；既有房地产开发项目，各单位可根据项目具体情况参考执行。三、风险抵押金的交纳1.本指导意见所称“风险抵押金”是指为保证项目关键开发节点和收益目标的实现，按照收益与风险对等的原则，项目管理相关责任人按本办法规定向财务部门交纳的押金。2 .项目开发管理相关责任人按规定应交纳风险抵押金。交纳风险抵押金的相关责任人，原则上应包括：三级单位房地产公司领导班子成员和项目公司领导（操盘手、副职领导）。3 .风险抵押金交纳金额可按项目计容建筑面积或全盘开发计划（或可研）货值核定，各单位应根
3、据项目规模或货值分三档确定操盘手的风险抵押金额度，取较高标准交纳。原则上项目操盘手交纳额度最高不超过30万元，不低于10万元。三级单位房地产公司领导和项目公司其他领导交纳额度,应按照操盘手抵押金额度的60180%确定（三级单位公司领导兼任操盘手的，按操盘手标准交纳），具体交纳标准由相关单位结合本单位情况自行研究制定。4 .合作项目交纳标准：我方操盘或联合主操盘项目，应按设定的标准全额交纳风险抵押金。非我方主操盘项目，我方派驻项目公司领导风险抵押金按50%交纳。5 .项目相关责任人应在项目获取（并购项目以首笔资金支付日计算）后90天内，以现金或转账形式向财务部门交清风险抵押金。相关责任人应保证资
4、金的合法来源，各单位不得为责任人筹集资金提供融资或担保。责任人交纳或抵扣的风险抵押金不计息。四、风险抵押金的返还与奖惩1.风险抵押金的返还及奖惩与项目开发节点目标及项目净利润目标的达成情况相挂钩。节点目标和净利润目标应以批准的项目可行性研究报告或项目全盘开发计划为依据。注：项目净利润目标原则上应以清算口径为准，预缴口径的应换算为清算口径；特殊情况经二级集团公司同意，净利润目标可按预缴口径。2.抵押考核应以项目首次开盘、自有资金回正、全投资资金回正、预计全盘净利润额等四项主要考核指标为主，各考核指标对应一定比例的风险抵押金。具体如下：序号考核节点风险抵押金占比1首次开盘时间30%2自有资金回正时
5、间30%3全投资资金回正时间20%4预计全盘净利润额20%3 .节点考核规则。考核节点按计划实现的，相应节点风险抵押金全额返还，并给予相应节点风险抵押金10%的奖励。考核节点较计划提前实现的，每提前1天另给予相应节点风险抵押金2%的奖励，奖励最高为该节点风险抵押金额度的200%o滞后计划实现的，每滞后1天给予相应节点风险抵押金1%的扣减，直至相应节点风险抵押金全部扣完。4 .利润考核规则。项目达到利润模拟清算时点，预计全盘净利润额达到计划值90%TO0%的抵押金全额返还；较计划值每增加一个百分点给予抵押金额度10%的奖励，奖励最高为抵押金额度的3倍；预计全盘净利润额低于计划值90%的,每降低一
6、个百分点给予抵押金额度10%的扣减，直至风险抵押金全部扣完（可采用内插法计算）。5 .利润模拟清算规则。项目相关责任人应以销售完成计划总货值的90%且实现竣工交房（项目规模较大的，可按分期情况分别计算）为预计全盘净利润模拟清算的时点。对于未售产品应以近半年成交均价（或市场价）计算货值，住宅按均价的95%计算，商业、车位按均价的85%计算。注：若最近六个月无成交价的以市场比较法测算均价；原则上净利润和税费按清算口径计算，特殊情况经二级集团公司同意可按预缴计算。6 .风险抵押金返还及奖励发放。项目完成相应考核节点或满足利润模拟测算条件的，各项目应及时提出申请，经三级单位审定、二级集团相关部门复核无
7、误后，应及时予以返还抵押金并兑现奖惩。因不可抗力等特殊原因影响节点及利润实现的，可另行议定。7 .如在项目开发过程中发生责任人离开工作岗位的，包括退休、伤亡、调离、劳动合同终止不再续签的，项目尚未完成节点的风险抵押金予以退还，退还部分由继任者在任职后15日内全额补交。离任者和继任者抵押金缴纳与奖惩，由三级房地产公司按任职时段节点和利润完成情况进行责任界定。8 .风险抵押金奖励应单列工资总额。五、考核及管理1 .系统内开展房地产业务的相关单位，可根据本指导意见的相关内容，调整和制定本单位的“房地产项目风险抵押金制度实施细则”，经集团公司审核批准后报股份公司备案。2 .各单位应对房地产项目风险抵押的组织考核、业绩审定、资金收缴、奖励发放等工作明确相关业务部门，实施有效的风险控制和职能监督。3 .各单位纪检监察部门实施纪律监督，对房地产项目风险抵押实施过程中的违纪违规现象进行查处，出现问题的应追究有关人员责任。
