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1、特种设备检测机构创新监管模式推进工作有序开展X特种设备检测机构坚持管理工作创新实施监管模式，以硬的措施、实的管控实现辖区质量安全末端发力终端见效，强力助推市市场监管“三品一特”特检工作高质量发展。一是实施质量基础体系规划工程。完善奖惩机制“生根”。X特种设备检测机构始终坚定走好“质量强检”之路，持续完善检验质量奖惩及质量目标考核等内部管理制度,分别对现场和报告质量、管理过程、检验案例等七大方面内容给予评价和奖惩，倒促检验质量基础水平提升。坚持质量管理“强基”。通过开展内外部比对、内部审核和管理评审等质量活动，并持续完善质量体系，对标找差，补短强特，牢牢抓住质量管理系统性、原则性和整改时效性结合
2、，稳扎稳打规划质量“生命”的路线，守牢辖区特种设备检验质量安全防线。二是实施质量流程管控升级工程。一方面注重质量系统培育。X特种设备检测机构坚持质量“全生命周期”管理，牢牢抓住报告“产品”的质量，坚持年初制定质量“七大计划”和年度质量管理目标，与季度及年度开展的质量分析和风险评估融合贯通，提升自身管控能力水平。另一方面实现质量技术发展。通过实施月度报告抽查及现场监督抽查工作，把好报告“产品”和检验的质量关，提高质量管理成熟度；助力市场监管局开好辖区“季度、半年及全年”质量安全分析会和开展超期未检设备治理工作，用好层级质量联动机制，延伸质量管理末梢，以智能化、数字化、图表化赋能全过程质量控制，既
3、推动了企业“主体责任”工作机制落实，又推动特种设备安全监察部门增强风险防控能力前端发力在企业终端见效。三是实施质量共享共治提升工程。质量既是效益又是品牌，一直以来，X特种设备检测机构深植严字当头理念，坚持企业协同思维和实现监管“1+12”的协同效应，处理好共治与管治的关系，将特种设备安全培训纳入普法培训计划积极开展公益普法，持之以恒开展“质量宣传月”“应急演练”、面向全市特种设备管理人员和作业人员线上线下专题培训讲座，20XX年度在辖区共计开展公益服务活动12场次，覆盖服务企业群众850人次，以及配合特种设备安全监察机构专项抽查行动等活动，助力地方特种设备安全监管部门压实辖区企业安全主体责任。同时，坚持检验风险及时排查，将检验发现的重大安全隐患同步报送给市、县两级特种设备安全监察机构，及时跟踪整改进度，年度报送特种设备安全隐患及重大问题等信息达千项，闭环处理率90%以上，助力市场监管能力建设成效明显。四是将继续有针对性地部署对高质量发展、高效能治理的质量安全重大规划，坚持创新思维、协同思维、系统思维，围绕“高质量发展争先进位跨越赶超”的工作部署，精准落子“高质量发展”，为汇聚高质量发展的强大动力贡献特检力量。
