《医保重点工作攻坚动员要求发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医保重点工作攻坚动员要求发言.docx（15页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、医保重点工作攻坚动员要求发言在严峻的防疫形势下，在紧张的灾后恢复重建中，在防止因灾返贫致贫巩固拓展脱贫攻坚成果的重要节点，今天，我们专门拿出时间，召开全市医保重点工作攻坚动员会，主要目的是，深入学习贯彻*关于医疗保障工作的重要讲话和重要指示精神，认真落实市委、市政府和省医保局关于医疗保障工作的决策部署,研究分析基金运行形势，安排部署当前及今后一个时期医保工作重点，动员全市医保系统以硬作风实现硬突破，全面推动新时代医保事业高质量发展，为高质量富美*建设作出新的贡献。下面，我主要从以下方面谈谈如何落实。第一，树牢政治观念什么是“政治”？政治问题，任何时候都是根本性的大问题。信仰什么、追求什么、倡导
2、什么是政治，我是谁、依靠谁、为了谁是政治，举什么旗、走什么路是政治，维护*权威、向核心看齐还是政治。至于说“政治是集中了的经济”、“战争是政治的继续”等等这些早已为实践反复证明的颠扑不破的至理名言，更是凸显出政治之“大”、政治之“要二*讲，“得其大者可以兼其小把握住了政治之“大”，纲举目张，我们党就风清气正、团结统一，充满生机活力，党的事业就蓬勃发展。反之，就弊病丛生、人心涣散、丧失斗志，各种错误思想得不到及时纠正，给党的事业造成严重损失。什么是“讲政治”？毛泽东同志指出，“没有正确的政治观点，就等于没有灵魂”，“政治工作是一切经济工作的生命线二关于新形势下党内政治生活的若干准则提出，全党必须
3、牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉在思想上政治上行动上同党*保持高度一致。“四个意识”是相互联系的有机整体，而政治意识是最根本的，是牵头管总的意识，居于“四个意识”的第一位。*强调，“我们党对干部的要求，首先是政治上的要求。选拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定。新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，一个最为鲜明的特征，就是坚持德才兼备、以德为先，坚持把政治标准放在首位，在人选的标准条件上凸显政治要求，在考察识别上突出政治素质，在审核把关上将“违反政治纪律和政治规矩的”作为不得列为考察对象的第一种情形，把政治要求贯穿到干部选拔任用全过程、各方面。具体到我们医保
4、工作，也需要讲政治。或许有的同志认为讲政治空泛、乏味，但其实不然。就比如，上级安排给我们一项创造性的工作，想都不想、研究都不研究，只是说没有现成的政策依据,就答复没办法做、不会去做，这就是不讲政治的表现。政策是需要争取的，不会做就需要去学，我们应该思考如何能在不违反现有政策的情况下完成任务，应该思考如何去查缺补漏、改进提升，而不是简简单单说管不了、完不成。这既辜负了上级的信任，又错失了一次学习提升工作的良好机遇。什么是政治上“强”？政治强表现在很多方面。个人认为，突出表现在这么几个方面。一是强在理想信念上。*在*年秋季学期*党校（国家行政学院）中青年干部培训班上指出，理想信念就是马克思主义信仰
5、、共产主义远大理想、中国特色社会主义共同理想。有了坚定理想信念，才能经得住考验，走得稳、走得远。没有理想信念或者理想信念不坚定，就经不起风吹浪打，关键时刻就会私心杂念丛生，甚至临阵脱逃。对照要求，扪心自问，我们面对一些急难险重问题，是否有临阵脱逃现象？面对大局利益，是否不敢不愿同不正当行为做斗争？面对全局工作，是否夹带私心杂念？等等。理想信念的坚定，同样表现在医保工作的方方面面，只有切实提高“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”，不忘初心使命，才能把理想信念落到实处。二是强在忠于核心上。就是要增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，坚决维护*党*的核心、全党的核心地位，坚决维护党*权威和集中
6、统一领导，更加紧密地团结在以*同志为核心的党*周围，永远忠于党，永远忠于核心。四是强在执行组织决定上。*讲过，能不能自觉执行组织决定，服从组织安排，是对党忠诚的直接检验。执行组织决定，服从组织安排，是我们党成立以来始终坚持和强调的行为规范。但在这方面，有的干部却有几种不合格的表现，主要是请示报告不及时，比如：代表全局参加上级会议后没有及时汇报，单位组织的会议不能按时参加也不履行请假手续，安排一项任务几天不见回音，等等。其次是自行其是，在承接上级安排或者落实局里任务时，不自觉按照自己的想法、思路去做,无意识地违背了组织对工作任务部署时的初衷。再者，讲条件，凡事总讲个困难、提个要求。最后，就是阳奉
7、阴违，当两面人，这种现象最要不得。如何杜绝上述不良现象？办法很多，但我感觉最重要的是做到“令行禁止”。三是强在对党忠诚上。*指出，理想信念坚定才能对党忠诚，对党忠诚是对理想信念坚定的最好诠释。检验党员干部是不是对党忠诚，在革命年代就要看能不能为党和人民事业冲锋陷阵、舍生忘死，在和平时期也有明确的检验标准。比如，能不能坚持党的领导，坚决维护党*权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党*保持高度一致；能不能坚决贯彻执行党的理论路线方针政策，不折不扣把党*决策部署落到实处；能不能严守党的政治纪律和政治规矩，做政治上的明白人，老实人；能不能坚持党和人民事业高于一切，在个人利益同党和人民的利益发
8、生矛盾和冲突的时候，坚决服从党和人民的利益等等，这都是对党忠诚的直接检验。什么是“令行禁止”？这也是一种政治能力。而做到令行禁止，个人认为有四个标准。第一个标准，说了算、定了干。为政之要，贵在力行，重在履事。干工作核心就是要“干”，说而不干等于白说，干而不力等于白干。当前，重要的就是把嘴上说的、纸上写的、会上定的，一件一件落到实处、见到实效，杜绝会上不提、会下不办，或者拖着办、看着办。就一项工作的开展，可以多问自己几个“有没有”：有没有马上办的态度？接到任务是立即进入战斗状态、迅速开展研究、推进落实，还是先歇歇再干、等有时间了再干。有没有迎难而上的担当？落实就要担当，干事就会得罪人，有时既要受
9、累，还要受气，甚至受罪。有的同志遇到问题，往上交、往下压、往外推、往后拖，导致一些工作“空转”，根子就在于缺乏担当。有没有一抓到底的激青？领导干部一时有激青不难，碰到“钉子”后，更能识出“烈火真金”。“小干作大难”、“大干少作难”、“不干老作难”，区别就在于有没有激青。我们有些工作就做得很好，比如巩固拓展脱贫攻坚成果工作，能够按照要求说了就办、快办早办，干净利落地完成交办事项。第二个标准，言进必进、让退必退。“言进必进”好理解，“让退必退”时有些同志就会有疑问，比如，一件工作，有的同志已经费了很大功夫，取得了阶段性进展，组织上要求停，那就得停。这个时候有的同志可能会不理解。我们来看毛主席的例子
10、。著名的四渡赤水战役帮助红军摆脱了几十万国民党军队的紧追堵截，取得了战略转移中的决定性胜利。但是，当时四渡赤水战役却饱受质疑。有文献记载“这样的东西乱跑，使得军队中的中层干部产生不满。红军休整期间，毛泽东在四川会理城郊出席*政治局扩大会议，那时林彪给*军委写了一封信，大意是：毛、朱、周随军主持大计，请彭德怀任前敌指挥，迅速北进与四方面军会合。毛泽东批评了林彪，周恩来、朱德等也发言支持毛泽东，称赞他在危急的情况下，采取兜大圈子、机动作战的方针，四渡赤水，佯攻贵阳，威逼昆明，北渡金沙江，才摆脱了敌人的重兵包围。这次会议统一了认识，维护了团结，并决定立即北上同红四方面军会合。这告诉我们，很多问题不能
11、只从事情本身看，而要站位全局看，着眼长远看，才能领悟进与退的奥妙。第三个标准，不讲条件、不怕困难。日常工作推进中，有些同志把“这事儿我干不了、科室里人少顾不过来、事情催了还没进展我也没办法”这些话挂在嘴边，其实是变相讲条件。这种现象今后必须克服。只要工作有需要，每名干部职工都要在其位、谋其政、尽其责，积极发挥自己的作用，踏踏实实把活干好。医保事业进行到今天，架构已经搭建，制度逐渐完善，工作快速推进，许多表面的、浅层次的、易解决的问题已经随着经济社会的迅速发展得到解决。现在，摆在我们面前的都是深层次的、没有太多经验可循的、特别需要大智慧和创新精神去化解的难题，它们或是长期积累的痼疾，或是发展中产
12、生的新矛盾，都是拦路虎，绕不过去，回避不了。对此，不能轻言放弃，必须敢于直面，迎难而上。比如，在研究医保基金穿底问题时，切不可为了降低基金支出而搞简单化一刀切政策，决不能“一人有病，大家吃药”，以牺牲广大人民群众的医保待遇为代价。第四个标准，及时请示、规范报告。请示报告问题，是党历来高度重视的，并多次提出明确要求。早在建党之初，党*就要求“各区及未成立区之地方或组，务于每个月内将本地政治、劳动及党务状况，逐一详报，勿稍稽延，是为至要*年*月，*关于统一抗日根据地党的领导及调整各组织间关系的决定要求:“在决定含有全国全党全军普遍性的新问题时，必须请示*,不得标新立异，自作决定，危害全党领导的统一
13、。*年，毛泽东还专门亲自起草了关于建立报告制度的党内指示，规定各*局和分局书记每两个月向*和*主席作一次综合报告,主要讲发生的问题和倾向及解决办法。毛泽东同志还专门要求文字要简练，要*字以内，要在单月的上旬向*报告。*年，党的八大将请示报告写入党章，明确规定：“党的下级组织必须定期向上级组织报告工作。下级组织的工作中应当由上级组织决定的问题，必须及时向上级请求指示。*年，*办公厅、国务院办公厅印发领导干部报告个人有关事项规定，请示报告制度要求越来越严。*年，*发布中国*重大事项请示报告条例。这些都说明，及时请示报告是党的规矩,是纪律组织观念的表现。现实中，有个别同志不想请示、不想报告，理由是这
14、个事儿没有请示报告的先例，或者是涉及个人利益担心报告后影响到利益。还有一些同志不会请示报告，比如，有的怕给领导添麻烦，有的搞不清是否需要报告,有的觉得事情小不用报告，等等。请示报告要做好以下几点，一是思想上要清醒，请示报告是纪律，也是工作正常开展的重要保障。二是大小要守规，组织关心的事无小事，都需要及时报告。三是方式要多样，可以采取多种汇报方式，比如见面、电话、信息报告等。四是进度要讲究，事前、事中、事后都要报告。只要是事关重大的，在职权范围内也要请示报告，决不能就事论事、只见树木不见森林。第二，强化两种意识来局里工作的两个多月时间里，发现当前部分同志对医保有错误认识：一是认为医保局机构小，有
15、自卑感。我局人员确实少，但局小事不小，小局也能有大作为。有的市委机关编制、人数还没有我们多。作为新成立的市政府组成部门，能争取到现有编制已属不易，很多现在大家普遍印象里的大局委，开始组建的时候和我们情况是一样的，关键是靠作为才逐步走向“大北二是认为医保局没地位，缺存在感。大家要清楚，无论是个人还是单位，地位靠作为，脸靠自己挣。如果从内心深处就把自己定位成一个“爸爸不疼、妈妈不爱”的“无关紧要单位”，自然就失去了干事创业、勇争一流的信心与决心。然而，在建设高质量富美*这个大局下，医保部门大有文章可做，我们有优势、也有能力。因为，从没有哪个单位能像我们一样与全市每一名群众的利益直接相关。因此，在日
16、常工作推进中，感到很重要、很有必要的两种意识，我局每一位同志都要强化，一个是责任感，另一个是荣誉感。关于责任感。可能人人都说自己有责任感，但责任感打折扣的情况还一定程度上存在：一是机械执行不用心，叫咋办就咋办，自己不思考，不动脑子；二是丢三落四不操心，安排几件工作，常常会丢掉一两件；三是被动执行不主动，工作往往是催催动动，不催不动；四是害怕风险不担当，遇到点风吹草动，就吓得躲躲闪闪。什么才叫有责任感？一是用心。干工作用心不用心大不一样，质量大不一样、效果大不一样。接受工作后先研究，吃透精神再下手，想着怎么做、不想办不成。凡事养成“复盘”的习惯，把工作每天回顾一遍，把要做的事、存在的问题、下步的措施随时记下来，这就是用心。二是主动。坚持以大局为重、集体为先，把“要我作为”变成“我要作为”，工作中做到“思考比领导早、行动比安排早、吃苦比别人多“，不推诿、不回避，这就是主动。三是担当。想做好工作就要担当作为。凡是有利于医保事业高质量发展的事，需要触及矛盾时，我们就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干，敢于
