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1、事业单位绩效考核方案范本事业单位绩效考核方案范本（一）为规范白云区档案局事业单位工作相关有关人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作相关有关人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。（二）坚持“
2、公正、公平、公开”的原则。（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。（一）考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作相关有关人员。我局纳入实施范围的事业单位工作相关有关人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作相关有关人员共2个。（二）考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作相关有关人员进行绩效工资考核。四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）相关相关本次项目人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作相关领导人小组，相关相
3、关本次项目绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。相关领导人小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任相关领导人小组办公室主任，相关相关本次项目对全局事业单位绩效考核。（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%,每年考核一次，按照考核结果一次性发放。（二）绩效工资考核有关内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体有关内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作
4、效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职相关有关人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面(具体考核标准参照附件)。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。3、考核加分年度履职考核为优秀的加2分;本年度内获得区、市、省、国家
5、级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)(-)奖励性绩效工资考核正式正式合约生效1、相关领导人评(60%)。由白云区档案局相关领导人班子对事业单位工作相关有关人员进行考评，最后得分占考评的60%。2、同事评(40%)。由白云区档案局其他一般干部和工作相关有关人员考评，最后得分占考评的40虬3、自评（10%）。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%o（二）奖励性绩效工资考核计算方法白云区档案局对事业单位工作相关有关人员考核的相关有关人员分布为：相关领导人班子共3人（考核加权总分为A）,全
6、局其他考核工作相关有关人员共8人（考核加权总分为B）,被考核人2人（自评考核总分为C）。被考核人最后考评得分=60%*A3+40%*B8+10%*C（-）奖励性绩效工资的考核发放白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。（如某工作相关有关人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元,该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑
7、现奖励性绩效工资金额为1000X=950元）。（二）排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之一的工作相关有关人员，不得享受当年奖励性绩效工资。1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不相关相关本次项目任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的；3、被解除聘用协议合同协议的；4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的;5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假累计超过30天（含30天）以上的（政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）。扣发相关有关人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积
8、余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据,考核量化分数及结果应告知被考核相关有关人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。九、本考核办法自20XX年1月起执行。十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作相关领导人小组相关相关本次项目解释。事业单位绩效考核方案范本（二）为贯彻落实20XX2020年深化干部人事规章制度规章改革规划纲要，为进一步深化干部人事规章制度规章改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作相关有关人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工
9、作机制。根据中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发的通知(晋委(20XX)166号)精神，结合我镇实际情况，制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作相关有关人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作相关有关人员和下村工作相关有关人员三种类别，分级分类进行考核。2
10、、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核有关内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管控管理管控、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁相关相关本次项目、谁评价”的评价正式正式合约生效，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外
11、，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作相关有关人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员规章制度规章管控管理管控相关有关人员、事业编制相关有关人员、工勤相关有关人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。考核等次由各市直主管机构部门机构最终确定，考核奖金由市直主管机构部门机构兑现。2、不纳入考核范围和对象：镇机关处级以上干部、离岗待退相关有关人员、长期在编不在岗相关有关人员、20XX年7月1日前退休相关有关人员。根据
12、晋江市机关事业单位工作相关有关人员绩效考核实施方案（晋委166号）的有关规定，安海镇机关工作相关有关人员绩效考核根据职务层次、工作分工情况进行分类考核，即科级干部、内勤工作相关有关人员及下村工作相关有关人员。1、科级干部绩效考核有关内容。主要指“个人执行廉政准则”及贯彻落实党风廉政责任制情况、重点相关本次项目完成情况、分管工作完成情况、组织协调工作情况（详见附件2）O2、机关内勤、下村工作相关有关人员绩效考核有关内容。主要考核工作实绩，即工作完成成效。具体考核有关内容包括履职情况、测评情况及加减分情况（详见附件3、4）o五、绩效评价方法（一）科级干部考核有关内容科级干部日常工作性质及范围与一般
13、干部有所不同，因此考核有关内容也有一定的区别，具体有关内容如下：1、“个人执行廉政准则”及贯彻落实党风廉政责任制情况;（20分）2、重点相关本次项目完成情况；（40分）3、分管工作完成情况；（20分）4、组织协调工作情况。（20分）（二）机关内勤、下村工作相关有关人员考核有关内容1、履职情况（80分）岗位目标（40分）内勤相关有关人员：按时按质完成镇党委、政府交办的工作情况，按时按质完成上级业务机构部门机构日常工作情况。下村相关有关人员：为民办实事情况、制止“两违”情况、安全生产管控管理管控情况、计生落实情况。重点目标（30分）参与拆迁、征地等重点相关本次项目工作完成情况。公共目标（10分）出
14、勤情况。无故缺席、迟到、早退扣1分/次;旷工扣2分/天。2、测评情况（20分）内勤相关有关人员：镇相关领导人班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、为人处事等综合表现，酌情评分。下村相关有关人员：镇相关领导人班子、机关干部职工根据被考核对象平时的工作态度、下村频率、为人处事等综合表现，酌情评分。3、力口、减分情况受省部级以上表彰奖励10分，通报批评和新闻曝光扣10分;受县处级以上表彰奖励5分，通报批评和新闻曝光扣5分;突（偶）发事件中做出特殊贡献的（含媒体表扬的）奖励5分，失职扣5分;在省以上报刊杂志上发表论文、新闻报道等的，奖励3分;工作失误造成重大经济损失或造成严重后果的扣5分;违
15、法违规行为引发上访或行政诉讼的扣5分;未参加组织活动及规定培训学习者扣5分;本单位相关领导人认为需要增减的其它奖扣5-10分。（三）等次评定标准镇绩效考核相关领导人小组成员根据被考核对象的考核得分，按从高到低原则，对其依次排名，排名在总人数25%之前的评为“优秀”，排名在总人数25%-30%的评为“良好”，其余的除个别情况需评为“不称职”之外，均评为“称职”。考核得分相同的，等次评定由相关领导人组研究、决定。（一）科级干部绩效考核程序1、考核准备。撰写自我鉴定材料（详见附件2）。2、考核得分。镇党政主要相关领导人根据被考核对象的工作表现及鉴定材料，给予评分（详见附件2）。3、最终评定。镇绩效考
16、核相关领导人小组成员根据被考核对象得分排名情况，给予评定。4、结果反馈。考核结果通知考核对象本人，并在镇政府大厅公示，公示日起7个工作日内被考核对象对考核结果如有异议，可向镇机关工作相关有关人员绩效考核相关领导人小组申请复核或申诉。（二）机关内勤、下村工作相关有关人员绩效考核程序1、考核准备。整理考核相关材料，填写个人绩效工作台账（详见附件3、4）o2、自我评分。被考核对象根据岗位目标、重点目标工作完成情况，客观进行评分（详见附件3、4）o3、考核得分。工作点点长及机构部门机构相关相关本次项目人要查看被考核对象个人绩效工作台账，客观地根据其当季履职情况、测评情况和综合表现等因素，给予初步评分。下点相关领导人及分管
