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1、四种类型的企业文化关于企业文化，人们己有很多论述，也做了相应的分类。其中一种分法是：1、等级型企业文化：具有规范的、结构化的工作场所以及程序式的工作正式正式合约生效。企业相关领导人在其中扮演协调者、控制者的角色，重视企业的和谐运作。人们更关心企业长远的制定，尽量避免未来的不确定性，习惯于遵守企业中的各种规章制度规章和规范。这类企业著名的有麦当劳、FOrd汽车等。2、市场型企业文化：所谓市场型，并非以企业与市场的衔接紧密来判定，而是指企业运作正式正式合约生效和市场一致。这类企业的核心价值观在于强调竞争力和生产率，更关注外部环境的变更修改，例如供应商、顾客、合作人、授权人、政策制定者、商业联合会等
2、。在该文化环伺下，人们时刻以警惕的眼光看待外部环境，认为市场中充满敌意，顾客百般挑剔。企业要在市场中生存,只有依靠不断提升自己的竞争优势。因此，市场型文化中往往有一个明确的发展目标和主动进攻的战略姿态。GE、菲利浦、海尔企业文化等企业即属于这类文化。3、宗族型企业文化：有着共同的目标和价值观，讲究和谐、参与和个性自由,这类企业更像是家庭组织的延伸。宗族型文化的一个基本观点是外部环境能够通过团队的力量来控制，而顾客则是最好的工作伙伴。日本很多企业属于这一类型，它们认为企业存在的重要目的在于提供一个人文的工作环境，而管控管理管控的主要有关内容则只是如何来激发企业有关员工的热情，如何为企业有关员工提供民主参与的机会。一般而言，这类企业企业有关员工的忠诚度较高。4、创新型企业文化：创新型文化是知识经济时代的产物，它在具有高度不确定性、快节奏的外部环境中应运而生。创新型文化的基本观点认为，创新与尝试引领成功。为了明天的竞争优势企业要不断地创造出新思维、新方法和新质量本协议合同支付资金服务，而管控管理管控的主要有关内容就是推动创新。在这类企业中，相关本次项目团队是主要的工作正式正式合约生效，组织结构时刻随着相关本次项目的变更修改而改变。创新型文化主要存在于软件开发、咨询、航空、影视行业中。
