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1、工期控制保证措施第一节保证进度首要就是保障人、材、机械的供应1人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。2物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。3我公司为保证进度准备的机械有钻孔桩施工主要设备品种规格、型号单位数量备注工程钻机GPS-20台I5*30KWGPS-1
2、5台3GPS-IO台2灌注平台台55*22KW泥浆泵3PNL公1010*22KW灰浆泵台3搅拌筒套3电焊机B*1-315F台66*24KW空压机3WC-O.9/7A台44*5.5KW吊车QY12-16台2排污车8t台6排污泵NL65A-16台22*5.5KW经纬仪J6台2水准仪S3台1导浆管258米250降水主要机械设备序号机械名称型号单位数量备注1钻机GJD-IOOO22真空泵25-185A台33深井QX6-15套74电箱只4挖土主月受机械设备序机械设备名称型号单位数量备注1垂直臂挖机CAT-320台2美国2履带式吊机抓斗WlOOl台2国产3挖土机(0.4m3)CAT-311台2美国4挖土机
3、(0.15m3)SKO45台3-4日本5自卸式汽车T815(15t)辆15-20国产6轻型路基箱若干主体结构主要机械设备序机械设备名称型号数量性能1施工电梯SD200-200GZ2台高速，载重2吨2塔吊88HC1台3布料机HGY132台液压4碎泵车HBT85-1562台5碎泵车HBT8016空气压缩机6m32台7电焊机交流式15台8振动机软轴30台12振动机平板3台13木工圆锯4台14木工平刨2台15钢筋切断机2台16钢筋对焊机2台17钢筋弯曲机2台18砂浆机6台19高压水泵2台20电渣压力焊机10台第二节建立完善的计划保证体系一建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工
4、程进度的关键一环。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组
5、成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：3施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作。由于本工程基坑土方的施工目前正由其它单位施工，为保证施工的顺利交接，我们建议中标的总包单位要提前进场，进行测量定位、塔吊安装等必要的施工准备工作，同时指导土方施工单位按照上部结构工程的总体部署完成基坑工程。4图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图
6、、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。5施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。6业主指定分包计划根据招标文件的要求，本工程中一些专业性比较强的项目将由业主的指定分包单位来完成，如二次精装修工程、外墙装饰工程、建筑智能化系统设备安装工程、各种室外管道管线工程、道路和景观工程。因此，我们将制定一系列的指定分包计划，以确定分包商选择、深化设计完成、分包商进场等时间。尽早的确定专业分包商是保证工程
7、正常运行的关键。7主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。8主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主订货的主要依据。9工程款申请计划根据施工总进度计划，将合约总价分解，按月区分，绘制工程收入曲线。一方面使总包商直观了解工程收入情况，从收入的角度对进度进行监控。另一方面使业主大致掌握工程每月所需
8、支出的数量，合理、有效的安排现金流量。10验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。H实施严格的奖罚制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保
9、留对分包商的工期索赔权。12进度报告每月25日由总包商编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。二重要节点工期控制方案技术工艺的保障1针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工
10、有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2结构施工采用流水施工，混凝土核心筒与外部钢框架同步攀升本工程建筑平面面积较大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。根据工程特点，我们将分区分段组织施工，地上结构施工阶段，混凝土核心筒与外部钢框架阶梯分层，同步攀升。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多,施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先
11、导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。三合理资源配置的保障,如前述。四配合水、电、气管网施工总包管理的保障立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本公司将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。建立例会制度：每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开
12、经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制J,大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度。根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。五加强对设计的配合工作本公司将密切配合一切设计工作，并提供合
13、理化建议，共同保障施工进度。现场设置深化设计部，解决施工图深化设计问题，特别是保证水电气施工图深化设计问题，保证按时出各水电气专业施工图，图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的：必须满足结构内水电气预留预埋的施工；必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。六加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。七加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
