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1、应急救援管理制度为应对实际发生的紧急情况和突发事故，及时响应和最大限度减少人身伤害、健康损害、 环境影响，减少对公司财产、声誉的损失，根据公司实际生产情况，制定了本制度。公司及项目部成立应急救援组织机构，成员组成安如下要求执行：一、应急救援组织机构公司层面：组长：副组长：组员：项目部层面：成立事故处理应急小组，由项目经理任组长，组员包括生产副经理、党工委书记、项目总 工程师、技术人员、施工员、安全员、机械管理员、财务及综合办公室人员等，负责处理项目 部应急准备和响应。二、职责分工项目经理对项目的应急准与应急响应控制负责。项目部设“突发事件应急处理领导小组” 综合办公室。（设在项目安全组，由安全
2、主管担任应急处理综合办公室主任），其职责是：1、对项目部突发事件迅速报告应急处理领导小组组长。2、根据应急处理领导小组组长指示和领导小组做出的决定，组织、协调专项突发事件的 应急处理工作。3、对专项突发事件处理的过程和结果进行跟踪，并向应急领导小组组长汇报和成员通报。4、负责应急领导小组的口常管理工作。5、项目部发生突发事故应及时上报公司应急管理小组成员，成员收到信息第一时间告知 应急管理小组组长、副组长，及时启动应急预案，开展救援、疏导工作，防止事态扩大；三、应急管理1、项目部事故处理应急领导小组根据管辖范围内的实际情况，确定潜在的紧急情况，制 定相应的应急预案。2、项目安全组根据应急预案内
3、容，每年组织至少一次作业场所人员进行应急知识和救生 技能培训，保留培训记录。3、应急演练。项目部事故处理应急领导小组每年至少组织一次应急演练（如消防演练、 高坠演练、物体打击演练、触电演练等）演练应根据编制的预案进行，必要时邀请消防等应急 服务机构、周边事业单位和社区居民参与应急演练，公司根据各项目部所处的进度节点参与。4、项目材料组必须按照经批准的应急预案配备应急设备、设施。应急设备、设施存放位 置应符合应急管理的需要，并不定期对应急设备、设施进行检查，确保其有效性。5、办公区域和施工现场应按要求配备消防器材和消防水源，预防火灾的发生。项目部应 配备急救箱、急救常规药品、急救担架等。四、应急
4、救援处理1、基础工作项目部后勤管理员或执行经理必须和当地的共公安派出所、社区、距离最近的有一定资质 的医院做好联络工作，且要建立私人关系，同时作为项目应急救援人员职责之一；项目经理进 行具体分工，在经济上全力支持，组织分工、制作明确。2、上报程序发生人员伤亡事故或突发紧急时间后，项目部立即启动应急预案。事故现场人员必须立即此向现场负责人汇报；现场负责人必须立即向项目负责人报告，情 况危急时，可越级上报；项目负责人第一时间报告公司主要领导（分管工程领导、总经理）。3报告内容1）事故发生单位概况；2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3）事故的简要经过以及初步判断分析事故发生的原因；4）事故已
5、经造成或可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人）和初步估计直接经理损失。5）已经采取的措施及现场的控制情况；6）所需的专业人员和抢险设备、器材及急需要解决的实际问题；交通路线、联系电话、 姓名等其他应当报告的情况。由项目安全组收集伤亡人员所属班组（或分包单位）、姓名、性别、地址、家庭成员等基 本信息资料。4、项目部应急救援程序如下：1）事故发生后，项目部立即启动应急预案，救援人员立即赶赴事故现场；2）现场管理人员不得慌乱，由有经验的管理人员统一指挥，按分工疏散周围人员，关闭 施工现场所有进出口，设置警戒线，防止其他人员闯入进行拍照或摄像；3）事故发生初期，在确保施救与受伤人员安全，无次生伤害发生
6、的情况下，现场人员积 极采取自救、互救措施，防止事故扩大；指派专人负责引导指挥人员及各专业救援队伍进入事 故现场抢险；4）制定救援方案。各专业技术人员到达现场后，组长迅速对事故情况作出判断，提出处 置实施办法和防范措施；5）准备车辆运送伤员。由组长（或临时代组长）安排项目现有车辆，无论伤员处于何种 状态（包括初步确定无生命体征的人员），立即抬上准备好的车辆，运往相对熟悉的医院进行 救治，确定死亡的立即开具死亡证明，并在第一时间通知殡仪馆运走遗体，同时派2名及以上 管理人员专门跟踪安排与处理，由项目安全员收集伤亡人员所属班组（或分包单位）、姓名等 基本信息资料；6）现金筹备。根据事故等级与人员伤
7、亡情况，立即筹备现金；7）保护事故现场。由项目经理安排专人保护现场。一是控制事故处置现场的出入口，保 证事故救援工作能正常开展，防止外来人员干扰正常的处置工作；二是保证可能存在的犯罪现 场证据不被破坏；三是在事故现场警戒线外围设立信息联系点；8）做好善后相关工作。在公司应急救援小组组长统一安排下，成立安抚、谈判等善后相 关工作小组，防止事态进一步扩大；9）应急救援工作结束后，项目部无条件配合公司成立的事故调查小组，按“四不放过” 的原则进行事故调查与处理。五、应急评价项目部每年对应急准备和响应程序进行评审，特别是事故发生后或应急救援后，必须组织 有关人员对应急预案进行评价，总结分析事故原因，项目各级管理人员在管理过程中的履职履 岗落实情况，分析事故类型属于偶然性还是必然性，对未落实岗位安全责任的人员要进行问责 （反思）、根据事故原因采取的防控措施、形成经验教训总结转换机制，避免同一问题再次发 生。*建设有限公司
