某公司应急救援管理制度.docx

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1、应急救援管理制度为应对实际发生的紧急情况和突发事故,及时响应和最大限度减少人身伤害、健康损害、 环境影响,减少对公司财产、声誉的损失,根据公司实际生产情况,制定了本制度。公司及项目部成立应急救援组织机构,成员组成安如下要求执行:一、应急救援组织机构公司层面:组长:副组长:组员:项目部层面:成立事故处理应急小组,由项目经理任组长,组员包括生产副经理、党工委书记、项目总 工程师、技术人员、施工员、安全员、机械管理员、财务及综合办公室人员等,负责处理项目 部应急准备和响应。二、职责分工项目经理对项目的应急准与应急响应控制负责。项目部设“突发事件应急处理领导小组” 综合办公室。(设在项目安全组,由安全

2、主管担任应急处理综合办公室主任),其职责是:1、对项目部突发事件迅速报告应急处理领导小组组长。2、根据应急处理领导小组组长指示和领导小组做出的决定,组织、协调专项突发事件的 应急处理工作。3、对专项突发事件处理的过程和结果进行跟踪,并向应急领导小组组长汇报和成员通报。4、负责应急领导小组的口常管理工作。5、项目部发生突发事故应及时上报公司应急管理小组成员,成员收到信息第一时间告知 应急管理小组组长、副组长,及时启动应急预案,开展救援、疏导工作,防止事态扩大;三、应急管理1、项目部事故处理应急领导小组根据管辖范围内的实际情况,确定潜在的紧急情况,制 定相应的应急预案。2、项目安全组根据应急预案内

3、容,每年组织至少一次作业场所人员进行应急知识和救生 技能培训,保留培训记录。3、应急演练。项目部事故处理应急领导小组每年至少组织一次应急演练(如消防演练、 高坠演练、物体打击演练、触电演练等)演练应根据编制的预案进行,必要时邀请消防等应急 服务机构、周边事业单位和社区居民参与应急演练,公司根据各项目部所处的进度节点参与。4、项目材料组必须按照经批准的应急预案配备应急设备、设施。应急设备、设施存放位 置应符合应急管理的需要,并不定期对应急设备、设施进行检查,确保其有效性。5、办公区域和施工现场应按要求配备消防器材和消防水源,预防火灾的发生。项目部应 配备急救箱、急救常规药品、急救担架等。四、应急

4、救援处理1、基础工作项目部后勤管理员或执行经理必须和当地的共公安派出所、社区、距离最近的有一定资质 的医院做好联络工作,且要建立私人关系,同时作为项目应急救援人员职责之一;项目经理进 行具体分工,在经济上全力支持,组织分工、制作明确。2、上报程序发生人员伤亡事故或突发紧急时间后,项目部立即启动应急预案。事故现场人员必须立即此向现场负责人汇报;现场负责人必须立即向项目负责人报告,情 况危急时,可越级上报;项目负责人第一时间报告公司主要领导(分管工程领导、总经理)。3报告内容1)事故发生单位概况;2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;3)事故的简要经过以及初步判断分析事故发生的原因;4)事故已

5、经造成或可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人)和初步估计直接经理损失。5)已经采取的措施及现场的控制情况;6)所需的专业人员和抢险设备、器材及急需要解决的实际问题;交通路线、联系电话、 姓名等其他应当报告的情况。由项目安全组收集伤亡人员所属班组(或分包单位)、姓名、性别、地址、家庭成员等基 本信息资料。4、项目部应急救援程序如下:1)事故发生后,项目部立即启动应急预案,救援人员立即赶赴事故现场;2)现场管理人员不得慌乱,由有经验的管理人员统一指挥,按分工疏散周围人员,关闭 施工现场所有进出口,设置警戒线,防止其他人员闯入进行拍照或摄像;3)事故发生初期,在确保施救与受伤人员安全,无次生伤害发生

6、的情况下,现场人员积 极采取自救、互救措施,防止事故扩大;指派专人负责引导指挥人员及各专业救援队伍进入事 故现场抢险;4)制定救援方案。各专业技术人员到达现场后,组长迅速对事故情况作出判断,提出处 置实施办法和防范措施;5)准备车辆运送伤员。由组长(或临时代组长)安排项目现有车辆,无论伤员处于何种 状态(包括初步确定无生命体征的人员),立即抬上准备好的车辆,运往相对熟悉的医院进行 救治,确定死亡的立即开具死亡证明,并在第一时间通知殡仪馆运走遗体,同时派2名及以上 管理人员专门跟踪安排与处理,由项目安全员收集伤亡人员所属班组(或分包单位)、姓名等 基本信息资料;6)现金筹备。根据事故等级与人员伤

7、亡情况,立即筹备现金;7)保护事故现场。由项目经理安排专人保护现场。一是控制事故处置现场的出入口,保 证事故救援工作能正常开展,防止外来人员干扰正常的处置工作;二是保证可能存在的犯罪现 场证据不被破坏;三是在事故现场警戒线外围设立信息联系点;8)做好善后相关工作。在公司应急救援小组组长统一安排下,成立安抚、谈判等善后相 关工作小组,防止事态进一步扩大;9)应急救援工作结束后,项目部无条件配合公司成立的事故调查小组,按“四不放过” 的原则进行事故调查与处理。五、应急评价项目部每年对应急准备和响应程序进行评审,特别是事故发生后或应急救援后,必须组织 有关人员对应急预案进行评价,总结分析事故原因,项目各级管理人员在管理过程中的履职履 岗落实情况,分析事故类型属于偶然性还是必然性,对未落实岗位安全责任的人员要进行问责 (反思)、根据事故原因采取的防控措施、形成经验教训总结转换机制,避免同一问题再次发 生。*建设有限公司

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