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1、部门经理年度目标责任书根据集团公司经营发展需要，公司聘任XXX担任公司XXX部门经理职务,为明确责任和年度工作目标，提升部门工作绩效，特制订该岗位20XX年度考核目标责任书如下：一、考核薪酬及考核时限L总薪酬构成：。2 .月度固定薪酬：。3 .月度考核奖金：月度考核工资X月度绩效考核得分。4 .年度考核奖金：年度考核奖金基数为之万元，根据年度绩效考核情况发放，发放标准为：年度考核奖金基数X年度绩效考核得分。5 .考核时限：20XX年1月1日20XX年12月31日6 .以上所有薪酬均为税前薪酬，根据国家有关规定全额依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。二、考核指标1 .根据制定的本公司年度目标考核
2、指标，分解为各月度绩效考核卡，对应相关的指标进行月度经营管理考核。本公司年度目标考核指标见附件。2 .年度绩效考核目标为利润考核，根据利润目标实际达成率，对应不同的激励政策。三、考核规则（-）月度考核1 .考核周期：当月考核，当月兑现。2 .连续三个月利润考核亏损的，视为不胜任工作岗位，公司对作出降职降薪处理。3 .连续两个季度利润考核未完成预定目标的，可视为考核不合格，由公司根据实际情况可对作出转岗、降职、降薪或辞退处理。（二）年度考核1 .考核周期：根据每年目标完成情况，于春节前后发放50%,6月底前发放50%o2 .年度考核得分低于60分视为考核不合格，公司视情况给予停职转岗、下调薪资、
3、或解除劳动合同处理。3 .激励政策：根据责任人年度利润达标率，实施不同的激励政策，如下表所示:目标达成情况激励政策当年度亏损的取消年度奖金当年度盈利的年度奖金基数X考核利润实际完成率实际考核得分外（三）否决与例外项1 .对公司根据需要安排的停产（预算内停产检修除外）、上级政府政策性要求停产或限产（因经营管理问题所致的政府处罚及停工停产除外）、其他不可抗力因素导致的停产，而影响全年效益目标完成的，应在客观真实的核算统计确认后，从原定目标总额中扣除，以此作为最终的考核标准。2 .因公司工作职位调整时，可按不同时段对应考核，具体政策由人力资源部发布最新文件为准。3 .产品价格连续变动累计超过10%时，视为受到市场因素较严重影响，年度结算时，应由财务管理中心针对受市场影响的利润进行修正（根据价格变动前产品库存计算价格变动影响利润金额），报公司领导审批后，调整考核利润金额。4 .因失职、渎职、主观过错、经营管理不善等个人原因所致的政府责令停工停产、重大安全（质量）事故等直接经济损失100万元以上者，个人年度考核成绩一票否决，取消年度考核奖金。
