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1、什么是企业的利润中心1 .利润中心的含义。利润中心是对利润负责的责任中心。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心不但要对成本、费用负责，还要对收入、利润承担责任。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，如分公司、分厂、分店等具有独立的收入来源或有独立经营权的部门。2 .利润中心的类型。利润中心按其销售产品的范围分为自然利润中心和人为利润中心。(1)自然利润中心。自然利润中心是指直接对外销售产品或提供劳务取得实际收入、给企业带来利润的利润中心。这类利润中心一般是企业内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、产品销售权，有很大的独立性，如分公司、分厂等。它可以直接与外部市场发生业务上
2、的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收入，又有成本，可以计算利润，将其完成的利润和责任预算中的预计利润进行对比，评价和考核其工作业绩。(2)人为利润中心。人为利润中心是指只对企业内部责任单位提供产品或劳务而取得内部销售收入、实现内部利润的责任中心。这类利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成，如各生产车间、运输队等。由于人为的利润中心能够为成本中心提供产品或劳务而规定了一个适当的内部转移价格，使这些成本中心可以“取得”收入进而评价其收益，因此，大多数成本中心总能转化为人为的利润中心。3 .利润中
3、心的考核指标。通常情况下，利润中心采用利润作为业绩考核指标，分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。相关公式为：边际贡献二销售收入总额一变动成本总额可控边际贡献二边际贡献一该中心负责人可控固定成本部门边际贡献=可控边际贡献一该中心负责人不可控固定成本其中：（1）边际贡献是将收入减去随生产能力的使用而变化的成本，反映该利润中心的盈利能力，但它对业绩评价没有太大的作用。（2）可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。但是该指标一个很大的局限就是，难以区分可控和不可控的与生产能力相关的成本。如果该中心有权处置固定资产，那么相关的折旧费是可控成本；反之，相关的折旧费就是不可控成本。可控边际贡献忽略了应追溯但又不可控的生产能力成本，不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。（3）部门边际贡献，又称部门毛利，它扣除了利润中心管理者不可控的间接成本，因为对于公司最高层来说，所有成本都是可控的。部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所做的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
