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1、财务管理年终工作总结范文合集7篇财务管理年终工作总结范文合集7篇总结是对过去一定时期的工作、学习或者思想情况发展回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们抽出时间写写总结吧。那末你真的懂得怎么写总结吗？以下是采集的财务管理年终7篇，仅供参考,大家一起来看看吧。20xx年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧环绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财
2、务管理，确保公司资产、资本构造保持着安康开展，主要完成了以下一些工作。根据公司开展和管理需要，本年度财务部门在制度建立方面取得了较好的成绩，先后制定或者修订了公司的资金管理方法、费用报销方法、工程本钱管理方法和财务管理制度等文件，财务管理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了资金管理方法，统一公司费用报销方法，从制度上阻塞管理上的漏洞。针对公司工程工程管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的本钱管理方法，从本钱核算、本钱预测、本钱控制以及本钱分析考核方面都发展了详尽的规定，有利于公司加强工程本钱管理，提高公司经济效益。进一
3、步完善了公司的本钱控制体系。根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度发展管理，促进公司财务管理更上一层楼。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。根据公司的资金管理方法，坚持资金方案管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。为解决公司流动资金艰难，本年度增加XX银行承兑汇票的授信额度XX
4、万元，本年度授信额度到达XX万元，较上年度增加XX万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的艰难，降低了资金本钱，改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的控制，延迟部份大额资金的支付，完成为了公司经营净现金流XX万元的目标，到达XX余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。通过加强对资金的管理，年底上划集团存款XX万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。在集团财务部的领导下，公司对新旧准那末的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准那末时，就按照新准那末的要求，发展了新旧准那末账务衔接问
5、题，确保公司按时按新准那末要求发展标准的账务处理。为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下发展了20xx年7月至20xx年5月的经营成果审计，确定了与原股东XX公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。完成为了原XX公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了根抵。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部份收款难度大的工程和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个工程的工程款3300余万元，有效确保公司资产安全，了公司经济损失。通过清理，使公司的应
6、收账款准确性得到保证，通过清收小组的催促，公司及时回收了部份工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都发展了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存在部份视同销售的情况。财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹画，从法律形式上将部份产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低
7、了公司的税负。本年度产品销售实际承担的税负为XX%,远远低于原XX公司XX%的实际税负，根本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹画，将员工的年终奖的发放方式发展了改变，大大降低了员工个人所得税。本钱分析向来是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了XX、XX工程的本钱分析，为下一步的本钱控制提供了依据。同时，本年度做本钱管理方法时，对公司各部门以前年度的本钱数据都发展了详细的分析，为公司的本钱预测提供了较为准确的依据，并对本钱管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的本钱控制第二部份当前工作存在的主要问题的解
8、决方法岁月如梭，岁月如梭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一辈子而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，XXX安排我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照拟目生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织赋予的时机，竭尽全力,兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势非常艰难的情况下，也较好地完成为了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作
9、等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：一、财务管理是企业管理的一部份，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和开展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻觅内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存发展了盘查，摸清家底，发展目标本钱管理，20xx年10月，组织人员深入实际，采集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱发展控制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务发展了检查，对存在的问题发展纠正，年初亲自起草制定了XXXXX关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄
10、虚作假。今年6月份，安排XXX重新对全厂的固定资产发展了认真核查，标准了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受XXX委托，从20xx年8月份开始，对三项制度改革”发展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了Xxxxxxxx又改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同商议，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对XX发展了改革。由于精心安排，精密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了XXXXXX经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，
11、绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员XXXX人，奖励XXXX人，降岗XX人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了XX职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在“XX”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并时常检查催促此项工作，圆满完成为了任务。六、协助XXX开展XXXX户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议发
12、展研究部署，时常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多艰难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了XXXXXX劳动纪律管理方法，并不定期对各单位发展检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心竭力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。1、XXXXXX亏损XXXX,虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确
13、定因素较少，于是造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气发展改进。4、XXXX改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪婪一开始，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能严密联系群众。深入实际，斗胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服
14、，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使XXXXX的经营工作上台阶。一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的根抵和核心，财务管理更是对企业的开展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际率先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的安康、稳定、高速开展。我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和本钱管理为重点。每年度，集团各部门共同参预年度管理方案的制定，从销量到产量，从产品本钱到各项费用，做出详细而具有可行性的方案，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键
15、业绩指标（KPD,与各部门的业绩考核挂钩。财务部每一个月负责将实际数据及各项指标与年度方案发展详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于浮现的问题，要求各相关部门即将拿出解决方案，并在下个月度会议上反响问题解决的措施和效果。这样就使管理方案不脱离现实情况，更具有可行性。整个财务管理都以方案为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵便性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整方案和策略，以应对市场的变化。下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：固定资产投资是企业的重大支出，惟独通过严格标准的管控，才干确保资金安全、准确地使用在各个关键工程上。在
16、这方面，我们通过“事前精密方案、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资工程的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资方案。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资方案和实际需求情况对各项申请做出批示。惟独经投资委员会批准的工程，方可在ERP系统中建立内部定单并分配相应核准的投资金额。然后，采购部发展初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请发展采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每一个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月
