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1、车间装配线班长个人年终工作总结总结在我们的工作中占领着重要的位置。准时总结过去，保证工作顺当的发展，提高自身的力量。下面是由我我为大家整理的车间装配线班长个人年终工作总结。岁月如梭，在忙劳碌碌中XX年即将悄然离去,我来到XX公司也已经半年了,半年中我担当创造部装配线的班长一职,随着部门的不断扩大,不断成长,做为拉线的排头兵我的感受特殊深刻!我感觉有必要对自己的工作做以下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念,也有决心把XX年的工作做到更好.下面我把半年来的得与失简要的做一下总结！一取得的成果1 人员：在人员管理方面我还是存在不少的不足,来到这里拉线员工的年龄都比我大
2、许多,但经过几个月与员工的沟通我慢慢的学会了怎么于他们沟通准时的为他们解决问题,得到了他们的支持,保证了拉线人员的稳定性,每一个月的人员流失率保持在5%摆布,为公司留住了一些优秀的老员工,人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的，半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通,怎样去调解拉线人于人之间的冲突，2 质量：质量是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马糊的,通过几个月的努力我深刻的熟悉到了质量的重要性,时刻把质量放在首位,加强了员工的质量意识,对问题教多的工位进行分析重点培训,提高了员工的自互检力量,（其中11月份自互检不良项为0项）每天向拉线人员讲解产品学问,并要求他们严格根据作业
3、指导书操作!每天对拉线加强巡检力度！3 产量：6月8号装配八线成立,在全部员工都是新手的状况下,工艺员和我经过两天一遍一遍的指导使员工能很快的学会实际操作,并且在正式生产中能够快速的做出产量!在工作中我学会了怎么去方案,怎么支配,使拉线的平均效率保持在100%以上!每天都能够完成指标甚至超产!但还是有许多地方没有方案！4 物料消耗：在物料消耗方面,我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会铺张.秉承着公司的理念我们严格根据公司的制度操作,首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够很清晰的知道拉线物料的在线量,其次对每一个工位的员工培训正确的操作手法,讲解
4、物料的重要性,让没个员工养成自主管理意识!这基本上掌握了拉线的人为报废的问题发生！二.存在的不足1：细心程度还需加强,在过程中许多原来不应当消失的问提还是消失了，比如530系列护套用错，250系列导电膏未涂到位导致消失品质问题造成批量性返工,且在过程中没有很好的起到监管作用,过程违规叫多,使pq2合格率有所下降,质量违规单上升,足以证明在着方面我还是需要加强的，2管理,特别在人员管理方面没能很好的根据公司的规章制度来严格要求员工,认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松,导致拉线员工上班期间走动比较频繁,上班说话谈天的问题时有发生,班组没有分散力,没有合作精神!每一个月会有人员字离辞工的现
5、象,这些都属于管理不当所造成的！3执行率,在着方面我做的不是很到位,没有准时的根据规章制度做事,比如要求日清日盘,在十月份共有5次未盘点的现象两次未准时交报表,且在寻常的工作中对于领导暂时下达的任务总是推三阻四也充分证明白我在执行率放面需要提高.4合理性,方案性:在工作中没能很好的合理的去支配好所做的事情,没有方案好第二天的生产,发觉问题没有准时的组织解决,导致拉线后两个月的人均效率有所下降。总之回想自己这半年多所走过的路，所经受的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，从容的心态。也犯过错，做错过事情，但，在公司领导的带领和关心下，加之部门同事的鼎力匡助，自己立足本职工作，使得我
6、的工作准时顺当进行。最重要的是学到了许多管理方面的学问。通过一段时间的努力，使我个人的急躁、细心程度及对工作的合理支配得到了熬炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找指望，受益匪浅。总结半年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，XX年自己方案在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1 .在明年的工作中,要提升自己的管理力量,没有法规不成方圆,在完成产量保证质量同时,也要加强管理,严格根据规章制度要求员工,建立一个具有分散力,有杀伤力和谐的班集体！目标将人员流失率掌握在1%以内,并且在明年的工作我着力于为公司多哺育几个有上进心有
7、责任心的班组长,为部门奉献力气！2 .提高自己的细心程度,多巡拉,准时发觉问题,杜绝批量性问题的发生,使问提扼杀在摇篮里，目标月pq2合格率保持在99%以上,0事故，3张质量违规,杜绝过程失误，自互检不良项掌握在5项以内!一检合格率达到95%以上！3 .在执行率方面有待提高,对各方面所要求的事准时去做,对上级支配下来的事尽自己最大的力量去完成!今日的事绝不拖到明天,做到今日事今日必！4 .做事情要从三方面考虑：事情的辩证性、有序性、全面性。这九个字着实让我懂得了做事情的时候肯定要考虑到先后，怎么才干更合理的支配时间提高做事效率,拉线平均效率要达到100%以上,发觉问题擅长分析总结,准时组织人员
8、解决来保证人均效率，保质保量完成生产任务!（由于彩色系列定单比较散,打印机速度较慢,为了提高效率我建议在不影响出货的状况下能否将颜色集中在一起下单,并且改进打印机）我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。总之，我将更加努力做好自己份内的事情，与同事之间更好的协作，没有最好惟独更好。信任在各位领导的带领下，在给力的XX年我们个人的潜力更好的挖掘，力量得到更好的提升和熬炼，XX会越来越强大，信任公司也肯定会走得更远，开辟不同的领域，市场
9、占有率逐步高升。转瞬间，20XX年已挥手向我们说再见了。在这新年来临之际，回想自己在过去的一年里，有失败、也有胜利、有遗憾、也有欣慰。在这一年的成长中却更多添一份镇静和从容。在这一年的光阴里，自己的业务学问和力量都有了很大的提升。这首先要感谢商场给我们供应了良好的工作氛围，更要感谢某某经理在每一个前进和成长的过程中赐予我们的鼓励和支持。20x年是紧急劳碌的一年，同时也是多事之秋的一年。全球性的经济危机，不间断的物价上涨，对我们的销售行业造成为了很大的影响。但是就是在这种多变的条件下，我们内衣专柜依附在商场大的行业竞争优势下，在20xx年的年度销售总额较于20xx年有了平稳的增长，增长比例为6.
10、9%o我作为某某内衣专柜的组长，结合这一年来的工作及销售状况,了一个全面的工作总结，并对20xx年的工作做出了一个良好的展望。20xx年工作总结（服务、商品、销售、学习）一、服务服务作为销售行业的第一要素，可见它的重要性。我总结自己在全面的服务过程中，也有许多不足和欠缺的部份，更要力争在新的一年中做也更好的表现。在20x年依据前一年的销售状况以及结合我们某某内衣产品的定位标准，我们设立了某某内衣会员系统。登记了重要顾客的个人信息，设置了商品的会员价格，并在商场的大型活动和顾客的生日前，致上信息祝愿及精致的礼品，这样非但确保了老顾客的不流失，也树立了内衣的品牌形象，从而为全年的销售打下了重要根基
11、。服务，要贯通到销售的每一个细节，微笑面对，细心介绍，做到顾客买与不买一个样，特殊是一些年迈的顾客，记性和视力都不太好，更需要我们细致急躁的服务。我们在给顾客介绍商品的时候，非但要介绍顾客所需要的商品的面料特性，更要在顾客确认购买以后介绍具体的洗涤和保养常识。这样一来,让顾客对我们的服务质量和专业学问留下深刻的印象。对此有许多的顾客都说买了许多年的内衣，还不知道内衣原来也需要保养的，还是某某商场的服务质量高，我想这句话应当是对我们服务的最高确定了。二、高品相较于20xx年，20xx年商场的管理更趋向于标准化。在20xx年春节过后商场内衣部进行了大规模的商品品牌调整，要求品牌专厅专售，这样一来我
12、们某某内衣的销售就有了很大的下滑，针对这一状况，又考虑到某某内衣单品过于是单一，单品价格比较高，而且春夏秋季商品又太少，结合这一现况，在商场和部门张经理的允许下，柜组人员协同商户对商品类别和价格间区做了一次大的补充，保证了商品的丰满和类别的空白，从而在提升销售和同时也确保了顾客的多样选择空间。冬季作为内衣的旺季，也是提高柜组销售的黄金季节，某某羊绒内衣和保暖内衣的全面上市，极有效的提高了柜组的日单销售额，我在销售过程中准时把握商品单品的销售情况，有效的调整商品畅销及滞销库存，确保旺季商品的不断货，并提高有效库存的最大量化，解决商户的库存压力。三、销售20x年全年销售额为某某万元，较于20xx年
13、的某某万元，提升了6.9%o这样的稳步上升在经济危机和通货彭胀的20xx年来说，算是比较可喜的成果。这一切要归结于充足的商品货源、营业员的细心服务销售，固然也离不开商场这一年来做的几次大型活动的推动。像五一、十一黄金周的整体抽奖活动，极大的刺激了顾客的购买欲望。让柜组的销售较于往年同期又攀新峰，10月份相较于去年同期增长了37.6%o但是到11月份，因为今年冬季无雪。天气又不够寒冷，气温始终在-5c以上徘徊，所以今年保暖内衣的购买人数相对于去年少了许多，H月份销售额较于去年同期下降了34.8%,也创下了同期下降点历年最高。到了12月份，柜组会同商户向总公司申请了某某保暖内衣买一送一的大力度活动
14、商品以回馈广阔的新老顾客。让某某老顾客在得到实惠的同时吸收了一批新顾客，也让单品销售月破百套。在12月份期间，商场也做了很大的营销活动，设置了安全夜和新年夜的两大活动夜场。柜组结合商场也推出了买一送一、买衣送衣的活动折让。连续的活动主题、大力度的折让幅度，让安全夜和圣诞夜的日销售达到目的某某某某和某某某某，新年夜的销售也达到某某某某。系列活动的高销售额让12月份的总销售达到某某某某，比去年同期增长了41.4%o四、学习有成长就要有不断的学习，每一个力量的提升都要有学习的灌输。商场每年为了提升员工的服务质量和企业文化素养，都要针对性的进行大的员工培训学习，大到企业的发展前景，小到面对顾客的细致微
15、笑服务；远到每年的年终考核，近到不间断的示范岗演练，商场及服务的本身都要求我们要不断的进步，然后还有品牌商家对我们系统的业务学问的培训，内容包括：产品、成份、陈设、包装、促销等。从而让我们更加详尽的了解产品的卖点，以及新产品较于老产品的优势所在，这样二合一的培训交叉，极大的提升了我们在旺季时销售效率和服务水平。20x年要总结的方面还有许多，一年的365天里，有喜有忧，有工作上的难以达成完善的奥悔，也有同事火伴在一起的欢声笑语，商场就是一个极大的光亮舞台，上面的任何舞曲都需要自己的努力谱写。伴有着新年脚步的悄然而至，20xx年已然成为历史，20xx年的舞台也已拉开围幕，在新的一年里，我们更要在工
16、作上严格要求自己，以身做则，用自己的行动和微笑擦亮商场这一金字招牌。20xx年工作展望一、首先要做好商场支配的各项工作，做好上传下达，子细执行。二、乐观学习商场新的企业文化学问，把学到的运用到工作的每一个细节之中，让服务渗透到工作的第一天。三、有效的把握及掌握库存，把握好80/20商品的补货、调货。四、结合商场，协作商户，在大的活动期间，做好柜组内的活动策划及布置。五、子细做好应季商品的上货及陈设。六、准时向商户反馈市场信息及顾客意见，并对好的信息做出准时的吸收接受。七、记录好商品的进货、补货币及库存盘点。八、协作经理做好柜组人员的管理工作，做到不缺岗、不空岗。20xx年是新的、弥漫指望的一年，同时也是全球经济形势不太乐观的一年，如何在新的一年里稳步提升，更加要求我们力量和服务的更好表现，力争用我们的每一个微笑、每一声问候，谱亮自己的个人舞台！祝：新的一年里，工作开心！更多工作总结范文延长阅读车间班长工
