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1、龙溪山洪沟防洪工程综合说明1.1、编制说明我公司承诺：精心组织，精心施工，确保质量，保证工期。本施工组织设计编制根据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面布置、关键施工要点及主要施工方法、工程质量保证措施、施工进度计划及保证措施、劳动力和材料供应计划、安全生产和文明施工及环保措施、施工机械设备的选用和布置、对材料供应商的管理措施等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出实用性、科学性，力求文字简捷，重点突出。L2、编制依据（1）、招标文件、设计图纸、有关技术条款。（2）、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。L3、项目管理重点根据本项目单一性特点，本工程组成项目经理部，对承建工程实施
2、全面、全员和全过程管理；实行项目经理责任制,以项目经理全面负责为前提，以项目全额承包责任书”为依据，以四控制（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。L4、施工总体要求(1)、质量目标:达到水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176-2007)及其它相关规范合格标准；(2)、安全目标:杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2%。以内，实现“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、
3、无火灾)目标。(3)、工期目标:本工程确保在承诺工期内180日历天完成iOL5、施工指导思想(1)、在目前建筑市场竞争激烈的情况下，我公司的企业宗旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。(2)、组建由有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部组成的项目经理部，在整个工程中实行项目法施工，作到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金收付，统一对外联络等六个统一。(3)、发挥公司知识密集的优势，动员科技干部和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，并在此基础上，研制更好实用的新成果。L6、组织机构1.6
4、.1. 施工管理机构系统图项目经理项目副经理项目技术负责施工员预算员质安员安全员资料员材料员试验员后勤保障组土建工程队1.6.2. 项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，其中:(1)、项目经理：为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。(2)、项目副经理：分别负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材斜供应与劳动力调动等。(3)、项目技术负责人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。1.6.3. 项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，成立以下各专业管理部门：(1)、工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。(2)、质量安全部：负责工
5、程质量、安全生产和文明施工管理。(3)、技术管理部：负责工程的技术管理工作。(4)、物资部：负责组织材料进场、周转材料与料具的租赁管理以及机械设备对内租赁、现场电器设计布置、机具的操作与维修保养等。(5)、成本计划部：负责工程档案资料、预算、任务结算等管理。(6)、综合办公室：负责职工住食宿、现场卫生、保卫、业余娱乐等。L7、施工准备1.7.K施工技术准备(1)、作好调查工作气象、地形和水文地质情况调查。地上、地下情况的调查。各种物资资源和技术条件的调查。(2)、作好与设计的结合、配合工作会同建设单位、监理公司、设计单位等做好轴线、标高的引测。根据设计方案，对新材料、新工艺、新设备进行事先调研
6、工作。组织学习、内审施工图：全面熟悉和掌握施工图的全部内容，领会设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏，提出施工图疑问和合理化建议，准备进行施工图会审。进行技术交底：工程开工前，项目总工程师组织进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实各施工环节。编制施工图预算、材料需用计划：预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。编制施工组织设计：根据工程进展中实际条件的变化，在总体施工部署指导下，进
7、行必要的调整或分段制定切实可行的施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。1.7.2. 施工准备(1)、施工人员组织项目经理部：我单位将选派精兵强将组建项目经理部，经理部由八人组成，除项目经理和项目技术负责人外，另配备施工员、质检员、试验员员及地质技术人员。其中施工员、质检员、材料试验员具有建设厅和水利厅颁发的资质证书，技术人员具有中级以上技术职称。项目经理及技术负责：项目经理选派具有贰级注册建造师资质。项目技术负责兼项目副经理由工程师担当。此二人从事水利工程施工多年，具有丰富的施工经验和组织管理能力。经常互相搭配担任过多起水利工程施工项目经理或负责人，多次受到甲方和上级主管部门的嘉奖。为保证工期和施工质量，我公司承诺保证项目经理每月有22天在工程施工现场。施工人员：管理设施和管网铺设和计投入施工人员约150人。我公司现场施工人员全部为本单位正式职工，均为经过上级主管部门培训和考核定级的技术工人并具有上岗证。(2)、施工现场前期准备根据给定永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好四通一平工作：确保施工现场水通、电通、道路通、通讯畅通和场地平整。根据设备进场施工总平面图要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。
