《监理部管理规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理部管理规章制度.docx（13页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、监理部管理规章制度监理人员工作守则一、监理单位与项目法人之间是被托付与托付的合同关系；与施工单位是监理与被监理的关系。监理单位应依据合同，依据公正、独立、自主的原则开展工程监理工作，维护项目法人和施工单位的合法权益。二、监理人员应遵照严格限制、主动参与、监帮结合、热忱服务的工作方法。坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理的深度和力度。坚持质量予控过程监督指导与抽检相结合。贯彻执行预防为主、质量第一的原则。三、监理人员坚守现场，跟班巡查和重点旁站相交替的方法,重点与一般相结合的方式。办事留意工作方法，工作主动主动，不准推诿拖拉，刚好反馈信息和请示汇报。四、努力学习，主动钻研业务，提高自
2、身的思想素养和业务技术水平，在监理过程中仔细总结阅历教训。严格遵守忠诚服务，恪守职责，公正廉洁，信誉至上的职业道德。山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二C)C)七年十月监理人员廉政工作纪律一、严格遵守国家关于工程监理的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。二、严格执行建设工程项目监理合同文件，自觉按合同办事。三、严格坚守监理人员工作纪律，坚持公开、公允、公正、诚信、透亮的工作原则，不得为获得不正值的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设监理的规章制度。四、不准以任何理由向承建单位和相关单位及其工作人员索要、接受赠送礼金、有价证券、珍贵物品及回扣、好处费、感谢费等
3、。五、不准以任何理由在承建单位和相关单位报销应由监理公司或个人支付的费用。六、不准以任何理由参与由承建单位和相关单位及其工作人员组织的有可能影响公正执行公务的宴请、健身、消遣等活动。七、禁止要求、示意或接受承建单位和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作支配以及旅游等供应便利0八、禁止向承建单位和相关单位介绍或参与与项目工程合同规定有关及以外的设备、材料、工程分包及劳务等经济活动。九、禁止运用承建单位和相关单位供应的通信、交通工具和高档办公用品进行监理公司或个人事务。山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二C)C)七年十月施工监理基本工作程序1.签定监理合同，明确监理范围，内容
4、和职权。2 .依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。3 .熟识工程建设有关法律、法规、规章及技术标准，熟识工程设计文件，施工合同文件和监理合同文件。4 .编制项目监理规划。5 .进行监理工作交底。6 .编制各专业、各项目监理实施细则。7 .实施施工监理工作。8 .督促承包人刚好整理、归档各类资料。9 .参与验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。10结清监理费用。11 .向发包人提交有关档案资料、监工作总结报告。12 .向发包人移交其所供应的文件资料和设备设施山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二C)C)七年十月施工监理主要工作方
5、法1.现场记录。监理机构仔细、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境及施工中出现的各种状况。13 发布文件。监理机构采纳通知、指示、批复、登记等文件形式进行施工全过程的限制和管理。14 旁站监理。监理机构依据监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。15 巡察检查。监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。16 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果
6、确认。17 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行检测，核验承包人的检测结果。18 协调。监理机构对参与工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二Oe）七年十月施工监理主要工作制度一、技术文件审核、审批制度。依据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计。施工措施支配、施工进度支配、开工申请等文件均应通过监理机构核查或审批，方可实施。二、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书。经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料
7、，构配件和工程设备应按监理指示在规定期限内运离工地或进行相应的处理。三、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一个单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。四、工程计量付款签证制度。全部申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。五、会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参与。各次会议应符合下列要求：1、第一次工地会议。应在合同项目开工令
8、下达前实行，会议内容应包括工程开工打算检查状况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；构通相关信息；进行监理工作交底。会议的详细内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师或由监理工程师与发包人的负责人联合主持。2、监理例会。监理机构应定期主持召开由参与各方负责人参与的会议，会上应通报工程进展状况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案,或建议明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。3、监理专题会议。监理机构应依据须要，主持召开监理专题会议，探讨解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的特地问题。4、总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，
9、并分发给与会各方。六、施工现场紧急状况报告制度。监理机构应对施工现场可能出现的紧急状况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急状况时，应马上向发包人报告，并指示承包人马上实行有效紧急措施进行处理。七、工作报告制度。监理机构应刚好向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告，在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。八、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并依据有关水利工程验收规程或合同约定，参与组织或帮助发包人组织工程验收。山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二C）C）七年十月信息和资料管理制度1、信息和资料管理进本要求是：
10、刚好整理、真实齐全、分类有序；2、指定专人（信息管理）进行资料管理，总监为总负责人；3、应利用计算机建立图、表等系统文件协助监理工作；4、监理工程师应依据基本要求仔细审核资料，不得接受涂改的报验资料，并在审核整理后交信息管理员存档；5、监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业编目、存放保管；6监理资料的收发、借阅必需通过信息管理员办理手续;7、全部监理资料在工程竣工时按工程建设档案管理有关规定，由总监组织归档整理工作，负责审核及签字验收。山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二C）C）七年十月监理睬议制度1、监理例会监理例会是工程建设有关各方沟通状况、沟通信息、协调处理、探讨解决合同履行中
11、各种问题，由项目总监理工程师组织与主持的例行工作会议；监理例会应定期组织召开，每周召开一次；监理例会参与单位及人员包括:总监、副总监及有关项目监理工程师；承包单位项目经理、总工及有关专业人员；发包人驻工地代表；依据会议议题须要邀请设计单位及其他有关单位的人员参与；监理例会的主要议题包括：通报工程进展状况，探讨工程施工质量、进度、工程费用等方面存在的问题及解决方法和详细措施，设计变更与洽商问题，违约与工期、费用索赔的意向及处理状况，其它与工程建设有关的事项；项目监理部应刚好收集汇总有关状况及资料，为召开会议作好打算；会议纪要：监理例会由指定的监理人员记录，监理工程师依据会议记录进行整理，形成会议
12、纪要，经总监理工程师签认后，发放到有关各方，并办理签收手续。2、专题工地会议专题工地会议是为解决特地问题而召开的监理睬议；专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持；专题工地会议应作好会前打算；专题工地会议应作好会议记录，并整理睬议纪要，由总监理工程师签认，发给有关各方。山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二C)C)七年十月监理工作报告制度1、监理工作报告的基本要求；项目监理部应编制监理月报、季报和年报；月报、季报在月、季末以前上报，年报在每年12月25日前报送发包人或工程建设指挥部；监理报告应由总监理工程师组织编制，经总监理工程师签发后，报送发包人和监理人；监理报告应真实反映工程
13、现状和监理工作状况，作到数据精确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。2、监理报告的内容工程施工基本状况；承包单位组织系统；工程进度；工程质量；工程计量与工程款支付;材料、构配件及设备的供应与质量状况；合同其它事项（包括设计变更、工程延期、费用索赔等）的处理状况；天气对施工影响的状况；项目监理部机构与工作统计；本月度（季度/年度）监理工作小结。山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二C）C）七年十月设计文件审核签发与技术交底制度1、设计文件、图纸核审签发制度项目监理部在收到施工图设计文件、图纸后，应由相应专业监理工程师进行全面审核复查，检查图纸中的差、错、缺、漏，并进行现场复核、查
14、对。在核查无误或修订改正无误后，盖章签发，送达施工承包单位。未经监理工程师审核签发的文件及图纸，视为无效，承包单位不得运用，否则不予计量。2、技术交底制度施工图技术交底由发包人主持，设计、监理和承包单位主要负责人及有关人员参与；监理工程师通过技术交底了解工程设计的基本内容（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）；设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；设计变更及洽商应经发包人、设计、监理、承包单位签认。山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二C)C)七年十月工程质量和质量事故报告与处理制度1、质量问题：监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡察、重点旁站、分部分项工程检验中解决外，可针
15、对质量问题的严峻程度分别进行处理，并将处理记录归档。2、工程质量事故凡在工程建设过程中，由于设计或施工等缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出质量检验标准规定的偏差范围，需做返工处理的，统称工程质量事故；工程质量事故发生后，施工承包单位应刚好报告监理工程师，对重大的质量事故和工伤事故应刚好上报总监理工程师。监理工程师应刚好进行调查，写出调查报告，并参与事故处理：应责成承包单位写出质量事故调查报告，提出处理看法。由总监组织有关单位进行探讨，并由设计单位提出处理方案，报发包人批准后，施工承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师及总监理工程师复查，确认无误后，方可接着施工；凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理,或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量计价，待事故处理完毕后，再补办计量计价。山东龙信达询问监理有限公司荷泽防洪工程监理部二C）C）七年十月总监理工程师岗位职责（1）主持编制监理规划，制定监理机构的规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。（2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。（3）指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；依据工程
