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1、项目可行性分析报告项目名称客户名称评估部门评估日期L客户概况（客户人员、公司规模、企业经营状况、近年发展情况、评价客户付款信誉度等）1.1 客户公司介绍：请插入客户公司简介例如：金山办公软件公司是国内最早最专业的办公软件公司，公司规模宏大，其开发的WPS免费办公软件套装，近几年市场占有率不断提升；1.2 客户与我司过往合作，付款信誉度良好，可以进行系列合作。2 .客户对新项目的质量技术要求及其他特殊要求（尺寸、外观、性能等评估）2.1 1依据客户新项目设计图纸，转化为我司内部图纸，己经识别其设计相关基本要求包括：尺寸、外观、性能、包装等要求，详见图纸技术要求；2.2 客户其他特殊要求包括：产品
2、成品电阻不可大于50Q；2.3 评估得出：我司现有生产环节完全可满足客户之要求。3 .客户对新项目的竞争选点情况（市场上同类型项目的竞争对手分析）3.1 目前市场同类型项目竞争激烈，客户不断压榨采购成本，下游供应商质量及成本压力加大，我司不断优化工艺，节约生产成本，质量及成本控制方面大大优于其他厂商；3.2 我司在本行业内经验丰富，在成本控制方面能够做到高效、低损耗；3.3 我司之前同类型项目已经有多次量产成功案例，通过之前项目的成功实施，我司在设计、制造、质量管控等方面，有更加丰富的经验积累优势，可以少走很多弯路。4 .客户对新项目选定我司的认可评估4.1 我司在本行业内耕耘多年，有着极其丰
3、富的产品开发经验，从整个项目的设计和特性上，我司的生产设备、测量设备、人员等均能满足客户相关要求；4.2 我司在质量管理方面有非常健全的质量管理体系，我司通过了相关质量体系认证，在行业中有较高的口碑，客户满意度较好。三市场评估（新项目开发进度）1.1 目前本项目所面临的市场，还远远没有达到饱和状态，还有巨大的发展空间，国内经济形势一片向好，内需不断扩大，城乡发展迅猛，本项目所面对的市场前景非常好，这对我司来说也是一个很大的机遇；1.2 我司拥有一套完备的生产成本控制体系，能够在激烈的市场需求里快速的响应，同时质量过硬，我们完全有能力满足客户要求，及市场需求。6 .客户信息6. 1客户工程对接信
4、息：7. 2客户品质人员对接信息：7 .新项目构思与技术工艺更新的设想及相关问题7.1 依据客户图纸及相关技术要求，我司依据具备相当的技术工艺能够做到；7.2 我司现有设备技术工艺可能存在技术落后的问题，效率可能跟不上主流设备；7.3 市场上有针对同类型项目的新工艺正在发展，可以考虑引进相关新技术工艺提升产品精度和加工效率。8 .新项目验证、关键技术问题及风险评估8.1 产品先行试样按照图纸客户要求进行，我司现有技术人员、加工工艺、生产设备可以满足相关要求，现有原材料、包装材料、标识要求等皆可满足；8.2 本项目风险在于加工工艺精度较难控制，需要巡检品质人员把好关，评估我司人员能力可以满足；9
5、 .新项目开发进度安排9.1 首先手板送样时间在X月X日，时间上比较急，与生产部门协商后，可以通过加班达到交样预定时间。9.2 我司提前绘制好项目图纸，预定了项目所需要的耗材及工装治具；9.3 客户确认手板OK后，我司马上启动项目，召集工程、品质、生产、技术等人员进行评审，评估项目技术工艺的每个环节，对有可能造成品质问题的环节加严管控，对有可能影响项目交期的环节准备应急预案；9.4 实时与客户工程技术人员、品质人员进行对接沟通，确保没有模糊不清的问题点；9.5 新项目开发进度排期，满足客户要求。10 .法律法规的要求10. 1我司在产品设计阶段即着手生产准备工作，对原材料、辅料等所有材料均按照
6、欧盟最新RoHS指令要求进行管控；11. 2对可以所要求的REACH法规，将成品进行送检，依此完全杜绝法律法规方面的忧虑。IL产量、成本及价格，投资及销售分析ILl我司拥有设备X台，预计3000pcs/日产量每台；11.2 成本详见【成本分析表】；11.3 价格详见【报价单】；11.4 项目投资方面，我司考虑增加新加工设备，需综合评估，无需增加新人员，其他皆可满足。11.5 根据客户订单分析，此项目如果做好，年销售将非常可观，预计销售额可达到我司全年销售额20%以上。12.分析结论综上所述，经过以上论证及分析，我司对此项目具有成熟的工艺，具有完备的生产条件，在产品标准要求方面完全可以满足客户要求，在人员及供货相应方面，我司能够及时反馈沟通，货期能够满足客户需求。编制:审核:批准：
