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威乳高速公路一合同项目自开工建设以来，作为项目经理的赵广民同志就把安全管理工作纳入了各项工作的重要议事日程，并自始至终作为重要工作来抓。一、乳路项目部组建后，首先成立了以赵广民同志为组长的安全生产领导小组，全面负责安全管理工作；建立健全了项目部的安全生产责任制。二、根据工程建设实际情况，组织人员制定了威乳路一合同项目部安全生产管理制度和各种操作规程。三、项目部工作会议赵广民同志严格按照“五同时”部署安全工作。“安全生产月”和“安全警示月”活动期间还组织了消防演习、触电急救演练等一系列安全活动。四、为保证各项安全规章制度和管理规定的贯彻实施，由赵广民同志带领项目部人员每月组织一次安全检查，对查出的问题决不姑息，从快从严进行处理。五、赵广民同志要求项目部每年提取年度计划工程数量的0.5%作为安全生产专项资金，并做到专款专用，确保安全投入。有效保证安全措施的落实和各级人员的积极性。六、对人工挖孔、吊装、爆破、消防、高空作业、重点部位的交通管制等重大风险，赵经理都要和有关技术人员认真研究，结合工程建设的具体情况，制定安全管理措施和应急救援预案，防止重大事故的发生。在赵广民同志的领导下，截止目前威乳高速公路一合同项目未发生重大责任伤亡事故。
