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1、安全生产检查制度一、安全自检（一）现场每月初和月末两次进行联合自检，由项目经理负责组织，生产经理、安全组长（现场监督员）、电气主管、机械主管、材料主管及各责任区施工负责人参加检查，填写自检记录。（二）检查总结会议由项目经理安排组织召开，落实纠正措施、总结前期工作。（三）会后资料员汇总问题，打分汇总进行公布。发隐患通知单，纠正措施验收由安全组长（现场监督员）按整改期限检查并汇报项目经理验收情况。（四）资料员整理归档。二、安全月检（一）每月总公司安全科组织检查一次，公司每半个月由经理组织管理人员进行一次全面的安全检查。（二）对安全生产检查出的问题及时组织人员安排时间定措施进行整改，要做到小毛病不过
2、夜，大隐患不过周。隐患未彻底消除前必须采取可靠的防护措施。（三）资料员负责汇总资料进行归档。三、季度大检查（一）各责任区安全检查员负责保证责任区每天的安全生产检查和监督，制止违章作业、违章指挥，发现不安全隐患及时处理，并可按自己企业管理办法进行处罚。现场安全员负责每天巡视、监督各责任区安全生产，工地电气、机械设备的安全防护及现场防火器材是否符合安全有效，室内外临时电源线是否合乎安全规定。发现问题、隐患及时处理或汇报生产经理处理。（二）每天生产经理组织生产会议时，对班组安全生产活动，对一天的安全生产执行情况进行总结，及时处理发生的问题。四、人人监督，消灭隐患（一）现场施工人员人人都有检查隐患堵塞漏洞的职责，施工中发现问题要及时上报。
