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1、岗位分类岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和岗位，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。经营管理类。1、职系（SerieS）:是指一些工作性质相同，而责任轻重和艰难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。2、职组（GrOUP）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。3、职级（CIaSS）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、
2、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每一个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。4、职等（Grade）：工作性质不同或者主要职务不同，但其艰难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系
3、提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类合用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级合用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同：分类依据不同：合用范围不同。最终结果折叠编辑本段岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。原则折叠编辑本段“因事设职”是岗位分类的总原则。具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职
4、位的相互联系上，从总体上去把握。普通而言，任何系统都具有5个特征：1）集合性。由两个或者两个以上相互区别的要素组成。2）相关性。各要素间相互联系，相互作用。3）目的性。任何系统都为一定的目的而存在。4）整体性。一个系统是由两个或者两个以上要素构成的有机整体。尽管每一个要素都可以独立成为一个子要素，但是各个子要素间又是密切联系不可分割的统一体。5）环境适应性。任何系统都必须适应外部环境条件及其变化，和其他有关的系统相互联系，构成一个更大的系统。YimI（鹰腾咨询）是提供专业的薪酬体系设计服务。任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统。因此，在考虑该组织机构的职位设置时，应从系统论出发，把每一个职
5、位放在该组织系统中，从总体上和相互联系上分析其独立存在的必要。凡是促进组织具备系统5个特征的职位就该设立，反之就不该设立。2、最低岗位数量原则最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。岗位设置超过了这个数量就会造成职位虚设，机构膨胀，人浮于事：岗位设置低于这个数量，则造成职位短缺，人手不足，影响组织目标的实现。最低职位数量原则确保组织机构的高效率和高效益。3、整分合原则整分合原则是指一个组织必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的合作，以增强整个组织的效应。在进行职位分类时，应以组织的总目标和总任务为核心，从上至下层层分解，分解为一个个具体的分目标、分任务
6、和子目标、子任务，直至分解落实到每一个职位上；然后，再对这些职位从下至上进行综合，层层保证，确定各职位上下间的隶属关系和摆布间的协调合作关系，以确保组织系统的整体功能。4、能级原则“能级”是借用原子物理中的概念，指原子中的电子处在各个定态时的能量等级。在职位分类中的“能级”概念，是指一个组织系统中各个职位的功能等级。功能大的职位，在组织中所处等级就高，其能级就高；反之，功能小的职位，在组织中的级别就低，其能级亦低。职位分类时，应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级，使其各就其位，各得其所。主要步骤折叠编辑本段1、岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。2、岗位的纵
7、向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。3、根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。横向分类折叠编辑本段工作岗位横向分类的步骤：1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。工作岗位横向分类的方法：1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位
8、进行横向的区分。2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。工作岗位纵向分级的步骤与方法纵向分类折叠编辑本段岗位纵向分级的步骤：1、按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。2、统一岗等。生产性岗位纵向分级的方法：1、选择岗位评价要素。2、建立岗位要素指标评价标准表。3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。管理性岗位纵向分级的方法：1.精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理。2、对管理岗位进行科学的横向分类。3、评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。功能折叠编
9、辑本段岗位分类使人员应用工作更具有针对性岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性意义折叠编辑本段岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件1首席执行官CEO/总裁/总经理2首席
10、运营官Coo/副总经理/副总裁【3】董事会秘书/总裁助理/总经理助理【4】总监【5】项目总监/产品经理【6】企业发展规划经理/主管【7】分公司/办事处/分支机构经理【8】合伙人【9】其他经营管理类销售管理类【1】销售总监【2】销售经理【3】销售主管/主任【4】招商/渠道/分销/拓展经理【5】招商/渠道/分销/拓展主管【6】区域销售经理（71大客户经理/主管【8其他销售管理类销售业务类1销售代表/客户经理【2】推销员/业务员【3】渠道/分销/拓展专员【4】销售工程师5J电话销售专员【6】特许加盟/经销商【7其他销售业务类销售行政/商务类1J销售行政经理/主管【2】销售行政专员/助理【3】商务经理
11、/主管【4】商务代表/专员/助理【5】销售助理【6】其他销售行政/商务类客服/技术支持类1客服总监【2】客服经理/主管（非技术）【3】客服专员/助理（非技术）【4】客户关系/客户培训【5】客户投诉受理/监控【6】售前支持经理/主管【7】售后服务专员【8】技术支持经理/主管【9】技术服务/技术支持10客户咨询/服务/热线人员/呼叫中心11其他客服/技术支持类市场/营销/推广类1J市场/营销总监【2】市场/营销经理/主管【3】市场/营销专员/助理4市场分析/调研/情报采集/分析【5】产品/品牌经理/主管【6】产品/品牌专员【7】市场推广经理/主管【8】市场推广专员【9】促销经理【10】促销主管/督
12、导【11】媒介企划经理/主管【12】媒介企划专员13其他市场/营销/推广类人力资源类1人力资源总监【2】人力资源经理/主管3人力资源专员/助理【4】招聘经理/主管【5】招聘专员/助理【6】薪资福利经理/主管7薪资福利专员/助理【8】绩效考核经理/主管9绩效考核专员/助理10培训经理/主管【11】培训专员/助理/培训师【12】企业文化经理/主管/专员【13】其他人力资源类财务/审计/税务类1首席财务官CFO/财务总监【2】注册会计师【3】财务经理【4】财务主管/会计主管【5】财务分析【6】财务顾问/助理【7】会计【8】出纳【9】账务【10】资产评估师【11】成本经理/主管【12】成本会计/专员【
13、13】注册审计师【14】审计专员【15】统计专员【16】注册税务师17税务经理/主管18税务会计/专员19其他财务/审计/税务类行政/文职/后勤类1行政总监【2】行政经理/主管/办公室主任【3】行政专员/经理助理【4】秘书/高级文员【5】资料/文档管理【6】技术文档写作【7】前台/接待/礼仪【8】后勤/总务/话务【9】图书/情报/合同管理【10】文员/电脑录入/校对111其他行政/文职/后勤类采购类【1】采购总监【2】采购经理/主管【3】采购专员/助理【4】供应商管理【5】外贸采购【6】材料/设备采购管理【7】其他采购类计算机硬件类1高级硬件工程师【2】硬件工程师【3】硬件测试工程师【4其他计
14、算机硬件类计算机软件类1软件架构设计师【2】系统分析师【3】交互设计师/可用性分析【4】高级软件工程师/高级程序员/资深程序员【5】软件工程师/程序员【6】软件测试工程师【7】数据库开辟工程师【8】其他计算机软件类信息技术管理/集成/运行维护类11首席技术官CTO/技术总监2首席信息官CQ/信息总监【3】信息技术经理/主管【4】信息技术专员/助理【5】系统集成/支持/测试6MRP/ERP实施顾问【7】IT项目经理/主管【8】IT项目执行/项目组长/协调人员【9】网络工程师10系统管理员11数据库管理员12信息安全工程师13其他IT管理/集成类互联网/网络应用类1网站运营总监2网站运营经理/主管
15、【3】互联网软件开辟工程师【4】多媒体/游戏开辟工程师【5】网站架构设计师【6】网站维护工程师【7】网站策划/管理【8】网站编辑/论坛维护/内容监管【9】网站推广/优化/SEO10网页设计/制作/美工11其他互联网/网络应用类电子/电器类1电路/版图/布线设计【2】IC工程师【3】电子工程师/技术员4电气工程师/技术员【5】电路工程师/技术员【6】电器工程师/技术员【7】激光/光电子技术【8】家电/数码产品开发工程师【9】电声/音响工程师/技术员10无线电技术工程师/技术员11电子元器件工程师【12】光源/照明工程师【13】自动控制工程师/技术员【14】单片机/ARIWCNC/D1.C/DSP/FAE工程师151嵌入式开辟工程师16电池/电源开辟工程师17电子测试工程师18智能大厦/综合布线/弱电【19】其他电子/电器类手机/通信技术类1通信技术/电信工程师【2】射频工程师【3】手机硬件项目经理【4】手机软件项目经理5手机应用开辟工程师【6】手机结构工程师【7】手机驱动/测试工程师【8】手机维修工程师【9】其他手机/通信技术类生产/创造类11工厂经理/厂长2生产经理/车间主任【3】生产计划/调度【4】生产主管/督导/领班/组长【5】生产文
