行政经理工作岗位分析表.docx

上传人:p** 文档编号:349589 上传时间:2023-08-05 格式:DOCX 页数:1 大小:16.29KB
下载 相关 举报
行政经理工作岗位分析表.docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《行政经理工作岗位分析表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政经理工作岗位分析表.docx(1页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、行政经理工作岗位分析表从事岗位名称行政经理部门名称行政部有无兼职无我的上级岗位名称行政总监我可以晋升的职位高级行政经理下级岗位名称行政专员岗位工作内容重要性工作类别结果设定占用时间1、工作计划1、每年12月30日前,提交年度工作总结,和下年计划书;2、每月30日前提交月度结果计划表。5%2、制度建设1、起草制定行政管理制度;2、每年提交一次行政制度优化方案。5%3、文秘工作1、档案管理每月对公司文案、档案整理归档一次;2、会议管理,组织通知运营各类会议通知人无遗漏,物料准备无差错;3、用印管理,根据用印管理标准,做好用印管理登记明细;4、证照管理,做好公司证照申报审核,变更,零失误;5、固定资

2、产管理:每年进行一次固定资产账清理,并记录归档。20%4、后勤工作1、安排员工正常食宿,劳保用品发放无差错,员工满意90%;2、每月根据各部门采购的要求,确保3日内采购到位,并做好发放登记工作;3、现场管理,根据5S现场管理标准,每周5做好公司卫生检查并做好记录;4、每月15日全公司安全检查,(用水,电,消防器材)并形成记录。每年组织两次(4月9月)安全知识普及教育培训。20%5、文化活动1、每月策划组织开展一次公司人员团队活动,提前一周提交策划方案,员工满意度80%以上;2、每季度做一次关核心价值观的故事收集,形成文化手册。15%6、团队建设1、每月完成一次对下属员工的管理,业务培训,考试通过率85%;2、每月组织部门例会;3、员工月流失率控制在10%以内:4、员工绩效考核率达80%以上。15%7、运营管控1、每周召开一次部门经营分析会,并形成记录;2、每月召开一次月度质询会部门工作计划完成率95%以上。10%8、系统建设1、每年对部门管理制度优化一次;2、每半年对团队薪酬考核标准重新优化一次;3、每季度对部门工作流程重新优化一次;4、每月召开一次部改善会,提出改善建议和行动方案措施。5%9、其他事项IO(M完成领导交给的其他临时性事宜。5%

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!