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1、质量保证措施一、质量目标本工程质量目标要求为一次合格。二、质量目标达标措施1、加强审图工作，发现问题及时修正。2、加强协调工作，做好施工与监理、建设单位之间的协调。3、建立质量否决制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起，加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，上道工序不合格，下道工序不准施工。4、建立项目管理班子内部的工作联系单制度，施工整改单管理制度，制定合理的施工流程规范和质量工艺标准。5、本公司已通过IS09001：2000认证标准，本项目施工将按IS09001：2000的要求建立质保体系，以确保施工质量合格。三、质量管理组织机构图项目经理项目总工施工员资料员各施工班组质量管理组织
2、机构图四、机构人员主要职责（一）项目部经理职责1、项目施工前后，认真执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件。2、负责施工现场的布置、施工进度安排、机械材料进场计划及签认工作。3、组织有关人员编制施工组织设计、安全技术交底、图纸会审等工作，配合项目技术负责人制订有关技术方案、技术革新措施。4、贯彻落实各项生产技术指标，搞好安全生产，文明施工，切实保护环境。5、及时做好工程预算外施工签证工作，做好工程验收、结算及追收工程款工作。6、做好项目部工资、奖金分配工作，严格管理施工队伍，避免劳动纠纷。7、配合分公司做好安全质量检查工作，严格执行公司质安检查奖惩规定，对出现质量安全事故隐患要及时整改。
3、8、参与施工工程质量评定，提供技术档案原始资料。（二）项目部技术负责人职责1、全面负责本项目工程的技术、质量，参与施工图纸会审，负责办理图纸修改变更手续。2、编制施工组织设计，制定施工方案，提出降低成本的措施，做好工程施工计划。3、负责督促有关人员按施工规范、技术规程、图纸设计的要求进行施工。4、负责组织项目施工的测量定位和复查，负责隐蔽工程的验收和工程档案资料的签证、收集、整理、保管、上交等工作。5、负责组织施工材料的检测验收及评定工作。6、工程设计、施工、材料等发现质量、环保、安全问题时应及时向项目经理汇报，并研究解决办法。7、参与质量安全事故和重大环境污染问题的调查分析，提出技术性的鉴定
4、意见和安全技术、环境整治的改进措施。8、严格按照质量、环境、职业安全健康管理体系进行施工管理。（三）施工员职责1、掌握本专业技术标准、施工规范，按照质量、环境、职业安全健康管理体系要求进行施工。2、熟悉施工图纸，严格按图施工。3、负责对工人班组进行施工技术、质量、安全交底，严格控制施工成本，对不符合规范的工程不予签证，并督促返工复查。4、贯彻落实各项生产、技术指标，做好安全生产、文明施工、环境保护。5、做好施工日记和施工原始资料的收集保管工作。6、认真消除事故隐患，发生工伤事故、环境污染要立即上报，并保护现场和参与调查处理。（四）质量与安全人员职责1、负责本项目所管辖工程的质量安全检查、监督和
5、管理，并对项目经理负责。2、负责检查、监督施工组织设计或施工方案的质量保证措施和安全措施，严格贯彻执行“施工及验收规范”和“安全规程二3、按工程规定的检验方法和验收评定标准进行质量评定，对不符合要求的，要限期整改,并向项目经理汇报。4、施工中发现工程质量、环境污染或安全事故隐患时，应及时采取措施加以控制，对违章指挥和违章操作要坚决制止或责令停工，并向项目经理汇报。5、参与质量安全事故的调查分析工作，如实反映质量安全情况，对施工中不安全因素提出改进意见和措施。（五）材料员职责1、掌握本项目施工进度，及时做好供料计划，供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量等要求。2、根据施工进度，保质保量按
6、时供应施工材料。3、严格把好材料质量关，对不符合质量、环保、安全健康要求的材料不得供应使用，并及时向项目经理汇报。对可能因储放、使用不当等而造成质量事故、环境污染、健康危害的材料要特别说明，特别处理。4、负责提供的施工材料必须有出厂合格证，并存入工程竣工资料中。五、质量控制制度1、各施工班组认真按图纸，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。2、施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收并提出口头整改意见。3、施工员应根据各分部分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在期限内完成整改内容。4、技术、质量工程师应根据设计图纸及质量评
7、定标准，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题，重大技术质量问题向技术质量负责人汇报，并提出整改意见。5、技术、质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在期限内整改，处理较大的技术、质量问题，组织技术质量人员进行复查。六、质量保证体系质量保证体系框图质量保证体系技术负责人材料员工作体系审查设计、按图施工试验工作交底工作责任分工班组自检工序互检质安检查监理复查评审七、质量保证措施7.1总则1、建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。2、强化“百年大计，质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成
8、立QC小组，积极开展QC攻关活动。3、认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。4、严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单，做好规定的原材料试验及钢筋、碎试验。5、测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测认可。6、内业资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并有专人保管。7、现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。8、定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。9、各分部分项的施工质量严
9、格按指定的规范标准进行自验、验收、按监理细则指导施工。7.2预应力管桩质量保证措施a）打桩时，锤与桩帽，桩帽与桩之间应有弹性衬垫（如纸皮、麻袋等）缓冲桩头所受到的冲击力，使桩不易损坏。b）桩锤、桩帽、桩身保持在同一直线上。c）打桩前应由两个吊锤成90。方向观测，控制好桩身的垂直度，在打桩过程中也应时时观测，若发现倾斜应立即调整。保证桩入土后的垂直度偏差不超过0.5%,成桩后偏差不超过1%od）打桩前应对预制桩进行检查及验收，龄期未满足28天决不使用，对质量缺陷的桩及有裂缝的桩不得使用。打桩过程中有可能因为打桩引起桩身出现微裂或裂，因此，施工时应注意沉桩过程中加强观测。一般在软土中打桩时，待桩入
10、土下沉稳定后，再按要求的落距2.5m施打。e）当第一节桩打至地面约50cm左右时，开始接第二节桩，接桩前应先将桩对平，调整好垂直度，对桩端头不平之处需用铁片填平才能施焊。f）电焊接桩时，要由二人对称施焊，电流要适中，所使用的电焊条要有出厂合格证，焊缝必须密实饱满，分二次施焊,不得有施工缺陷如咬边、夹渣等。g）做好施工日记，隐蔽验收记录，原始记录和现场签证等工程技术资料的整理。h）桩机的保养和维修要有专职人员负责，以便使机械能正常运作，工程能顺利进行。D在打桩时如遇以下情况，应暂停施工，并立即向建设单位、监理单位、设计单位汇报：压力表读数聚变或读数与地质报告中的土层性质明显不符，桩难穿越具有软弱下卧层的硬交层；实际桩长与设计桩长相差较大。桩入土深度不足6m；桩身混凝土出现裂缝或破碎。土中桩身出现崩裂生等异常现象；桩头混凝土剥落、破裂，桩身突然倾斜、跑位，夹持机构打滑，打桩机下陷，桩身断裂、桩头破损；地面明显隆起、附近房屋及市政设施开裂受损，邻桩上浮或桩头位移。
