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1、车间主任工作总结车间主任工作总结1回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，克服人员紧张等诸多因素，不断强化车间根抵管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作向来处于正轨。车间在公司和生产部部的正确领导下，在车间广班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2Oxx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，不少方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：一、完善制
2、度建设，夯实根抵管理车间制定了车间的各项管理制度，以“三标一体标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根抵上协助人事部门完成为了车间的定员，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方
3、方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将消防宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的根抵。2、加强新进员工的培训根本上每一个月都有新员工职工分配至车间工作，车间高度重视，采取了由线长牵头,具体负责的方式，
4、对新员工的工作技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。所有新进的员工在试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过一个月的岗位实际操作，均能胜任车间安排的岗位工作，得以转正，获得公司的正式员工资格。3、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方
5、案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量惟独依靠全员质量管理才干得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员得以逐步落实。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。4、开展“月碎片率评比等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成为了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
6、，根据“安全第一、预防为主的安全方针，车间在搞好职工安全培训的根抵上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成为了车间环境因素、危（Wei）险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为Oo五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车
7、间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每一个人的主观能动性，激发每一个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明儿净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间根抵管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务（一）
8、做好车间政治思想教育工作。加强班组团结，不断增强广阔员工凝结力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝结力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根抵。（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际艰难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。2、创立学习型班组。车间通过“学习型班组的创立，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度
9、，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的发展，营造良好了的学习气氛，逐步实现了职工从“要我学至我要学的转变。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快开展奠定坚实的根抵。车间主任工作总结2新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一位车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。一、加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部
10、门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品。二、三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产本钱。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要
11、注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝结力。这样才干出效力。杜绝员工出入不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、维护保养和员工培训生产设备方面，每一个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年之中根本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正
12、典人。四、信息系统使用和原料采购在信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。车间主任工作总结3自从20xx年X月进入XX公司创造部担任车间主任一职，回首也有四个
13、月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系IS09000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从X月份入库量为680603PCS到X月份DEM产量到达1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在X总、X工的正确带着下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出XX公司创造部产量有史以来、水平。二、质量方面1 .各工序的合格率在以前的根抵上都均有明显提高，直通率由X月份xx%到X月份到达XX%,提高了XX%,直通率也创下了某某公司创造
14、部产量有史以来、水平。2 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3 .从X月到X月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S错字。三、人员管理方面X月、X月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。X月、X月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1 .主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能
15、、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 .主要辅材料3 丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产晶批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在X月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在X总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，
16、得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5S管理在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着不少缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。车间主任工作总结420xx年年转瞬即逝，在这一年里我经历了不少、学会了不少、同时也收获了不少。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成为了20XX年年的生产任务。一、总结如下1、强化安全意识，落实安
