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1、针对13种人群使用的平安管理对策都说管理难，由于管理不同的人难，而基层人员平安意以落弱，往往平安教育难上加难。共生代（中国）在这里介绍对于13种不同的人群使用不同的平安培训及教育方式，使其避开事故的发生：新入厂员工：新入厂员工有些是刚刚走出学校、防下书包的同学，或者是防下锄头的一般农夫，平安学问较少，上岗简洁发生危急。管理对策：严格落实三级教育制度，平安管理部门要对每一名新员工建立特地的档案，对他们在车间、班组的教育培训状况进行跟踪管理。转岗员工：转岗员工虽然不是新入厂的员工，但是对新岗位相关的平安管理规定并不肯定清楚，因此也简洁发生事故。管理对策：重新进行车间、班组级平安教育。刚开头恋爱的人
2、员：刚开头恋爱的人员在工作中往往留意力不集中，经常丢三落四，尤其可能存在以便工作、以便与恋人闲聊的情形。管理对策：恋爱涉及个人隐私，管理者不便利调查和询问，可侧面了解状况，然后提示相关领导赐予重点关注。工作过程中谈情说爱严峻违反劳动纪律行为，一旦发觉，在指出其危害的同时，必需严峻批判。失恋人员：失恋者凡事提不起精神，有的还会自杀、自残等极端行为。这类人员简洁发生事故，从事危急性作业时隐患更大。管理对策：确定此类人员的员工必需调离关键岗位，不得从事危急性作业。工会组织及员工友好要挂念其树立正确的恋爱观，以良好的精神状态投入到生活和工作当中。离婚人员：离婚对员工的思想打击很大，在平安生产管理中的隐
3、患表现及管理对策同上。丧偶人员：员工从丧偶的苦痛中摆脱出来需要时间，而时间的长短因人异、因事而异。此类人员在肯定时期内不适合关键岗位和危急性操作。管理对策：临时将这类员工调离关键岗位，避开从事危急性作业。工会组织或者身边好友多找其谈心，从思想上赐予劝慰，挂念其消退心理障碍。必要时，可求助于心理医生。家中发生不幸、思想患病严慢打击的人员：危急性及管理对策同上性格孤僻、不善言谈的人员：这种人一般宠爱独来独往，团结协作意识差，遇事爱走极端。管理对策：生产管理人员如发觉本车间、班组有此类人员在关键岗位或者从事危急性作业，应当马上支配调离。此类人员工作失误或违纪时，慎用严峻惩罚措施。思想、行动表现特殊活
4、跃的人员：这类人员易与人沟通，也爱出风头，简洁消灭串岗状况。管理对策：对于此类人员，肯定要留意加强劳动纪律教育。可以有方案地支配其多学技术，使其成为多面手，以备岗位应急。一旦消灭串岗状况，必需严峻批判和惩罚。身体健康状况不佳、带病坚持工作的人员：人生病和服药后反应迟钝，工作效率明显下降。管理对策：管理者不能提倡、要求员工在患病的状态下工作，发觉员工生病时，应当支配其休息。禁止员工带病从事危急性作业。连续长时间加班工作（包括下班后忙于其他家庭事务而不能保证正常休息）的人员：当人疲急时，工作失误会明显增加。管理对策：尽量不要支配员工长时间加班工作，尤其是从事危急性作业或操作危急机械设备的人员。如必
5、需加班时，连续工作时间不要超过12小时，并须加强现场监督管理。对于农夫工较多的单位，在夏季农忙季节，很多员工下班后还要忙农事，领导应准时了解状况。与他人发身严峻冲突或有大家斗殴行为的人员：员工之间、员工与亲友之间发生严峻冲突或有打架斗殴行为时，其内心在肯定时间内不易安静，简洁留意力不集中，因而引发事故。管理对策：基层管理人员应当即使发觉和解决员工之间的冲突。员工和亲友之间发生严峻冲突时，基层领导和工会组织要乐观调解，甚至临时将该员工调离关键岗位。员工之间发生打架斗殴行为时，一律停止工作。受到严峻批判或处分的人员：一个人在受到严峻批判和处分之后，精神状态会受到影响，严峻的会消灭腻烦心理或者有报复想法，反映到工作中，就会成为一种隐患。管理对策：基层管理人员要擅长表扬员工，不要动不动就对员工横加批判和处分。当赐予员工批判和处分时，要把握尺度。批判员工时，应当敬重其人格，不能当众高声呵斥和辱骂。文章共享：环境健康平安网EHS法律法规EHS论坛
