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1、重大节假日平安运输保障预案为加强我司重大节假日平安运输管理，进一步落实以“一岗双责”为核心的平安生产责任制，抓好事故预防工作，确保重大节假日运输平安，制定本预案。一、适用范围重大节假日平安保障预案适用于国务院颁布的全国性春节、国庆长假期间的平安运输。党和国家重大活动，按上级要求，一并适用。二、制定目的努力实现假日期间“杜绝重特大事故，削减一般事故，力保零事故”的目的，确保假日运输“平安、优质、畅通、有序”。三、组织领导成立假日运输平安领导小组。组长：总经理副组长：分管平安副总经理、分管经营副总经理成员：公司安委会成员领导小组下设办公室，由平安部和生产经营部联合组成，两部门负责人为正副主任，其成
2、员为成员。四、主要职责贯彻落实各级党政、行业主管部门假日运输平安工作的各项要求。负责全司节假日平安生产工作的支配布置动员和落实。落实“一岗双责”平安生产责任制。对部门节假日支配落实状况进行督促检查。处置突发大事，维护生产生活秩序稳定。坚持重大节假日值班制度，保持24小时通讯畅通。实行节假日领导平安生产分片包干制度。对重大节假日平安运输完成目标进行考核、奖惩。五、领导小组设职能工作组1、平安保障组。组长：分管平安工作副总经理成员：平安部负责人、生产经营部负责人、平安管理人员职责：(1)落实节假日平安领导小组布置的各项工作任务。(2)检查督促各部门对节假日运输工作的宣扬、贯彻、落实状况。(3)督促
3、车队做好节假日前对车辆技术状况、驾驶员资质的审定工作，做到不合格的车不许上路、不合格的人不许上车。(4)严格源头平安管理，严格“平安例检”。做到不合格的车不许发车。(5)以卫星定位监控系统与路检路查相结合，严查超速、超载、超时疲惫驾驶的违法行为。(6)排查各平安生产管理环节隐患，制定危急路段运行操作规范。(7)对违章违纪人员作出处理。(8)负责节假日运输平安状况的收集上报。(9)接受违章违纪举报。2、运力保障组。组长：分管经营的副总经理成员：生产经营部、车队负责人和其他成员。职责：(1)统筹全司节假日运输工作，确保货物运输的平安、准时、有序、满足。(2)准时把握猜测各节假日期间道路运输高峰时期
4、及高峰路段，负责提前落实车队具体的应急运力，制定应急运力保障方案。(3)调集应急保障运力，合理支配加班，保证物资供应保产保量。(4)制定危急路段绕行、对接运行方案，做到平安运输。(5)保持与主管部门的连接，接受运输指令，完成重大运输任务。(6)收集上报各部门营运完成数据。(7)受理客户运输质量举报。3、巡检巡查组。组长：监事会主席成员：监事办、办公室负责人及相关人员。职责：(1)以明查暗访相结合，检查各部门节假日平安工作的落实执行状况。(2)检查全司各岗位人员履职状况。(3)对“三超”、“三违”行为进行制止订正。(4)准时对检查发觉的问题进行通报，并交领导小组处理。4、稳定维护组。组长：分管生产经营的副总经理成员：办公室、车队负责人。职责：(D把握职工队伍动向，做好不稳定因素的排查工作。(2)化解因经营冲突、事故发生等状况引发的不稳定因素。(3)坚持正确的舆论导向，引导员工不传谣、不信谣，急躁细致地做好宣扬说服工作。(4)尽力解决员工生产生活中的困难，与相关部门紧密协作，化解冲突，安静事端。(5)当发生一般群体大事和突发大事时，准时组织人员做好疏导和劝解工作，防止事态扩张。(6)制止群体越级上访、游行大事发生。(7)当发生重大突发大事时，准时向上级主管部门、公安机关报告。(8)组织维稳队伍，准时处置恶性大事。
