项目生产经理岗位责任制考核.docx

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1、XXX项目生产经理岗位安全生产责任制考核(年月)序号考核项目扣分标准实际情况应得分实得分1项目安全策划未参与本项目安全策划的编制工作,扣5分;未组织实施,扣2分/项。据实扣分:52方案和交底未组织实施安全专项方案和技术措施;未检查指导施工技术工程师的安全技术交底。应组织实施O次,实际组织O次,组织率O%;应指导交底()次,实际指导O次,指导率O%。153安全验收未组织对建筑起重机械、临时设施、安全防护设施、临电设施、消防设施等的验收;未参与大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大及超危大的分部分项工程的验收。应组织验收O次,实际验收O次,验收率O%;应参与验收O次,实际参与睑收O次,参与率O%。

2、154安全周检查未配合项目经理组织安全生产周检查。应参与周检查O次,实际参与O次,参与率()%;205隐患整改未对检查发现的问题落实整改。应整改问题O个,实际整改O个,整改率O%o106高风险作业许可未审批各类高风险作业许可(受限空间作业、防护设施拆除、动火作业、爆破、起重吊装、围墙拆除等),每次扣2分。据实扣分:107安全会议无故未参加安全生产周例会;无故未组织安全生产日例会。应参加安全周例会O次,实际参加O次,参会率O%;应组织安全日例会O次,实际组织O次,组织率O%。108安全教育未组织开展施工作业人员的月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育,并授课。应组织教育O次,实际组织O次,组织率O%0109安全事故发生伤亡事故时,未按照应急预案处理,扣5分;未组织抢救人员或保护现场,扣5分。据实扣分:5合计100被考核人:考核人:考核评级:日期:

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