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1、酒店保安部年终工作总结模版新年将至，在过去的一年里，保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为酒店各项目标的顺利完成做出了应有的贡献。20xx年是酒店实现三步走战略目标最为关键的一年,我部门根据董事长提出的立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训I,积极协调各单位工作,为酒店长期稳定的发展不懈努力。为总结经验，分析不足，以便在今后的工作中扬长敝短，现对一年来的工作总
2、结如下：一、各项考核指标全面完成2Oxx年全年未发生重大责任事故。消防设施、设备的完好率100%o为酒店各部门进行消防安全培训，真正起到了保驾护航的作用。二、建立健全绩效考核制度实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作积极性和创造性，涌现了许多感人的事例。今年年初我市遭遇百年不遇的冰雪灾害，最地气温在零下12度，创历史低温记录。我部门人员，又都处于第一线，寒冷的天气，给我们的工作带来了一定的难度但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线，保障了客人
3、的人身和财产安全。员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急,想员工之所想。三、强化学习培训，力求优质服务现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到10个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训I。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助住宿客人搬运行李，帮助客人看管遗留在停车场内的手提包等等。客人直我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。
