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1、在公司第二次支部书记党建工作例会上的讲话同志们：刚才*就今年党建重点工作作了整体部署，内容比较具体丰富，等会*还将就今年党建工作开展作重要讲话，我就围绕党务融入业务简单谈四点想法：一是要在思路定位上有融合。我们每年都会制定年度党建工作方案，将一年要做的各项党建工作围绕几大方面作具体安排部署，但以往很多时候只从党建自身需要出发，较少根据业务工作的需要来通盘考虑，往往会造成既不围绕业务工作开展党建工作，也不借助党建工作促进业务工作，造成党建工作“自说自话”“自成一家”，没有实实在在展现党建引领的成效，也就是常说的“两张皮”现象。这其中既有思想认识不到位的原因，也有整体党务业务素质有待提高的现实情况
2、。我们要充分认识“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的重要意义，找准我们作为经营性公司的党建工作定位,在工作目标上，围绕业务一同来制定，在工作思路上，围绕业务一同来思考，在工作成效上，围绕业务一同来考核，进一步提升认识，摆正定位。二是要在路径桥梁上有融合。抓党务、抓业务都需要有人抓，有人做，要在做“人”的工作上先融合一步。比如在做党务工作中，要围绕“提升人、规范人、凝聚人、激励人”去思考，把人的力量先强起来。而业务工作推动落实情况的好坏和这个“人”是有很大关系的。这里我们就找到了一座沟通党务与业务的桥梁，那就是要抓好队伍建设，即围绕人才强企，通过党管干部、党管人才来建强班子和职工队伍,构建高素质
3、专业化队伍，进一步提升抓工作的执行力、组织力和战斗力，企业发展才会有更强的动力活力。当然，我们还要通过强化正风肃纪、风险防范等方面来约束人、管好人。三是要在载体内容上有融合。推进党务与业务在载体上的深度融合，我觉得可以从四个层面来考虑。第一个是从党委层面，立足党委把方向、管大局、保落实，将“三重一大”事项作为党委会审议研究的重要内容，把好企业改革发展方向，这方面公司党委已经修订了党委会议事规则实施细则，各项重大事项也均严格按照程序上会讨论，下一步也将结合混合实际进一步深化治理体系。第二个是从支部层面，要发挥战斗堡垒作用，创新应用党员突击队、党员示范岗、党建联动等载体，与市场开发、技术研发、项目
4、施工、服务质量提升等具体业务结合起来，这块是目前各个支部开展党建工作最欠缺的方面，必须要加以改进提升。第三个是从工会层面，要积极开展劳动竞赛、合理化意见收集等活动，凝聚广大员工的智慧力量。第四个是从共青团层面，要通过青年文明号创建、青年创新创效比赛等方式，进一步发挥好青年的主力军和生力军作用。四是要在制度机制上有融合。各项工作落实情况如何,最终都是要拿数据、拿成绩来说话的，而不是常规动作完成,大的方向不出错就可以了。从去年开始，我就对经营班子成员强调，在汇报经营工作外，还要说一说管理提升方面的工作，做经营也不能只是做经营而忽视了管理。所以我建议,以后支部书记在汇报工作时，是否在讲党建工作时，再讲一讲通过抓党务业务融合而在经营工作上取得的成绩。基于以上要求，我觉得在设置年度党建考评指标时，是否应立足业务工作，量化考评内容，在需要解决的突出问题和薄弱环节上加大分值，充分发挥考核的“指挥棒”作用，实现党务业务互促互进。最后我还想强调一下，抓党务与业务融合，一方面党务要围绕业务、服务大局，必须拆除“两张皮”的“篱笆”；另一方面，也不能只抓业务工作，忽视党务工作，使得整体工作开展变得“肌无力二一定要让二者“比翼双飞”，防止形式主义、表面主义。
