《个人绩效承诺书（管理层）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人绩效承诺书（管理层）.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、个人绩效承诺书（管理层）姓名工号所在部门所任职位考核周期考核责任者第一部分：组织绩效目标：（70%）（必填）【填写说明】1 .主要以KPl形式表现。对于管理者，组织绩效目标是指其所在组织的整体绩效目标。对于基层员工，组织绩效目标是指与其岗位专业强相关的组织绩效目标，可以进一步补充和细化。2 .指标设置不宜过多。分类序号考核指标权重上半年目标全年达标0标全年挑战目标达标目标值同比增长实际完成结果自评得分直属主管上游评分下游评分12345组织绩效目标得分：0000第二部分：个人绩效目标，考核权重，（20%）（必填）一、个人业务目标（必填）【填写说明】1 .强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特
2、贡献，支持组织绩效目标的达成。2 .填写岗位职责中重要的、关键的工作目标。是实实在在的业务方向，不是事无巨细的任务计划。3 .目标项设计不易过多，以X-X项为宜。分类序号重点工作目标权重完成时间关键举措及衡!标准举措权重辅助部门实际完成结果自评得分直属主管上游评分下游评分二、人员管理目标（管理者必填）【填写说明】聚焦于员工的选育用留以及组织氛围建设，重点描述对下属的培养和发展。通过分析所负责的组织人员管理方面的主要挑战，设计针对性的目标。可参考如下纬度：（1）部门梯队建设（2）员工能力培养（3）组织氛围建设。目标不宜过多，以X-X项为宜。分类序号重点工作目标权重完成时间关键举措及衡量标准举措权
3、重辅助部门实际完成结果自评霜分直属;主管上游评分下游评分个人绩效目标得分：0000第三部分：能力提升与跨团队协作目标，考核权重：（10%）（必填）【填写说明】为了有效支撑绩效目标的达成，针对：D员工在本岗位能力或经验的提升要求；2）跨团队沟通与协作，制定相应的计划。分类序号重点工作目标目标权重完成时间关键举措及衡量标准举措权重辅助部门实际完成结果白评行分直属主管上游评分下游评分能力提升计划得分：0000承诺人：一考核者：二考核者：自评得分直属主管上游评分下游评分目标制定日期：目标沟通日期：目标沟通日期：0000第四部分：考核者整体评价考评结果一考核责任者（直属主管）整体评价上游整体评价下游整体评价二考核责任者整体评价
