《2024监理工程师《进度控制(土建)》通关必做必会题型全考点.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024监理工程师《进度控制(土建)》通关必做必会题型全考点.docx（36页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、2024监理工程师进度控制（建）通关必做必会题型全考点监理工程师考试目标控制考情分析第一章建设工程进度控制概述1.下列影响建设工程进度的不利因素中,属于建设单位因素的有（）。A、不能及时向施工承包单位付款B、组织协调不利，导致停工待料U由于使用要求改变而进行设计变更D、提供的场地不能满足工程正常需要E、邻近工程施工干扰答案：A,C,D解析：业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。关联考点：工程进度影响因素业主如业主使用要求改变而进行设计变更;因素应提供的施工场地条件不能及时提供或所
2、提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款勘察如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；因素设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错施工如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技技术术的应用因素自然如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、环境处理；洪水、地震、台风等不可抗力因素社会如外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;环境临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，因素经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭组织
3、如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、管理表达失当；因素计划安排不周密，组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力，指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾材料如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、设备数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；因素施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等资金如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等因素2.下列建设工程进度控制措施中，属于技术措施的有()。A、采用网络计划技术等计划方法B、审查承包商提交的进度计划C、加强合同风险
4、管理D、建立工程进度报告制度E、编制进度控制工作细则答案：A,B,E答案解析：进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。关联考点：进度控制措施组（1）建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控织制人员及其职责分工；措（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；施（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调
5、会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。合（1）推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段同施工；措（2）加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中施进度目标实现；（3）严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（4）加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理,公正地处理索赔。经（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；济（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；措（3）对工期提前给予奖励；施（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。技（1）
6、重查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；术（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；措（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机施的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.在项目实施阶段，项目总进度包括（）。As设计前准备阶段的工作进度B、设计工作进度C、投标工作进度D、施工前准备工作进度E、工程施工和设备安装进度答案：A,B,D,E答案解析:本题考查的是建设项目总进度目标的论证。在项目实施阶段,项目总进度包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项
7、目动用前的准备工作进度等。关联考点：建设工程实施阶段进度控制的主要任务阶进度控制的主要任务监理工程师段设收集有关工期信息，向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单计进行工期目标和进度控位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条准制决策;件的调查和分析。备编制工程项目总进度阶计划；段编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。设编制设计阶段工作计不仅要重查设计单位和施工单位提交的进度计戈U,并控制其执行；计划，更要编制监理进度计划。阶编制详细的出图计段划，并控制其执行。施编制施工总进度计工戈IJ,并控制其执行；阶编制单位工程施工进段度计划，并控制其执行；编制工程
8、年、季、月实施计划，并控制其执行。4 .在工程项目进度控制计划系统中，由建设单位负责编制的计划表包括()。A、工程项目进度平衡表B、年度计划形象进度表C、年度建设资金平衡表D、工程项目总进度计划表E、项目动用前准备工作计划表答案：A,C,D答案解析：本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位编制（也可以委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。工程项目建设总进度计划包括：工程项目一览表、工程项目总进度计划表、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表。工程项目年度计划包括：年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平
9、衡表。关联考点：建设项目进度计划工程是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。项目前期工作计戈IJ工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。工程1.文字部分项目2.表格部分：建设工程项目一览表:工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，总进按照单位工程归类并编号。度工程项目总进度计划:根据初步设计中确定的建设工期和工艺流计划程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。投资计划年度分配表:根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。工程项目进度平衡表:用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交
10、货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。工程L文字部分项目2.表格部分（建筑资源吧口诀：年度使用两平衡）年度年度计划项目表：将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，计划并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力扯）的落实情况。生度竣工投产交付使用计划表：将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。年度建设资金平衡表年度设备平衡表5 .与横道计划相比，下列属于采用网络计划表示建设工程进度计划的主要特点的是（）。A、能够明确反映工作之间的逻辑关系B、易于编制和理解进度计划C、便于优化调整进度计划D、可以找出关键线路和关键工
11、作E、可以明确各项工作的机动时间答案：A,C,D,E答案解析：本题考核知识点为建设工程进度计划的表示方法。与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑经。(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。当然，网络计划也有其不足之处，比如丕像横道计划那么直观明了等,但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。关联考点1：建设工程进度计划的表示方法第二章流水施工原理1.下列选项中，属于建设工程流水施工方式特点的是()oA、能够充分利用
12、工作面进行施工B、各工作队实现了专业化施工C、单位时间内投入的资源量较少D、施工现场的组织管理比较简单答案解析：本题考查的是流水施工方式。流水施工方式的特点：(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短;(2洛工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率；(3)专业工作队能够连续施工,同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。(2021年考查的是平行施工的特点,今年备考多留意流水施工的特点)关联考点：平行施工特点(1)充分地利用工作面进行施工，工期
13、短；(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；（5）施工现场的组织管理比较复杂。（2021年已考查）2,下列关于流水施工参数的说法中，正确的有（）。A、流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数B、流水强度表示工作队在一个施工段上的施工时间C、划分施工段的目的是为组织流水施工提供足够的空间D、流水节拍可以表明流水施工的速度和节奏性E、流水步距的大小取决于流水节拍答案：A,C,D
14、答案解析：本题考查的是流水施工参数。选项B错误，流水施工强度是指流水施工的某施工过程在单位时间内所完成的工程量；选项E错误,流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。关联考点：流水施工参数建筑资源口巴秒记：工艺：过程强；空间：看段面;3,某道路工程划分为3个施工过程，在5个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天，该工程的流水工期为（）天。A、22B、20Cs18D、16答案解析：本题考查的是成倍节拍流水施工。1.计算流水步距，流水步距等于流水节拍的最大公约数，也就是4、2、6的最大公约数，所以流水步距K=min4,2
15、,6）=2天2、专业工作队数=4/2+2/2+6/2=2+1+3=6个；3、流水施工工期二（56-l）*2=20天。（2021年考查的固定节拍流水，今年备考多留意成倍节拍流水）关联考点：固定节拍流水施工工期（2021年已考查）固定节拍流水施工工期可按照下式计算：T=（m+n-1）tn:施工过程数；m:施工段数；t:流水节拍。4.某分部工程由4个施工过程组成，分为3个施工段组织流水施工，其流水节拍（天）见下表。则流水施工工期为（）天。A、23B、22C、21D、20答案解析：(1)求各施工过程流水节拍的累加数列：施工过程I:2,6,9施工过程口：3,8,12施工过程W：4,7,11施工过程IV:3,7,11(2
